带团队=搭班子+定战略+带队伍+完善制度+引导团队文化

领导力是构建团队的核心

带队伍是管理之道

团队的强大能量是带出来的

领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心

马云

打造团队的一致信念

罗宾斯：领导者、传播者、资源分配者

总经理、团队主管、行政

行政、宣传、公关

权利控制

自我提高、锐意进取、主动革新

养成系统思考的习惯

给员工可靠性和安全感

鼓舞团队的士气

规章制度是企业内部的法律

决定企业执行力的四要素

提高员工的执行力：把信送给加西亚

敬业成为习惯，敬业成就执行

精确到位是执行力的终极目标

二八法则

流程管理

没有任何借口的执行力

管理的过程，就是沟通的过程

包容不同意见

虚心交谈

全方位沟通

每个人都是团队的参与者、建设者、创造者

激励九种类型员工

少说多做，立即行动

八种基本激励法

角色激励

目标激励

薪酬激励

授权激励

竞争激励

成就激励

情感激励

赞美激励

九个激励禁区