近些年健身势头正猛，科技君几乎每天都有人朋友圈“健身打卡”，网络也带火了许多相关健身App，其中就包括月底宣布裁员的Keep。

有媒体报道，就在“程序员节”当天，Keep开始了一轮大裁员，涉及人数或有300人。Keep方面则表示，网上传的300人不是真实数据，此轮优化实际占800人的10%-15%。

互联网寒冬下，即使用户人数超一亿，大约也抵御不了这股侵袭。

但细究下来，Keep真正的问题，恐怕是它明明教的是别人健身塑性甩掉脂肪，相反自己却越来越臃肿，直到爆发出一系列并发症。

线上健身，线下增肥

作为一个平时不爱健身的宅人，科技君时隔n年再一次点开Keep APP，被其极大丰富的页面内容还是惊到了。

上下共10个tab，打开“探索”发现页，挤满了商城，轻食，硬件，Keepland等tab。每一个类目再点击，依次展开更加层层叠叠的子类目。

Keep相关的健身视频，也挤满了其他内容：运动时听的音乐、马拉松报名入口、定制课程、社区……总之，Keep变了。

不仅如此，Keep想覆盖用户的“吃、穿、用、练”四个场景，于是开始无休止地烧钱扩增业务线。

APP内容繁多复杂，线下Keep布局了多家运动空间Keepland，以及采用零售模式的快闪店Keep Store。

从最初的只做课程，变成了现在的线上卖课和卖货，线下开店的模式。涵盖的产品和服务包括了在线大课、付费小课、会员服务；电商方面，从服饰到食品、智能硬件，以及功能性健身器材，大到跑步机、健走机动感单车，小到瑜伽垫，SKU越加越多。

有网友一针见血：沙拉等要次日达，怎么和本地轻食店竞争？ 穿戴设备和小米同一个价格区间，小米的供应链优势显然是明显的 蛋白棒我为什么不去买专业运动补充剂品牌的产品？ 如果还想卖装备什么的，我为什么不买UA、Reebok、Nike的？ 用户和你建立了联系不代表会放弃原来的品牌认知。

Keep心太贪？

Keep一下塞进那么多功能、业务，真是贪心不足吗？从数据上来看又不是的。

指数显示，2019年8月Keep的月独立设备数是 2125 万，在健身运动类 App 中排名第一；据 Keep 提供的数据，今年 6 月，Keep旗下用户注册量已有 2 亿，月活跃人数数量为 4 千万，每日动态分享用户数为600万。

庞大的用户基数，的确是Keep走向商业化，渴望“跨界”的底气，但Keep貌似速度太快了点。

根据公开融资信息，2014年至今，Keep一共融资了6轮，累计拿到超过1.87亿美金，最后一次D轮拿到了1.27亿美金。

拿到融资后的Keep，放弃了2018之年提过的，“没必要过度推进电商与广告破坏用户关系”，不再强调Keep与用户之间的情感纽带，迅速上了电商、广告和会员业务。

同时，目前上线的业务，均面临不同程度的问题。

在智能硬件领域，Keep面临着来自其他厂商激烈的竞争。以 Keep的智能手环为例，小米和华为做智能穿戴将近10年，手环的成本越来越低，供应链越来越开放，硬件很难做出差异化。Keep在其中无甚优势，目前靠内容黏住用户想要打造差异化:Keep可以把手环的心率和课程关联起来，显示实时心率，并据此调整课程和休息时长。

但问题是，其他厂商手环也提供相同内容，Keep的优势还未凸显出来，同样，Keep的跑步机等其他硬件也都有此问题。轻食和Keepland业务上线不超过两年，需要持续投入，但尚未看到回报。

扩张的速度已经超出了这个上线五年的年轻公司能控制的上限，却在多线业务中好像都没摸到盈利的门槛。 及时调整节奏速率，对年轻的Keep来说也不算件坏事。

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