国内互联网第一梯队BAT以及小米这几家超级航母，在主营业务已形成接近绝对份额，而且自身发展壮大后，开始转变战略，即不再涉足亲身去创建项目了，而是看好某个有潜质的创业公司就去投资入股，扶持其成为独角兽。

为什么呢，是他们功成名就后创业激情减退了吗？主要原因是他们都在各自领域形成绝对优势，在这个领域他们可以讲和国王差不多了，而且靠着高份额的市场不但为他们挣取巨大的财富，还带来庞大的现金流，此时他们只要在自已的领域构筑护城河就是了，怎样构筑护城河，就是入股和自已业务上相关的创业公司，如腾讯斥资67亿美元收购全球游戏公司来巩固其在全球游戏行业的领军地位。但前提是该创业公司在自已的那块业务上排名起码前几名，如创业公司本身份额不高是不会引起他们的兴趣的，但有的是关联性不高就是看中彼此的业务上互补，如腾讯入股京东和拼多多是补足其电商的短板，因腾讯自已做电商屡屡碰壁。入股美团补足其外卖和生活板块，入股快手是提升其短视频的地位等，而且腾讯和这些公司是互补的，腾讯强大的社交流量足以为这些公司带来巨大的收益。而有的是看中创业公司和自已的战略相关，如入股特斯拉和蔚来是看好互联网汽车。阿里收购饿了吗是填补其外卖生活板块，入股ofo和哈罗是为了利用共享单车这个端口为支付宝带来巨大流量，收购UC可在搜索方面为淘宝和天猫带来流量，入股小鹏是介入互联网电动车领域，而百度收购携程是补其酒旅的空白，收购爱奇艺是补其视频和泛娱乐的短板，入股威马也是买互联网汽车的入场票。而小米在智能手机这块做大做强后，在此基础上搭载互联网和物联网后，还投资了二百多家创业公司，这些公司什么都做，可以讲是多元化，这些创业公司构筑了小米的生态链。

那为什么BAT和小米不亲自去做项目呢？以他们的财力，资金和资源都是无问题的，主要原因是虽然他们都财雄势大，在某个领域称霸，但不是每一行业他们都精通的，如果他们自己去动手做的话，因为隔行如隔山，因为外行的原因，往往会比内行人走多很多弯路，消耗浪费更多的资源，到最后也不一定会成功，投入的资金往往打了水漂。举实例，如百度创建的百度外卖，腾讯创建的电商平台拍拍网和易信网等，所以做企业不是有钱就能做成功，懂不懂行很重要。而相反看中了某个有潜力的创业公司，只要投入一定比例的资金去扶持，依然由创业者去自主决策，自已只是在幕后支持，不用费心费劲，企业做成独角兽盈利了自已座享收益，如果亏损的话仍能在美或港上市，自已可以在合适时套现出局，这样比自已亲手做还不划算，可以讲稳赚不赔，如腾讯投资滴滴和美团以及拼多多，阿里投资哈罗、小鹏以及银泰和大润发等，百度投资爱奇艺等，这些都可以讲是比较成功的案例。而小米除自已亲自做智能手机外，如其他净水器、手环、家用电器等都是由旗下的生态链公司自主制造，实际上小米并不作参与，只是股权上作造量参股。