一个人想要取得成功，其实除了自身的努力付出之外，机遇也是很重要的因素之一。光凭努力，没有机遇。就好比拳头打在棉花上，一切都是白费。不过，在现在这个瞬息万变的时代，成功似乎也没有想象中的那么“难如登天”了。

不过，也正是如此，成功变得来也匆匆，去也匆匆。一个人要是想要将自己的事业做大做强，就必须具备更多的有利条件。想要自己的产品、企业不被时代“淘汰”，就必须紧跟潮流的步伐。作为曾经的通讯“大佬”，侨兴集团就“败在”了这一点上。

而侨兴集团，还不是最惨的。在我国，有这样的一家企业，算是企业中最悲惨的真实案例了。而这个企业，似乎也是我国民营企业的一个简单缩影，是我国的商业上，一个极具代表性的典型案例。

而这个企业，就是健力宝。对于这个品牌，可能不少年轻人都表示很是陌生。知道最多的，可能也就是一个饮料品牌。而其实在过去，健力宝曾经攀上了高峰，只不过现在已经“跌落神坛”。那么，健力宝到底是如何，沦为今天这般田地的呢?竟然和中国李宁的创始人——李宁，有着一些联系。

1983年3月的某一天，在广东三水酒厂一个简陋的车间内，传来了一阵惊喜的欢呼声。十几个人手中，传递着一只装满橙黄色液体的搪瓷茶缸。他们每个人都细抿一口、慢慢品尝。直到有一个人惊呼：味道好极了，我们成功了!这也正是后来，《健力宝沉浮》一书中，记载的它的“出生”时刻。而后来的健力宝也成为了80后、90后们手中的“时尚单品”。更是被评为是“中国魔水”，当时的可口可乐都不是它的对手。

而能够成为“中国魔水”、家喻户晓，还是因为在洛杉矶奥运会上的“亮相”。随后，健力宝也打开了自己的营销之旅。洛杉矶奥运会后，1990年的北京亚运会，它成为了当时国内第一家赞助亚运会的企业。之后在营销上，更是大步往前走。1991年走出国门，成为美国总统候选人克林顿夫妇的“御用饮料”。1993年，登上联合国安理会的圆桌。

短短的十年时间，李经纬带着自己的健力宝，从一个不知名的工厂，走向了全世界。而当时健力宝之所以能够成功，正是因为李经纬“浓墨重彩”的一笔。他开创了一款超越时代的经营理念。在传统的“先生产再销售”的情况下，他想要反其道而行之。毕竟先生产再出售，很容易出现库存积压的问题，带来不必要的成本损失。所以，他也就开创了“以销定产”的新模式，大做广告。这也是后来，我们看到李经纬大力投资广告的原因。当知名度打响后，订单自然随之而来，再生产也不迟!

而李宁就是当时李经纬看中的产品代言人，因为喜欢李宁，所以请来了他担任健力宝的代言人。在那个物资本就匮乏的年代，人们也没有什么多项选项可供选择。所以这样的宣传代言，自然带来了知名度，以及销量。当时的健力宝，也站在了自己的“人生巅峰”。1996年的时候，健力宝的年销售额突破60亿，它也成功成为中国饮料市场的第一名。但是谁也没曾想过，这也真的成为了它最后的一刻“辉煌”了。

当时的代言人李宁，想要自己做自己的服装品牌时。李经纬不仅没有和他断绝来往，甚至还全力支持。而这样的支持，不仅仅是口头上的鼓励。李经纬还拿出了大量的资金，帮助李宁完成他的服装品牌梦。

可是，这笔资金不是李经纬自己的钱，而是健力宝的钱财。你们可能会说，健力宝的老板不就是李经纬吗?健力宝的钱，不就是他的钱吗?其实当时李经纬早已经“名存实亡”，只是一个挂名的“CEO”角色。当时集团的真正老板，是三水政府。老板的钱，被一个“假老板”拿出来，资质他人的事业，哪个老板能够忍受?于是1999年，健力宝大厦落成后，一切也都“翻篇”了……

因为，健力宝当时的老板三水政府，感觉自己越来越“握不住”健力宝了。于是，他们打算将其出售。毕竟“心不在焉”的健力宝，三水政府也很难掌控。于是李经纬自然也想要“转正”，于是提出了4.5亿的收购价。

但是这个时候，李经纬早已经不是三水政府的第一选择了。他们也先后考虑了娃哈哈，以及新加坡的第一食品。而李经纬在不断地游说后，终于说服卖给自己后。却半路“杀出程咬金”，最后张海以3.38亿元拿下了这个知名品牌健力宝。而三水政府，之所以放弃4.5亿，选择3.38亿。是因为他们认为李经纬的动机不纯。认为他是想要用健力宝的利润购买健力宝，所以自然选择了其他人。

而最惨的就是健力宝了，因为“资本”游戏，成为了“皮球”被踢来踢去。

不过，健力宝现在也在全力的改变自己。随着国货的风靡，很多国产品牌都加入了该行列。而健力宝亦是如此，推出了多款国风包装。将东方特色元素和流行元素进行完美的融合，创造出更吸引眼球的产品。

2019年12月9日，更是以乾隆龙袍为创作灵感，创造了健力宝“祥龙纳吉罐”，并在故宫首发。据了解，后续还会有更多的故宫合作款推出。披上“龙袍”的健力宝，会不会重回巅峰呢，就让我们拭目以待吧!

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