L是个创业老板，在大集团工作了20多年，人到中年，职业瓶颈越来越明显，在公司继续做没发展，跳槽，机会也不是很多，凭借多年积攒的客户和资源，自己决定别起门户。

公司也给了很大支持，提供了办公场地，并占了一部分股份，L信心满满的计划开始大展拳脚。

理想很丰满，现实却很骨感，公司成立一年多，业务开展还算是顺利，但就是人总是跟不上，因为没有得力的人，L凡事都要亲力亲为，对外要与客户谈业务，对内除了工作推进和监督，甚至连迟到、请假这种小事情也要L自己亲自过问，这让L很是头疼。

对于创业公司来讲，人才不足是最大的问题。贵的人用不起，便宜的又不好用。因为庙小，有时给的起钱，也未必能招来想要的人。

对于创业型公司来讲，用人一定要避免三人误区：

一、 全能之才

创业型公司由于人少，或是业务模式还不太清晰，一般都是一人兼多岗，很多创业型公司的老板都是全能，所以在招人的时候也希望可以招到一些全才，这也能干，那也能干，指哪儿打哪儿。

这个想法本身没有问题，但是如果用这种标准去招人，就过于理想化了，这种人不是没有，但不多，就是捡漏也不一定能让你碰见，所以，招聘还是要务实，能解决你一个问题就好，剩下的还是靠后期培养。

二、 快速成才

创业型老板都面临着生存压力，所以难免对于员工的要求比较高，有的时候甚至是很心急。我有这样一个客户，就是这样，由于成本问题，招聘的员工大多是应届毕业或是1年左右经验的小白，甚至是白丁。

给的是小白的工资，要求却是5年以上成熟经验，结果就是看谁都不满意，看谁都不行，人换了一批又一批，浪费人力、财力，还浪费时间。

对于新员工而言，特别是小白级的新员工，不要操之过急，踏实肯干，聪明，每天都能有进步，且能做到举一反三即可。适当的压力才会转化成动力，承受不了的压力，要么转化成消极，要么就是离开。

三、 因材施教

因为招人不容易，所以有些创业老板就降低要求了，想着有人总比没人强，总想着多给些机会，多锻炼就能成才。

关于能否成材，也要看基础，想要教会一只鸡爬树，不如直接找一只猴子来。有的老板可能会说，我下了那么多功夫培养，最后人走了，我多亏啊？培养人才，如果想的只是为自己所用，格局就太小了。老板没格局，企业自然没发展，人才自然也留不住。

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