跟下属走太近是好事吗？

职友：唐希文

其实同事之间都不宜走得太近。毕竟没有利益上的重叠与纠葛。

最近看了暴力三部曲《马粥街残酷史》《卑劣的街头》《江南》看完之后有很多的感慨。虽然他们是暴力组织，但有些东西也会引起我们思考的。

第一，嘴巴上讲一视同仁

不管任何事情，面对任何人，我们如果想做到最大效益的话，一定要处处都说是一视同仁的。只有这样才能会让更多的人觉得这是一个很OK的事情。你看李嘉诚，不管事宴请企业大佬还是身边的服务生，都要跟他们握手告别，这的确是一视同仁的一些体现呀。

第二，实际要做到亲疏有别

不是每一个人都值得我们去拥抱的，生命当中有一些人握一下手就可以了，还有一些人点个头就OK啦，甚至有些人擦肩而过，连理都不用理的。毕竟我们的时间是有限的生命，也是有更多的重要事情值得我们去做。

那么在工作当中以及其他的一些人际关系上，我们一定要注意区分亲疏有别这件事。不能让和我们很亲近的人寒了心，也不能让我和我们很陌生的人觉得在你这儿大有可图。

第三，走得太近的标准是怎么定义？

和下属之间走的太近，这个是指工作上还是指生活上？其实和他下属之间走的太近并不是好事。但如果我们走得很近，是工作上的那种氛围的亲密度的话。那我觉得这个倒是好事。

为什么突然之间觉得走的太近了？是通过某些细节让你警醒了，还是你的同事点醒了，还是因为其他的事情让我们突然清醒了？不同的情况引出来的一个问题，其实它的含义是不一样的。

好与不好这件事儿需要看结果。

近与不近这档事儿需要看为人。

职友：鲍爱中

跟下属走太近，好不好？好，也不好，我们就来分析其原因：

第一，好！

好在哪里？走得近，彼此就熟悉啦，就能了解下属的心理了，情感就加深了。领导时常担心与下属的情感太疏离，而缺少人情味。按照西方领导行为理论，领导的行为中两个：关系行为与任务行为，这样因为走得近而首先实现了一个。

可是情感好了，就会有一个副产品：

第二，不好！

不好在哪里？权威感少了！因为走得近，自然就减少了私密与隐私，就没有了神秘感和威严。人家越来越了解你了，你再想板起脸来就不大容易了。这就是以前的宦官为什么胡作非为无法无天，忠臣无可奈何，就是因为宦官与皇帝太亲近，小人与皇帝关系太好，结果就是宦官与小人毁誉大臣。

那么现在的领导，该怎么办呢？

1）对经常打交道的人，严格要求！

为什么？因为经常交往容易有情感，却不易有权威，那么严格要求带来了权威。

2）对不经常打交道的人，要和气亲切！

因为不经常打交道，容易有权威，却不易有情感！那么和气与亲切，就带了了情感。

领导需要艺术地处理各种关系，需要拿捏很多关系中的微妙，否则你只是一个领导而已。

职友：吴如金

跟下周走的太近不一定是件好事，会被其他都是一次为借口来抓住你的把柄。更容易被同等级别的管理者注意，给其他下属造成一定的假象。

如果说你处在在公司的管理层层，跟下属走的太近，很容易被领导误会成派系的拉拢。跟下属走的太近的领导，下属往往是他的亲信或者是他比较看重的人。当中上下级同事保持正常的关系，在适当的时候帮助下级是一场很好的场面。

从下属的角度来说，跟公司领导走的太近很容易自己被提拔或者说是自己的薪水会有所增加。但是从公司角度来说，这一类人群很难得到职位上的提升。公司要求的是组织结构稳定，公司派系之间保持均衡就行。

上司跟下属走的太近，很容易在团队中造成不利的影响，不利于团队的发展。有一些规章制度在执行的情况下，会出现有失公平的现象。其他部门可以根据非正式关系来进行公司管理制度来执行。

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