在职场上，遇到不公平待遇后怎么办呢？笔者认为，应从以下三个方面来思考。

一、从客观上来讲，公平是相对的，不公平是绝对的。公平是人们追求的目标和奋斗的方向，不公平是现实生活中不可避免的事实。小到一个家庭，如夫妻关系是很亲密的，但夫妻之间的权利义务在实际生活中.不一定公平。父母对儿女的爱是天下所公认的，但如果有几个儿女，那么他们对儿女的爱就并不一定是天下最公平的。在人力、物力和财力有限的情况下，通常是对最优秀的儿女给予重点支持和厚爱，对最弱小的给予更多的帮助和扶持，而对于介于优秀与弱小之间的儿女，一般都是让其自然成长。大到一个单位，有几十、几百、几千、甚至几万个从业人员，但是能够起到看家护院作用的核心岗位不是很多，德才兼备和不可或缺的优秀人才没有几个。也就是说，在一个单位，有些岗位是需要专业人员去做的，具有独一无二，不可替代的性质，工资奖金和福利等待遇肯定高，而有些岗位是人人都可以去干的，所以，在工资奖金和福利等待遇方面肯定较低，两者有时差异很大。再大到一个国家，如东部和西部，南方与北方之间从业人员的工资奖金和福利待遇，差距是很大的。既就是在一个省内，省会城市和非省会城市在工资奖金和福利待遇方面的差距也是非常大的。所以，不公平是客观存在的事实，靠少数人和个别单位是难以改变的，一定要正确对待。

二、从主观上来讲，职场上的很多不公平，是因为人们的思想观念、思维方式、所处的社会地位和利益关切点等不同而被人为地放大了的。

例如:有一对夫妻，在一个系统工作，男的在子公司当经理，女的在公司当部门负责人，夫妻两人与公司三把手有一些矛盾。男的开始时，工作能力和工作业绩，个人威信都比较好，是公司的后备干部之一。但是后来，男的工作能力，工作业绩和个人威信都有所下降，难以胜任本职工作，并且在与三把手的矛盾没有化解的情况下，又与公司办公室主任产生了较大的矛盾。而女的工作能力，工作业绩和个人威信，特别是在上级主管部门的影响力越来越大。基于此，公司一把手决定免去男的子公司经理职务，调任公司部门负责人，将女的调任子公司第一副经理，过渡一段时间后，再任子公司经理(因为没有丈夫离任后老婆接任的先例)，并列入公司后备干部人选。考虑到人事纪律和夫妻两人与三把手、办公室主任的矛盾，公司一把手在实施人事调整方案前后，没有把这个真实意图告诉任何人。因此，方案实施后，夫妻二人反应相当强烈，认为领导在整他们，人事调整方案非常不公平。男的消极怠工，女的直接撂挑子，与公司一把手成了陌生人，连话都不想说了。

又例如，有一个家庭，家境比较好，经济相对富裕，父亲和三个小孩四人都在一个公司工作，父亲在子公司担任副职，其中一个小孩和父亲在子公司工作。由于溺爱，这个小孩有挪用公款的行为。公司分管领导要按规章制度办事，坚持给予开除处分。而父亲以小孩年龄很小，给予开除处分后，今后很难立足于社会，将会毁其一生的幸福为由，再三请求给予从轻处理。公司一把手考虑到虽然金额较小，退赔积极，没有造成什么损失和不良后果，但不处理将难以服众，可处理呢，既会影响这个小孩的一生，又挫伤了父亲和另外两个小孩的工作积极性，思前想后，最后选择了一个让其调离本单位的决定。这一决定让公司一把手变成了风箱里的老鼠多头受气。即上级领导批评他不敢大胆管理，同级分管领导和职工埋怨他心太软，小孩及其母亲等怨恨他心太狠，抱怨不公平等。

还例如，有些同事在工作中做出了显著的成绩以后，领导在给上级汇报时没有说明是某某同事做的，便认为领导把自己的成绩埋没了，占为己有(当然，职场上确实有个别领导会将下属的成绩占为己有的)，对自己很不公平。孰不知，领导是单位的法人代表或部门的负责人，职责法定，领导团队成员圆满完成工作学习等各项任务，既是他的权利，又是责任，而工作没有圆满完成，或者出现了这样那样的问题，以及造成了损失等，领导要负全责是其义务。而权利和义务都是对等的。既然没有完成任务或者出了问题时，领导要承担责任，向上级汇报时也不一定会点某某同事的名字。那么完成任务，有了功劳和成绩时，领导自然也有份，向上级汇报时，也不一定非要点某某同事的名字(事实上，如果上级领导非常关注这件事情，就会自然问到是谁谁做的，或者他会要这件事情的专门书面材料，又或者他会派人去专门调研的)。更何况每项工作任务都离不开领导的安排布置、指挥协调和同事们的配合、努力呢？！一个团队中那么多人，做出了成绩，如果要一个人来代表的话，只能是领导，不可能是其他人(评选先进人物除外)。因此，功劳归领导，不论是从法理上，还是从道义上都无可厚非。同时，作为下属员工，一定要相信:领导们都很聪明，群众眼睛更是雪亮的，纸是包不住火的，是金子总是会发光的，就像云彩永远遮不住太阳光芒一样，只要你是一个具有正能量的人，领导不可能永远遮住你。更何况领导们都有自知之明，既然在敏感时期，关键时刻，通过你得了名，那他必然会还你的利，你永远也不会吃亏。

三、既然不公平在不同的时间上和不同的空间中都是不可避免的，无处不在，无法回避，那么就应该顺其自然，积极适应，逆来顺受，当成是经受单位和领导考验，苦其心智，担当重任的前奏曲。对于相同岗位，相同工作，相同工作成果而待遇不同，即同工同劳不同酬的问题，首先查明自身原因。如果没有发现自己有什么问题，就与部门领导、人事部门或单位领导沟通，问明原由，寻求解决方案。如果没有心悦诚服的答案，自己又不能心甘情愿地去接受，可选方案有三个:一是认真反省自己。常言道:可怜之人必有可恨之处。同在一个职场中工作，为什么别的同事没有遇到不公平的待遇呢？要多问几个为什么？正确面对眼前的不公平，认真学习，努力提高自己的政治思想素质、政策理论水平和业务工作能力，开拓进取，创新创造，超越自我，超越他人，以辉煌的业绩提职加薪，获取更高的待遇，并成为职场"游戏"规则的制定者。一定要记住:"团队相互赋能，方能成就高远"！二是向上级汇报反映单位对自己的不公平待遇，或向当地县级以上人社部门所属劳动争议仲裁委员会申请仲裁，求得解决。不过在现实环境中，除了准备辞职，一般不建议釆用，因为你可以赢得这一次，但今后你会输掉一万次，永无翻身之机。同时，当有案可查后，也会影响到去其他职场受聘和从业情况。三是当作什么事都没有发生，体面辞职，为今后驰骋职场构建牢固的人脉关系。