从一家濒临破产的乡镇小厂，到国内领先的大中型电机、发电机定转子冲片、铁芯的专业化生产企业，再到主板上市企业，20多年间，神力电机不断刷新发展纪录。

如今，神力电机产品遍布国内外，应用于风力发电机、中高压发电机、轨道电机、电梯电机、交流电机等领域，主要客户为全球知名企业，包括上海三菱、ABB、科勒、西门子、庞巴迪等。不论是实力还是规模，神力在国内同行业都处于领先地位。今年5月全新亮相的常州地铁1号线“红小梦”上也有神力的身影，其牵引电机上的冲片就是“神力制造”。

“‘神力’的名字，源于我们要将企业打造成神州实力的目标和愿景。”公司董事长陈忠渭说。

凭一股劲让企业“起死回生”

陈忠渭是丁堰人，年轻时“有担当、脑子活”，做过生产队会计、队长，后又在村办的胶木厂、玻璃厂、皮鞋厂做过负责人。

改革开放后，乡镇企业成为经济发展的主力军，但由于其过于粗放的发展方式，不少企业面临发展瓶颈。

上世纪90年代，陈忠渭临危受命，接手濒临倒闭的丁堰农机厂。当时，农机厂固定资产不到100万元，应收款收不回来，负债却有几百万元，企业已经走到破产的边缘。“一无产品，二无资金，三无人才，是‘三无企业’。”回忆起当时的情形，陈忠渭印象深刻。

当陈忠渭硬着头皮接下企业时，周围议论声四起，很多人说企业撑不到两年肯定关门。陈忠渭不服气，顶着巨大的精神压力，下决心一定要挺过这一关。

企业怎么发展？业务从哪里来？刚开始的几年，陈忠渭一直在外跑业务。“我还记得有一年冬天，我去唐山跑业务，为了见到一个客户，在夜晚气温零下的室外等了好几个小时，我和一个同事只能在空地上来回跑步取暖。”凭着不服输、能坚持的一股劲，陈忠渭熬过了最艰难的时光。

一个偶然的机会，陈忠渭听说跨国电机企业英国斯坦福公司与无锡电机厂合作，在无锡成立新时代电机股份有限公司，并建设生产基地。但由于其中的配件电机冲压件加工难度大、质量要求高且利润低，无锡电机厂忙于其他业务，迟迟没有将这一产品做出来。

当时，神力电机为常州牵引电机厂配套生产电机冲压件，积累了冲压经验，并且新进了一台400T的冲床，设备也基本符合要求。陈忠渭敏锐地觉察到，这对于神力是一次机遇。为此，陈忠渭常常跑无锡，一次次演示、一遍遍解释，用诚意打动了新时代公司。

“当时英国人并不相信我们这家小厂能够生产出合格的冲片，但因为他们急于想把产品做成，而且一时找不到别的办法，就给了我们一次机会试试。”陈忠渭还记得，客户只给了他7天时间。而为了抓住这个客户，他大胆承诺：3天一定交出合格的产品。

整整3天，陈忠渭在车间里带领团队开展攻关，不眠不休，终于把产品生产出来了。产品送到新时代公司，对方都难以置信。最终，产品通过了严格的质量检测，神力成为正式供货商。后来，新时代电机公司又被美国的电机巨头康明斯收购，神力顺理成章地成为康明斯的供应商。

正是这次大胆尝试，为神力奠定了发展基础。此后20多年，电机冲片成为神力的主打产品，并逐渐进入国际中高端电机厂商的供应链体系，在行业站稳了脚跟。

让世界爱上“神力制造”

牵手康明斯，仅仅解决了企业的生存问题。如何在激烈的竞争中实现差异化发展、形成自身独特优势，是摆在神力面前的一个重大课题。经过详细的市场调研，陈忠渭毅然做出决定：放弃电机组装，专业生产电机冲压片；放弃国内低端市场，专攻世界500强企业。由此，神力提出了“不为市场所左右，不为生存而屈服，勇做华东冲压第一家”的企业发展愿景。

从全球电机市场的竞争格局来看，占主导地位的仍是几家大型跨国企业。全球电机产品主要制造商有通用电气、西门子、ABB、东芝、日立、三菱等，这些企业掌握着世界上最先进的电机制造技术，尤其在大中型电机产品的技术上占有优势。基于广阔的市场空间和劳动力成本优势，一些国际知名电机企业逐渐在中国设立生产基地，在带来新产品和新技术的同时，也为国内的电机配套行业带来了市场机遇。

“由于我们有了为外国客户配套的经验，很多大中型跨国电机公司都慕名而来。客户近乎严苛的要求，让神力逐步形成了现代化的管理和生产模式，企业的硬件和软件也一步步跟上。”陈忠渭说。

围绕如何保证产品质量、拓展国际高端市场，神力走上了一条持续推进转型创新之路。请不到高级专家，就自己埋头钻研；买不起进口高端装备，就自己改造工艺装备；缺乏专业的检测设备，就想办法提高磨具精度。

2003年，在有了一些资本积累后，神力投入300万元引进了国内同行业第一台大型级进模冲床，实现了在同一套级进模上完成落料、成型、冲孔等多个工序，大大提高了冲压效率和产品稳定性；同年，神力投入200万元购置了一台进口光学投影检测设备，产品精度达到了2丝，也就是0.02毫米，检测水平和产品精度大大提升；2008年，神力又耗资近3000万元，从美国购置了明斯特精密高速冲床，为开发高难度冲压件提供了硬件保障。

几次大型技改不仅让神力脱胎换骨，一举跻身国内行业领军队伍，更让神力成为维斯塔斯、ABB、庞巴迪、科勒、西门子、阿尔斯通、GE等国际知名企业的优秀供应商。

“诚”字当先“锻造”神力品质

“做企业必须坚持‘诚’字当先，只有诚恳、诚实、诚信地对待客户，才能赢得客户的信任和尊重。”陈忠渭说。

2008年，神力电机接到了一家客户的冲压片订单，按照合同约定，7天内必须将产品送到福州。但是，那年的雪灾给交通运输造成了严重影响。由于高速公路交通封闭，公司无法将货物按时送到客户手中。尽管合同明确了天气、自然灾害等免责条款，但陈忠渭果断拍板：不管什么原因，哪怕亏钱，也要按时把货物送到客户手里。于是，神力毅然选择了成本最高的空运，将这批货物按时送到了福州。这一单业务神力没有赚到一分钱，但给了神力经营最好的“背书”——诚信。

还有一件事情让陈忠渭记忆深刻，也正是因为这一次教训，让神力对跨国公司在工艺流程上的严谨有了更深的理解。

2002年，神力在一单为ABB配套的产品中，出于自身对产品加工的理解，并没有完全按照对方的工艺要求进行加工，生产出来的产品虽然在外观和使用上没有太大差异，但仍有瑕疵，不符合客户要求。最终，价值30多万元的产品报废。在当年的供应商大会上，神力成为“最差供应商”被点名批评。这一“屈辱”让陈忠渭时刻铭记，引以为戒，下定决心在工艺、技术、管理上更加严谨、细致。第二年，企业就被评为了“最佳供应商”，并延续多年。

创业以来，除了企业的发展壮大，让陈忠渭欣慰的还有接班人的培养。1998年，陈忠渭把在事业单位捧着“铁饭碗”的大儿子陈睿拉下了海，参与企业经营管理。生意场上，陈氏父子更像同一个战壕里的战友。两人分工明确，陈忠渭懂技术、善管理，负责企业内部管理；陈睿年轻头脑灵活，善与人沟通，负责采购和市场。

2016年11月，神力电机在沪市主板成功上市，正是陈睿积极推动的结果。上市募集的资金，全部用于企业新设备的引进、技改，企业管理也更加规范。

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