摘要：菜单式福利计划，是指企业在确定员工福利总投入的基础上，将企业可能提供的福利项目以类似菜单的方式进行罗列并明码标价，员工按照自身所能享受的福利额度在福利菜单中进行选择从而享受企业福利的一种形式。公司HR总监就调研中出现的问题与总裁进行了深入沟通与探讨，结果一致认为：调整现行的福利政策是关键，现行福利已经成为了名副其实的“福利”，虽然企业付出的很多，但并非员工想要的，久而久之，员工已经没感觉了，解决这个问题是福利政策改革成败的关键。

企业每年付出高额福利成本，员工却不买账？为什么？

因为您给员工的都不是员工想要的。。。。。。

员工到底想要什么样的福利？

菜单式福利计划提出

菜单式福利计划，是指企业在确定员工福利总投入的基础上，将企业可能提供的福利项目以类似菜单的方式进行罗列并明码标价，员工按照自身所能享受的福利额度在福利菜单中进行选择从而享受企业福利的一种形式。

菜单式福利计划能干什么？

(1)企业福利预算可以得到有效控制；

(2)个性化需求及多样化的福利大大提升企业福利激励效果；

(3)大大提升企业员工的福利满意度，提升企业员工的敬业度；

(4)引导、规范企业员工行为，促进企业文化实现。

菜单式福利计划的实现形式——积分式

(1)明确企业员工可以实现积分累计的行为、方式及员工获取积分标准；

(2)菜单积分点转换：结合企业福利总预算及菜单，核算菜单福利单价。

目前企业最常用的2种菜单式福利计划类型

(1)核心+选择：即基本福利项【必选项】+可选择福利项【预算范围内自选项-超预算自付】

(2)套餐：即企业事先制订若干福利小套餐，员工根据自身积分点及偏好进行选择适合自己的套餐

菜单式福利计划-菜单怎么来

一般包含现金类及非现金类，只要合理合法，可折合现金都可考虑，常见的各种补贴、健康计划、无息贷款、购书卡、心里援助等等。实施比较典型的如：贝那上海的日用家电，京东集团的免费托幼、100万无息抵押贷款……

菜单式福利计划-方案如何做&步骤？

第一步：企业福利总预算框定

企业年度福利总预算一般会在企业上年度福利预算执行情况、上年度的公司业绩增长情况、国家、地区相关的福利政策等基础上进行，一般为上年度福利总预算*（1+x%），其中x%为增减百分比。

第二步：企业福利总积分测算及菜单福利单价核算

第三步：福利菜单项目调查与菜单制定

第四步：员工福利菜单项目选择【企业需事先明确菜单类型】

第五步：员工积分兑现与福利实现

第六步：效果评估与调整

菜单式福利计划的实现

案例：【案例背景】

X公司系某国有集团企业。公司发展势头非常好，整体工资及福利水平均处于行业中上水平，但奇怪的是近半年来，公司许多骨干在公司关键时刻“撂挑子”。对此，公司总裁特令公司HR进行调查。调查结果表明：公司员工最不满意的内容就是福利。如何既提高员工满意度，而又不增加公司人力成本呢？

【菜单式福利计划】方案浮现与关键要点实现

【菜单式福利计划】方案浮现

公司HR总监就调研中出现的问题与总裁进行了深入沟通与探讨，结果一致认为：调整现行的福利政策是关键，现行福利已经成为了名副其实的“福利”，虽然企业付出的很多，但并非员工想要的，久而久之，员工已经没感觉了，解决这个问题是福利政策改革成败的关键。

【菜单式福利计划】方案关键要点实现

企业下年度福利额度测算：HR部门对上年度福利预算执行情况进行了综合分析，并结合集团本年度业绩要求、本年度国家有关福利方面的政策预期等等，提出本年度福利增量预期6%的目标并在总裁办公会讨论通过；

员工福利年度额度核定：企业每年年初对员工所在岗位价值及员工上年度绩效进行综合评估，核定相应年度员工福利额度值。

积分实现：企业重新修订了《员工手册》及《绩效管理制度》，明确规定员工所在岗位（价值评估）、绩效、特殊贡献均为福利积分的来源，积分方案相关细节详见制度。

菜单实现：针对福利菜单，HR部门进行了再次调研并总结分析，再次基础上进行了菜单内容设计。考虑到企业福利政策的可持续性，此次菜单在保留了原来项目的基础上，增加了商业保险、家属关爱、强体健身、学习进步、免费托幼类

菜单类型实现：根据企业特点，采用“核心+选择”，即五险一金+选择项，超出部分由员工工资支出或减少选择项。

作者：张炳义

欢迎你在下方「评论区」留言评论，也欢迎你分享转发~，期待你的互动！HR新知派，给你最专业最地道的人力资源管理知识、技能和资讯。欢迎关注订阅，第一时间获取最新资讯。