“本周每天9:00-16:00都有中医在党员活动室针对办公室人员亚健康状态进行中医义诊......” 银票网的内部通知刚发出来，银票网技术部门的工作人员就开始纷纷询问活动细节。

对于长期在电脑前伏案工作的技术部门员工来说，腰酸背痛是常事，这项福利着实打动了他们的心。通知刚发布不久，办公室就传来了员工“欧耶”的庆祝声。

中医义诊是银票网创始人兼总裁易德勤拍板的。对于银票网来说，发这样的员工福利并不罕见，银票网经常发一些业内并不多见的福利。

图说：中医为银票网员工把脉

银票网做高福利行业里的另类福利企业

虽然金融业者常常自嘲是“金融民工”，但是金融行业的高福利高待遇是有目共睹的。金融企业常常用股票期权、业绩股份、购买保险等激励手段，对人才提供全面、持久的有效激励。

2016年11月23日，中国职工福利保障指数（简称CEBI）正式对外发布。这一指数的形成由中国保险行业协会联合相关单位主办，在分行业职工福利保障指数中，金融业最高，为72.1。

但是令银票网这样的互联网金融企业尴尬的是，由于互联网金融概念的新兴性及概念推出后的爆炸式发展，导致了互联网金融业内人才供给需求根本性的不匹配，造成互联网金融业人才“千金难求”。

据中国金融信息中心于2016年中发布的《中国金融行业人才发展报告》显示，互联网金融同行业流入率仅有15%，这恰恰说明了互联网金融作为新兴行业并没有足够的“本行业”人才储备。业内人才多是从金融、IT等行业流入，进而被培养成第一代互联网金融人才。

报告指出互联网金融的目标客户群与传统金融不同，传统金融行业现今使用的系统理论、风控模型等并不能直接应用在互联网金融中，所以传统金融业内的人才也并不是完全适用于互联网金融。互联网金融业内人员大多还在探索从经营模式到产品构建等一系列问题，因此互联网金融机构需要的人才也必须是复合型、创新型人才。

面对这一难题的银票网发给员工的福利除了与一般金融行业企业类似的福利外，还多了一些“另类福利”。

银票网在企业内部创办了“银票网大学”，为企业员工进行专业技能方面的培训。2017年初，金融平台银票网与人才测评机构北森达成战略合作，合作期间，银票网将借助北森人才测评系统，对现有人员开展评估、培训工作，招聘选拨新员工，为企业识别和挖掘人才。

显然，银票网希望培育出一套自己的专业班底。

人才短板？人才战略或将是机遇

正如《中国金融行业人才发展报告》所说，传统金融业内的人才也并不是完全适用于互联网金融，互联网金融机构需要的人才也必须是复合型、创新型人才。

银票网目前可能会面临人才短缺的状况，但通过自己的另类福利打造自己人才的内训系统或将是未来互金行业竞争中的制胜法宝。

银票网创始人兼总裁易德勤有一个在企业内部颇为著名的“人才资本理念”，他认为，公司的主要产品是“人才”，而不是产品，只有企业的价值观与员工的利益保持一致，将人才增值作为企业发展第一要务，优秀人才才会认可所在的企业、所从事的行业，进而才能真正创造出价值。

“银票网要成为人才增值场所，培养人才是第一要务。”易德勤的观点与银票网的人才战略也极为契合。

银票网的人才战略要求每个员工要有：扬在脸上的自信，长在心底的善良，融进血液里的骨气和刻在生命里的坚强。银票网旨在为员工提供一个快乐愉悦的工作环境：让每一个小伙伴实现自己的生命价值，让每一个伙伴做自己喜欢做的事情，过自己最想要的生活。

有了有吸引力的人才战略与培养人才的内训系统，银票网才能同时做到吸引与培养员工，让自己的员工越来越强。

对于银票网而言，人才是驱动企业长期向前的动力，只有从心底里关爱、 关怀每一个员工，员工才可能为企业的发展更加竭尽全力。拥有一批肯跟着自己一起走的员工，会是互联网金融行业这个面临人才短板的新兴行业的不可取代的财富。