钱教授课堂：现代管理的本质是激发人的潜能和善意

企业领导在用人上应关注两大重点：一是对优秀人才，优秀人才约占企业员工的20%，失去最优秀的人才是领导的失败；二是对落后人员，落后人员约占企业员工的10%，留住最差人员是领导的过错。

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战略与执行的关系是战略为先，执行为重，从分量来说是三分战略七分执行。战略确定后，执行起到决定性作用。执行力源于责任心，责任心是非强制性的，完全出自人的内心，同样责任心起到决定性作用。

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管理发展的大趋势是从分工走向协同，形成一个整体。传统管理以分工为主，分工越细，管理越精。现代管理以协同为主，从分到合有两种协同方式：一是网络协同，通过网络聚算从分散走向协同；一是数据协同，通过数据共享从分散走向协同。

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现代管理的本质是激发人的潜能和善意，为此应对企业员工提出三项基本要求：一是确立价值观，正确的价值观是所有一切的前提；二是建立目标，自行设立目标激发潜在能力；三是自我控制，自发自觉实现既定目标。

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原稿：钱志新

美编：马志良

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。 长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。

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