7月19日，中化集团2018经理人年会在北京举行。本次会议以“改革转型再出发”为主题，在相互交流中共同分享、在相互启迪中彼此激励，为公司改革发展事业凝心聚力。

中化集团董事长宁高宁、总裁张伟等集团领导班子成员，集团以及事业部直接管理的关键岗位人员现场参会，集团外部董事马传景、李金凤等出席会议。

IN SCIENCE WE TRUST

科学至上

会议上，宁高宁董事长作导入讲话——

（根据录音整理并节选，未经本人审核）

每年我们开这样一个大会，这个形式是对我们企业文化的重复、提炼和固化，这里有回顾、有前瞻、有反思，这种形式使得我们也许在十年以后还会印象深刻。这种信仰性的、布道性的、统一思想性的、目标不断强化的形式非常重要。虽然每年会议形式不同，但主题是一致的，主题就是加强、提升我们的组织，实现组织的目标性、每个人的参与性、以及组织整体活力。这是对我们来说最重要的事情。

企业真正的资产、真正让人抱有较高期待值的，并不是来自它现在业务的布局或盈利，而是你会预见到这个组织会做什么事、能做什么事，这是最重要的。

组织的进步、成员的进步和业务的进步、公司的发展是联系在一起的，从这点来讲年会就是一个窗口，是我们每年思想深化、凝聚思考、促进交流的时候。今天我们再次聚在一起，用两天多时间对过去一年进行回顾、反思、总结、展望，这对下一步工作会起到很好的作用。

今天我站在台上看到大家，就感受到大家和去年年会时的状态是不一样的。虽然仅一年时间，但形势的变化给我们带来了冲击，形势比人强。大家的认识水平、对公司未来的看法已经有了很大变化。为什么？因为去年年会时国家还没有召开党的十九大。十九大对新时代我们国家发展路径作了系统部署。此外还有经营环境的变化、金融环境的变化，包括近期发生的中兴事件和中美贸易战，这让我们一直以来认为很对的路径、方式，突然受到了很多挑战。

从公司来说也是一样，今年4月我们提出了科学至上的战略。但仅仅过了三四个月，现在再来说科学至上、重视研发、科技进步等等，已经完全没有新意了。所以在今天的环境下，等到你发觉别人比你早睁开眼的时候，别人已经比你快了一大步。所以，我们不仅要比别人看得早一点，还要走得快一点。多年前就有民营企业到香港找到我要做手机，当时觉得不可能做成。但现在我们看到，8年前的小米做手机已经做到今天的地位。在前瞻性、勇气、执行等方面我们还要不断加强。所以，今天我想在科学至上后面再加一句话：知行合一。科学至上，知行合一。

知行合一是认识和实践、理论和行动之间的统一。历史上的大哲学家们康德、黑格尔等都谈到认识和行动的差别。明代思想家王阳明早在五百年前就提出了“知行合一”理论。毛泽东写了《实践论》，邓小平也提出了“摸着石头过河”。认识、实践、反思，主要是要靠实践，不能只反思不动弹，不动就永远没有知行合一。

今天我们也面临同样的问题，我们要往前走，经过认识阶段，要真正系统地去落实、执行、实践，哪怕会有冒险也要推动，这对我们现在来说是最重要的。我们不能还停留在动员式、理念式、向往式的阶段，要有行动。

在过去几个月里，我们看到了一些很好的落实方法、看到很多热情，看到很多组织的行动都开始了。但我们也不能过于乐观，比如今天我们出了一个研发成果、科技应用，我们不可以说4月份提出科学至上，6月份就成功了，这是不可能的，我们不能拿这个东西往上套。

最近克罗地亚赢得了世界杯亚军，网上有人说，不要过度利用足球赛的胜利来给官员脸上贴金，克罗地亚还很穷，足球赢了不代表整个国家就好了。这是一样的道理，一个研发成功了，不代表我们整个组织系统就完全进入了持续创新的模式和状态。

所以我们这个组织能不能变成一个创造性、创新性、用科学技术来驱动发展的组织，我们的团队、战略、评价、每一个项目是不是都这么做了，公司的商业模式是不是转变了……下一步还有很多工作要做。

我一直在想，最终我们要成为一家什么样的公司？

比如我们的能源业务。我们能不能在这么多的能源公司里、这么多炼油厂里、这么多的贸易公司里，具有创造性、带来新的模式、成为一个改变游戏规则的主体？我认为我们是有机会的，因为在石油贸易和分销领域，目前利用互联网技术还是不多的，但最终我们能不能做到还要看我们的勇气、资源、能力、韧性，要不断实践探索。我们的眼界要高一点，看得大一点。我们必须要走出来，变成行业里领先、改变游戏规则的人，做Game Changer。

农业也是一样。不管叫生命科学还是生物科学，都是为了帮助农民、土地生产出更多更好更优良的产品，今天我们的MAP战略已经在做了。农业部现在提出，中国农业不再追求每亩产量，而是追求质量和经济价值，这是一个很大的转变。那么未来，我们能否把资源扩大成为全球性的资源，包括全球性的种子研发、全球性的植物保护，全球性的种植方式等等。这些资源包括了今天中化的种子化肥农药，也包括了未来可以加入的资源。又比如能否打开销售渠道，彻底把数字化、网上的销售方式变成农民销售的主渠道？我们能不能改变中国农业的模式，我们能不能通过我们的努力将中国的农业水平提升到不亚于欧洲、美国的水平？

化工地产金融也是一样。真正学习和落实十九大报告、供给侧改革、创新升级发展等战略。中化能不能成为真正执行的主体、能不能成为主动的力量来推动行业变革？今天我们必须得脚踏实地，从科学至上到知行合一，到战略落实、资源整合。未来我们不能只看我们的公司多大、世界第几，但一细说，却没什么创新创造、对行业没什么贡献，这是不行的。我们要真正引领科技进步、为行业带来改变，真正创造价值，成为Game Changer，改变游戏规则的人。这确实不容易，企业管理需要全方位的能力，有勇气、有胆量、有前瞻，敢冒险、还要会算账，在各种限制条件下做到成功。

中化集团未来发展的最大驱动力一定来自两个地方：一是来自整个大形势、大趋势的驱动，包括世界、国家和行业的驱动；第二是来自团队的前瞻性、心胸、愿景、战略思维。未来五年十年，我们这些人能不能创造出一个真正激动人心的、填补中国民族空白的、国际领先的综合型化工企业？

瑞士巴塞尔这个小城市，出了三家世界著名的化工企业，先正达、罗氏、诺华。他们介绍说，这个地方本来是搞纺织品、搞印染的，后来转型成今天这样。我听了觉得真的不简单，国内有多少纺织企业、印染企业，但却因为环境的转变就慢慢做死了。我们每一个企业应该是创新的主体，而不仅仅是生产型企业。中化要做真正创新的、不断进步的企业，我们的创新性、战略性、生产性，以及效率、成本要结合到一起，这才是一个价值创造的过程。

今天，我们要对“科学至上，知行合一”形成认识，落实到每一个专业模式中。在中化进入的行业，在中化所涉猎的所有领域，未来我们要用所有的力量去努力，用我们的胸怀、眼界、能力，做出一个真正的、世界级的综合型化工企业，最起码在中国做到引领水平，改变这个行业的游戏规则，创造出企业新的价值，这对国家、行业未来发展，对企业进步都非常重要。

今天，我们就从这里，改革转型再出发！