原标题：张磊：拥抱实体经济，传统企业如何打造产业互联网时代“超级物种”

经济观察网记者 高若瀛 “过去五年里，新技术红利正在从消费互联网转向蓬勃发展的产业互联网。”在4月23日2020年贝壳新居住大会线上发布会上，高瓴资本创始人兼CEO张磊就产业互联网下的投资逻辑做出如上判断。

张磊称，不同于消费互联网时代的赢家通吃，产业互联网时代技术正在向纵深渗透，而大居住市场正好处于消费互联网和产业互联网融合的前沿，科技和数字化对于这一领域的影响将更加深入。

伴随着“互联网+”、“数字中国”的持续推进，互联网的发展，从提升消费需求效率，转向提升产业供给效率。在“衣食住行”各个领域，全新的变化都在发生。产业互联网正在通过“物”和“服务”的数字化，实现人与物、人与服务连接的迭代升级。经济的发展，也更多从依赖人口红利，转向依靠技术红利和数字化红利。

近来，无论是国家有关部门还是科技学术界，互联网与实体经济融合带来的产业互联网都被视为赋能中国经济发展的推手之一。今年4月份，国家发改委多次对外发声提出构建多层联动的产业互联网平台，并首次明确新基建涵盖信息基础设施、融合基础设施以及创新基础设施三个方面，希望以此助力建设现代化产业体系，实现经济高质量发展。

而当下实体经济则面临着向高质量发展转型升级的历史命题，对于PE投资来说，需要从优化整体市场资源配置、完善金融市场发展的战略高度，推动产业结构调整和国家创新战略实施，切实服务实体经济高质量发展。

此前，一直自定义为“实体经济与科技企业融合媒介”的高瓴资本，试图通过在科技企业与实体经济的哑铃两端发挥融合创新作用，“推动新技术与传统产业有效结合，帮助和支持传统企业进行跨地域、跨时间、跨行业的创新升级”。张磊表示，拥有伟大格局观的企业和企业家，对变化有深刻的洞察，也推崇正和游戏（Positive sum game），以创造价值为己任。

近年来，以格力、公牛、蓝月亮、百丽等一系列赋能实体经济的案例为标签的高瓴，通过资源配置的方式，实现“科技企业＋实体经济”的连接和布局，促进实体经济的数字化转型。

其中，2019年，高瓴资本以约417亿元人民币入股格力备受业界关注。外界普遍认为，高瓴的加入将能在治理结构优化、多元化和国际化发展方面，为格力提供更多助力。此外，百丽的私有化转型、贝壳从链家直营到行业基础设施的管理搭建等实践，或许也能说明好的技术赋能不是颠覆，而是激发实体产业本身的能量。

张磊称，产业互联网时代，所有的实体产业转型升级，都是在高速飞行中换发动机，这种通过技术创新，直接为行业带来巨大价值的案例，显然对整个业界都有极大的启发意义。对于传统行业赢家而言，在资本助力下，如何将结合产业规律，用科技进行创新和改造，或许就是拥抱产业互联网、产生超级物种的关键。

以下为张磊演讲实录：

各位朋友，大家好！首先祝贺贝壳2020新居住大会线上发布会的召开。听说我要参加贝壳的新居住大会，高瓴的同事就告诉我，最近有部房地产经济行业的电视剧《安家》特别火，我记得十年前就在看关于房屋题材的电影、电视剧，《蜗居》也引起了全民的讨论，这两部霸屏的电视剧说明，这十年来中国人对房子的执着从来未改变。的确，居住一直是中国人心中的头等大事儿，我想这段时间在疫情中，大家会有更深的体验，有一所自己能够冬能避寒、夏能避暑、又能安放身心的房子，是多么的重要。

实际上我们对房子的期许从来没有改变，但是从《蜗居》到《安家》，中国房地产市场发生了剧烈深刻的变化，随着中国的城市化向纵深发展，中国房地产市场的格局，也从新的增量市场，转向更多的存量市场和存增并重，或者说一手房、二手房市场共同发展。今天，中国已经是全球最大的房地产存量市场，居民房地产市场的市值将近300万亿人民币，是美国的两倍左右，同时从存量方面流转情况来看，年流转率大概只是2%，明显低于欧美市场水平，这对于存量房的交易和大家更新需求，是非常大的机会。

这个过程中，我觉得既要考虑怎样避免房价的剧烈波动，也要考虑到房地产作为居民持有的最大的资产类别，维护这类资产的良性流通，对于居民的财富管理、财富效益，提高居民的获得感，有着巨大的经济社会价值，对于实现存量房产的优化配置，也有着重要的意义。

另外，科技和数字化对于大居住领域的影响也越来越深入。过去五年里，一个明显的趋势是科技创新进入2.0时代，新技术红利正在从消费互联网转向了蓬勃发展的产业互联网，而大居住市场正好就处在消费互联网和产业互联网融合的前沿。从需求端来说，今天找房、看房的需求，正在朝线上历史性地迁移。从供给端来说，如何为消费者创造最合适的房源，提供最好的资产配置服务，无论是线上化，还是科技赋能，都存在着巨大的空间。

所以面对这些行业发展和产业互联网变革的趋势，需要与大居住行业拥抱变化，去全新地构建一个线上线下一体化的，透明、有序、健全的房地产交易的基础设施平台。在投资上，高瓴一直在坚持寻找具有伟大格局观的坚定践行者，我们喜欢这些对变化敏感，想干大事儿，又很有定力的企业家，我们投资贝壳，正是看到贝壳始终是在做难而正确的事情，坚守长期主义，做时间的朋友。

贝壳结合中国的国情，创造了中国独有的MLS（Multiple Listing Service），并且把它开放给全行业，将企业的目标和社会责任有机地结合起来，这是一项了不起的成就。我们坚信，拥有伟大格局观的企业和企业家，对变化有深刻的洞察，也推崇正和游戏（Positive sum game），以创造价值为己任，就像贝壳正在经营的实践一样，通过融合创新与行业一起把蛋糕做大，为社会创造更大的价值。

不同于消费互联网是赢家通吃的时代，在产业互联网，技术处于向纵深渗透的一个初始阶段，怎么能把遵循传统行业、产业的规律结合起来，再用科技去创新、改造呢，这给了传统行业赢家更多的时间和空间去思考、去应对，来改造自己的行业，用新的技术来武装自己。一旦这些传统的具有领导地位的企业彻底地去拥抱新变化，就能产生这种超级物种。

无论是百丽的浴火重生，还是贝壳从链家直营到行业基础设施的管理搭建，都是这一趋势的很好印证。事实上，在产业互联网技术的基础设施成熟之前，贝壳方面已经做了大量的准备，所以当产业互联网一旦成熟，这些都是水到渠成。

这些年来，高瓴的投资，提到了一个很重要的概念“哑铃理论”，高瓴要作为一个创新的媒介，是个催化剂，不断激发哑铃两端的科技企业和实体企业的融合创新。我们认为，贝壳在大居住产业的创新探索，正是哑铃理论的一个完美实践，怎么把初创企业的创新精神和产业有领导地位的先行者结合起来。

未来，高瓴也会一如既往的与企业家分享我们在产业互联网科技投资方面的经验，陪伴企业成长，用科技的力量为社会、为消费者创造更加长远的价值，谢谢大家。