如何在不加薪、不提拔的情况下，令下属更卖力地工作？——表扬。下属往往很在乎上级的评价。他们认为，得到上级的表扬，就意味着自己向加薪或升迁前进了一步，同时他们也会因此而产生荣誉感和成就感。

　　领导对下属的表扬，除了能激励下属之外，还可以令上下级之间的关系更加融洽、紧密。

　　需要注意的是，表扬是有讲究的。

　　1. 表扬要及时

　　一旦发现员工工作表现好、取得好成绩、提出好建议时，领导要立即予以表扬，不要等到年末总结时再提出。领导只有及时表扬，才能让员工尽快知道哪些是受到认可与鼓励的，会使他的行为得到保持，更有动力。

　　如果领导对正向行为漫不经心、视而不见，员工就会产生“干好干坏一个样”的想法，消极心态伴随而来的将是消极行为。

　　2. 表扬要具体

　　“小李，最近表现不错啊。”这样的表扬让人听了不知所云。既然要表扬，就不要敷衍了事，要言之有物。“言之有物”，不仅要指明对方工作上的具体成绩，还要表明自己的具体看法。如：“小李，你前天交的促销方案我看了，做得很有新意，给我的启发很大，辛苦你了！”

　　3. 表扬要如实

　　十分的功劳说成七分，被表扬者不开心是正常的。但将七分功劳说成十分，被表扬者也未必笑纳。即使笑纳了也害处多多。首先，可能会使被表扬者产生盲目的自满情绪，误以为自己真有夸大的那么好，从而坠入自我欣赏、不求上进的泥潭。其次，如果其他人知道，也会激发他们内心的不服与反感。

　　4. 表扬要多样

　　表扬并不局限于口头上的褒奖。有时一个眼神、一个拍肩的动作，都可以产生振奋人心的作用。

　　5. 表扬宜私下

　　传统的表扬，总是唯恐天下不知。表扬的目的是希望树立榜样，让大家争当上游。但现代心理学家普遍认为：职场上大张旗鼓的表扬，会令未获得表扬的大多数产生酸溜溜的嫉妒。这种嫉妒有损于团队的凝聚力。

　　因此，除了那些有重大贡献的员工，我们建议表扬尽量以一对一的形式进行。