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员工和老板的关系大概就是三种：一是一致，和谐并且互为信任；二是对立，把对方当做最大的敌人；三是无关，除了工作外，毫无感觉！

第一种关系是最好的，彼此信任，而且和谐相处，老板放心的让员工去做，开放式管理，不会到处都是束缚，员工只要稍微有点目标，就会卯足了劲去做事情，必有一番成就，不论大小。

而第二种关系是最可怕的，假想敌是自己每天相处最少八小时的人，时时刻刻紧绷着一根弦，想想都难受得要命，工作势必不会都用心，毕竟心思都用来防老板了，哪有什么心去专心工作。

至于第三种，只能说相对于前两者，不好不坏。工作不带回家里是很多人所期盼的，对于个人生活来说确实颇为理想，但是也不那么现实。有时候有些职业就是得24小时待命，不可能把工作和生活完全分开。

员工是每个的企业财富，尤其是个别顶尖人才，是金钱所无法衡量的。而老板是这些财富的聚集处，懂得合理分配与管理这些人才，是每一个管理者或老板都必须要有的基本技能。

恰当的沟通是管理的桥梁，一味的想要控制员工，说白了就是不相信自己请的人，其实就是不相信自己的眼光，给自己也给别人找罪受！

而信任员工的老板，一般都具有这两种能力：运筹帷幄和知人善任！

一、运 筹 帷 幄

对于每一个老板而言，最重要的不是能不能像员工一样埋头做事，而是抬头看人还有局势，把握大方向还有外界的复杂情况，并随时做出调整和应对措施，才是至关重要的！

当然了这必须先了解情况而不是凭空想象，从实际出发到底多重要，没有栽过跟头的人可能永远不知道。毕竟不吃亏就永远得不到足够的教训！

运筹帷幄是每一个老板对全局的一个把握，是遇到问题时的镇定，是面对突发情况的稳妥，是主心骨也是方向盘！

如果遇到问题就手忙脚乱瞎指挥，那么还不如不指挥。毕竟相对来说，那些一线的员工可能比老板更了解情况，所以如果没有足够深入的了解，那么就不要一拍脑门的妄自尊大！

出现问题是很正常的，危机处理得好那么就是转机，处理不好很有可能就是倒闭，转型对于所有的企业而言，都是不可阻挡的社会趋势，顺应时代的变化甚至能够预测些许变化，并及时作出调整，不仅是能力，也是一个人对于社会还有行业了解的一个预估。

作为老板，必须要去了解你所在的行业，不仅仅是当下的一个生存问题，还有企业的一些重要转折点，不只是你的经营情况，还有整个大环境是怎样的，毕竟竞争无处不在，高精尖是发展方向还是有其他更适合的发展方向，你自己必须清楚，而不要等着时间来告诉你答案。

被时间抛弃在今天就意味着被社会还有行业抛弃，走在最前端的行业不只是在引领时尚还有潮流，也意味着在革新和创造，在打破固有的可能性，这样不只是尝试，也是新的机遇以及挑战！

作为老板就必须清楚界定自己需要做的是把握方向并且看到可能性，如果无法创造，那么最少要适时调整好战略，有目标的去做事情，而不是想一出是一出，那么你的企业或公司很可能就在你想着闹着间，就无意外的倒闭了！

二、知 人 善 任

除了了解所在的行业情况以及发展方向，最重要就是了解你需要任用的人才，既然你选择了他们，那么就应该是有一定了解和认同的。

记得看过马云在阿里巴巴前期选员工时的谨慎，他几乎是亲自录用每一个人，连前台也包括在内。可见公司是不是能做好，选对人很重要，包括清洁阿姨这样的职位在内。

每个人都是一座巨大的宝藏，是否可以发掘出潜力除了自己努力外，还需要一定的时机还有一些特定的人，毕竟有才华和能力的人，从来都不缺，只是机会、时机还有伯乐，却是可遇不可求的。

记得任正非说过：“钱给多了不是人才，也变成了人才。”可能这句话有一定的适用条件，但是为什么成百上千人去争取大公司一个名额，千军万马过独木桥呢？一定说明大公司势必有很多小公司所没有的机会还有资源。

更重要的是，在那样一种氛围下，更容易努力以及获得成就。所以对于老板而言，重要的不只是选对人，更重要的是将人放在适合的位置上，做对的事情，并且能够有一定的激励机制，去促使员工成为更优秀的人，也使得公司在这样的良性循环中，一步步走向更好的未来！

当然了，这样的老板是可遇不可求的，遇到了不只是运气好，也说明你也是有一定能力的，所以对于普通人而言，除了擦亮眼睛选对老板外，也要记得不断提升自己！

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