上节课我们回答了“公司未来还将如何赚钱？”这个问题，

我们讲到在判断公司未来是否能继续赚钱时，主要从两个角度出发来进行分析。

首先，我们要分析公司发展的外因：行业发展趋势。

一个很容易理解的道理是：如果一个行业江河日下，那么这个行业里的任何一家公司都过得不会太好。比如，2015年的钢铁、煤炭等行业，由于产能过剩，到年底的时候，大家都在比惨，亏10亿以内算是少的，亏20亿算是正常。

在前面的课程中，我们知道了，判断行业的发展趋势，主要是对行业未来的天花板，竞争格局，发展阶段等进行判断。

其次要看公司本身的战略和能力是否正确。

我们也知道，很多优秀的公司，都是因为某个时候出了昏招，瞬间就从历史的舞台消失了。

比较典型的是诺基亚，从1996年开始，诺基亚的手机业务连续15年获得全球市场份额第一，公司利润达到了前所未有的高度。2003年，诺基亚的经典机型1100在全球累计销售2亿台，这个手机销售记录在机型迅速迭代的今天，俨然成了不可企及的神话。

但是，神话和陨落之间似乎是一步之遥。诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退，最终放弃了手机业务，于2013年9月将手机业务和一箩筐专利作价54.4亿欧元卖给了微软。

事后，很多人都在问：强大到不可一世的诺基亚为何衰落了？

是因为诺基亚瞬间丧失了创新能力？

《华尔街日报》披露：在研发投资的领域中，诺基亚的支出一直都相当于苹果的五倍。在过去许多年里，诺基亚在创新中投入了几十亿美元的资金。诺基亚有强大的研究院，在全球设有12个分支机构，包括在北京，诺基亚在专利组合方面拥有强大的力量，也一直试图将热门技术商业化，推向市场。

是因为，诺基亚瞬间丧失了品牌力吗？

也不是，其实直到2012年左右，诺基亚依然在市场上占有重要地位。

在我看来，关键是战略上出了问题，也就是对方向进行了错判。

虽然早在2006年，诺基亚当时的CEO 康培凯就已经准确预言出：互联网与手机的未来将融合在一起，而诺基亚要成为“真正融合互联网和移动性的公司”。

但他们只是说说而已，而苹果却在真刀真枪地做。

最终，诺基亚失去了移动互联网和触屏手机的机会。

所以，判断公司战略好坏的一个标准就是：公司的发展战略，是否符合行业的发展趋势。

今天留给你的问题是，你是否还能举出其他例子证明：因为战略误判，导致公司快速衰落的例子。欢迎你给我留言，我们下节课再见。