今年开年以来,裁员潮一个接一个;

先是巨头亚马逊宣布关闭中国区业务;

跟着是巨头甲骨文裁员1600人;

然后巨头IBM宣布裁员1600人。

下半年地产行业也是一篇哀嚎,各企业都在缩编裁员,连万科都传出裁员和降薪的传言!

最近又传出《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!》

就在今天一个朋友给我说,老公在IBM,想回重庆,叫我看机会;

我也直接说是不是本次有被裁掉的可能。

她说是的。

我笑了,对他说恭喜;

她愣了一下,我说你老公白拿一年多工资,多好!

她微微一笑,不过脸上还是有些凝重;

我知道职场上有一类朋友,什么都可以接受,就是不能接受被裁员。

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

这里我给与一个忠告:

不要裸辞!

不要裸辞!

不要裸辞!

不要担心背景调查,这样的大规模裁员,不会影响你的下一份求职;

人力圈接受这样的离职,对你没有任何影响;

放下你们对企业的忠诚度和认同,你们甚至应该恶狠狠的咬一口;

不咬一口怎么对得起你们的青春?

和企业的感情不是爱情!

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

老婆叫你上班赚钱,结果你却和企业谈起了恋爱

事实上,划重点:

你对企业的感情很多时候会被他们拿来利用;

不拿赔偿离开对企业来说是最经济的。

永远不要忘记企业是以盈利为目的的;

也永远不要忘记你上班的第一个原因是为了赚钱;

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

叫你和企业谈恋爱

裸辞的危害:

首先心态就难于调整;

没有过渡期,心是慌的,房贷车贷,老婆孩子,上老下小;

很有可能先随便找一个工作做着;

结果一不小心就掉坑里去了。

职业生涯从此起伏不定。

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

梅西说:谁都有慌的时候

其次甲方爸爸对于裸辞的人员通常都会怀有疑虑:

他怎么会选择裸辞勒?

业绩不好吗?

有职业污点吗?

即便通过面试了,背景调查都会反复求证;

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

再次,短期经济利益大受影响

你自己辞职的当然就没有补偿了。

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

别忘记,这是党给你的权利↑

《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定:“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。”

那些在一家公司服务了十年以上朋友,我们来算一笔账:

按照2018年上海市的平均工资标准来算:

7832×3×12=281952元

这只是最基础的补偿。

一般企业补偿标准都还高于这个标准。

比如甲骨文裁员是N+6的标准,N是服务年限;

当然不是说甲骨文的大方,他们只是想快速处理,所有被裁员工在6月7日前签字确认。

否则就只有N了。

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

(这也是良心企业)

当然不是所有的公司都是甲骨文。

最近一个候选人就跟我说,原本被录取为全国的大店项目总监。

进入公司后六个月内拓展了两家千平米的大店;

然后老板一看,今年投资已经完成了,下半年不用开店了。

立马辞退候选人,悲催的候选人还以为超额完成任务,可以顺利通过试用期。

候选人找我哭诉的时候说想去仲裁,

我说这样的企业你呆着也没意思,加上你是在试用期。算了吧!

至于哪家公司就不说了。

你无法想象人家一年还做五六十亿。

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

如果是大规模裁员还好,毕竟企业怕社会影响;

但是公司小规模淘汰的时候就尤其要注意了。

基本上可以做到杀人于无形;

而且这样的事每天都在发生。

裁员时甲方惯用的方式:

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

表演开始

1、 情感利用

这个是最常用的方式,毕竟人都是情感的动物,这一方式对女性特别有效;、

尤其是在一家企业待得比较久的员工最有效了;

要么说公司的难处,要么暗示你离职!

暗示你自己走了脸上好看,不影响以后背景调查之类的。

利用你好面子的心理,加后续的威胁;

——威逼利诱嘛。

让你觉得你不是被裁掉的,你主动辞职了什么纠纷都没有了。

情感动物的妹子们在这上面最容易吃亏!

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

2、 岗位调整

这个很好理解;

原本负责西安,现在让你去福建。

原本负责营销,现在要你做策划;

有一个怀孕期间的妹子,被安排到行政,办公桌在卫生间旁边……

还好妹子挺过来了。

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

3、 业绩否认

这个方式比较隐蔽。

可能在你看来你的KPI完成得非常好,领导各种否定,然后绩效不达标;

有一个西班牙的品牌,现在国内体量很大的快销服饰,其裁员手法才更加隐秘;

他们可以用两年时间去不停调整一个员工,区域经理变事实上的区域主管;

业绩一降再降,薪酬一年比一年低。

就算最后你没走他们动手裁,你的平均工资也被拉下来了。

4、福利缩减

有一个日资企业做电容器的,原本公司有丧假制度,就是不批。

妹子一怒之下,中计了!

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

5、 正面硬刚

这个就简单粗暴了。

不过这样对于员工反而最好,大多数还是会拿到赔偿;

一般发生在用人部门,最后少不了HR出来擦屁股。

6、 末尾淘汰制

还有蛮多公司这样的。

事实上只要过了试用期,无论什么制度,不管什么理由,不管KPI是不是末尾。

记住:即便是末尾,甲方还是应该赔偿你。

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

有个人说过永远不开除人,今年就搞末尾淘汰 !

7、挖好坑等你跳

这个有点难说,套路太多啊;

职场上的坑大家肯定也见了不少;

比如给一个不可能完成的任务,完不成就天天骂你;

我见过一个恶心的是,某世界五百强公司,领导叫他给另一个公司送礼;

然后留下了对自己有利的证据;

这位朋友一度以为自己被重用了!

送个红包5000,整个应拿的赔偿应该有30多万;

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

在处理纠纷和争议上,首先是好好协商;

如果你都已经委曲求全毫无退路了;

记住有一部法律叫《劳动合同法》。

记住有一种处理争议的方式叫劳动仲裁。

有一个可以说理的地方叫法院。

最后给大家的意见:

裁员的时候压力最大的是HR。

恶心事没人愿意干,但又不得不干啊!

朋友们在这个时候一定要和HR处理好关系,即便他那时候代表着企业方,他们也是你实现赔偿的最后抓手。

中国大多数的HR心里都还是有自己的公道的。

当面笑嘻嘻忽悠你接受条件,转身MLGB骂公司的HR太多了!

而且HR也知道,自己有可能也有那样一天,所以不如前面离职的同事赔偿最好做得有例可寻!

从网易裁员事件看裁员过程中的那些恶心事

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