最近在认真阅读瑞﹒达利欧的《原则》，印象最深刻的地方是作者一再提醒最大的原则是做有意义的工作和发展有意义的人际关系，其实简单的说就是做事与做人，这里提到的做人与一般人的理解可能有差别，作者是桥水公司的创始人，有意义的人际关系（做人）中很重要的部分是团队管理，团队是任何组织前进发展的基石，团队有效地管理是组织走向成功的保证，好的公司一定有一个好的团队，凝聚力强且战斗力更强，那么如何有效地进行团队管理是企业管理中非常重要的内容之一，团队管理中核心的要件是什么将成为我们迫切需要研究的内容。

培训

现代科技日新月异，产品和企业的生命周期变的越来越短，学习型组织诞生，每个人必须时刻学习最新知识以便赶上时代节拍，所以企业之间的竞争变成了人才的竞争，好的人才体系除了基本素质之外，培训成为十分重要的环节，有了培训的加入，团队管理变成带着团队一起成长，团队的正向激励变得越来越大。企业团队的培训可以从三个方面入手：业务基本专业知识、业务相关专业知识、业务拓展知识，通过这三个方面的学习可以有效解决基本工作过关、日常工作过硬、延展工作创优的三个阶段，帮助团队成员在处理相关业务时游刃有余。

协调

企业是个组织，大的企业表现为规模大和组织大，当人多了后，协调成为组织工作中必不可少的一环，团队是组织中的一个小分队，团队的成长离不开组织中各个部门的支持，实际上了，除了组织内的协调，组织外各类资源的协调也是团队成长很重要的内容，所以团队管理必须重视各类资源的协调。协调外部资源帮助团队打开局面，协调内部资源帮助团队尽早实现落地，在协调过程中还必须要注意方式方法，会议沟通、正式沟通、私下沟通都是必须灵活掌握地工具，通过协调实现团队与内外部资源的和谐统一。

考核

管理的理想境界是激发人性的善良，人性中必然存在善恶两面，惩恶扬善才能让管理实现成功。团队管理也离不开正反两面，一方面要激励员工，另一方面要考核员工。考核员工是为了帮助员工更好地成长，考核是个非常专业的工作，必须有清晰简单可行的考核方法，有些领导考核根据自己心情和自身喜好，最终很难带领企业走的更远，还有些领导考核比较极端，有的太复杂，不便于操作，有的太简单，伤害积极性，所以考核必须有专业的能力，根据团队不同的情况，根据不同的发展阶段，拟定符合团队发展的有效体系，鞭策团队越来越好。

文化

短期的团队管理靠制度，长期的团队管理靠文化，文化是团队的无形资产，是团队发展过程中团队领导人与团队成员共同形成的，所有企业成长的约束力是企业核心领导人带领团队塑造文化体系的先进性。文化是一种潜移默化的生产力，可以降低团队的沟通成本，可以增强凝聚力和战斗力；文化是一种活的竞争力，具有活的自我学习和成长机制，可以帮助团队实现长期自我成长，可以适应外部环境的变化，成为成功的内生变量。文化建设在团队管理中是个长线工作，需要时间的沉淀，需要持续改进，不断完善，正如瑞﹒达利欧用了一生都在不断完善桥水的“原则”一样，持续改进本身就可以成为文化的一份子，帮助团队越走越远。