送货司机的考核指标一般包括按件提成、按照销售金额提成、按照吨公里提成、每万元每公里提成；最近某两家客户能收集的指标为万元每公里=月度开车公里数*销售金额/10000*提成比例，公里数以导航或提前规划的公里数为准，整个转化经过如下：

拿出月度销售额乘以公里数后最高的这个员工数据，把他原月薪拿出1000元，用这1000元/月度送货金额*月度配送公里数/10000得出每万元每公里的提成比例，为了让转化成绩效工资后的总收入比过去高于150元，再上调提成比例；因为其它区域月度销售额公里数比试算员工的少，统一提成比例后，收入没有比过去提高150元的员工，底薪中加一些。最终结果大家统一了提成比例，所有送货司机工资结构调整成为底薪+提成，送货司机工作积极性高涨​