别人家的员工培训是如何做的？细数三个知名企业的员工培训
不少人才从知名企业出来都成为“香饽饽”，甚至有些已经可以出来独当一面。
我们只知道人才很抢手，却不知道那些名企为做好员工培训所作出的努力。
别人家的员工培训是如何做的呢?本文整理相关资料，对知名企业的员工培训进行盘点，不妨一起来看下吧。
知名企业的员工培训内容根据网络资料整理给小伙伴们参考：
——【万达员工培训】——![别人家的员工培训是如何做的？细数三个知名企业的员工培训]()
王健林曾说过公司现在的短板是人才问题，万达学院的建立就为了更好解决问题。
不少公司的企业大学都存在各种各样的弊端，而万达学院根据自己的公司情况不断摸索，形成自己的特色的思维路径，把“有用”的培训真正落实到岗位。
常言道：知者为师。
他们发现工作在一线的优秀干部就是他们追寻的“知者”。
让有本事的人分享出来，这样学员也能够听的懂，工作也能够用得上，才算是真正的落实。
富有万达特色的培训分为7步走：
一是改课件，了解学员所需要解决的痛点是什么，对症下药的制作课件帮助让学到的知识用得上;
二是“课堂无眠”，不在上课时乏困睡觉，增加课堂互动；
三是推出“能量集市”，让学员提出问题，也让学员互帮互助寻找解决问题的方案，促使优秀干部的经验也可以被传播学习;
四是诊断组织问题，把各个部门的问题进行收集，可作为一个个单独的培训课题，寻找相应的解决方案，进一步提升组织的效率;
五是制作岗位宝典，让每个学员通过指导知道自己应该如何正确工作;
六是传播万达精；
’七是建立网络平台，搭建一个学员可以互相交流互相学习的平台，可以及时分享，及时学习，及时处理问题。搭建网络平台的意义就是做“红娘”，把能够解决的问题的人链接在一起，形成“有求必应”的学习形式。
——【腾讯新员工培训】——![别人家的员工培训是如何做的？细数三个知名企业的员工培训]()
腾讯的名声众所周知，他们对新员工培训也有自己的一波操作。
他们对于不同层级的新员工是分开培训的。
他们把新员工培训划分为两种类型和两类层级：也就是分为对应届毕业生的岗前封闭培训和社招新人的岗前培训，两个层级指的是业务群级和公司级的。
鹅厂对迎接毕业生的培训会首先组织为期十天的封闭培训，企业文化制度等内容的培训除了课堂学习之外，还加入了篮球赛、演讲比赛、运动会等更有趣生动的环节帮助他们深入感受体验;
第二部分是为了帮助毕业生强化重视用户的理念，让新员工们深入客服中心聆听用户心声，设置了新人实验站环节让新人体验“产品经理”的感觉，感受互联网产品的制作流程，之后毕业生加入BG事业群后会参加相关的业务、管理模式、产品等专业培训。
待新员工们转正后，接下来迎接他们的是一场盛大的典礼“毕业生回归日”，帮助他们更好的进行职业发展规划。
——【华为新员工培训】——![别人家的员工培训是如何做的？细数三个知名企业的员工培训]()
华为公司的崛起，其人才培养方面必有其独到之处。
接下来根据资料与大家分享华为新员工的培养之道。
任正非说过：
“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。
你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。
整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。”
重视能力，强调实践出真知，华为采用了“721”法则新员工进行培训，既10%的学习来自于课堂，20%的学习来自于导师的指导，70%的学习提升来自于工作实践。
为了帮助新人能够更加稳定、更好的适应“狼群”，成为战斗“铁军”，他们设置了为期3~6个月左右的新员工入职培训三阶段。
第一是入职前的引导，华为会给准备成为华为新员工的毕业生每人制定一位导师，了解他们的毕业情况，让其先熟悉了解岗位知识，为入职打好思想上的基础准备。
第二是入职时的集中培训，培训围绕着华为的企业文化进行，包括类似于军训，上课，学习任总制定的文章和电影等环节，倡导华为所追求的价值观。
第三是帮助他们深入到工作一线，去深入了解工作内容，到工作环境中去实践、提高自己的工作能力。具体不同岗位写新员工会有不同的培训内容、培训方式的安排。
将培训员工的工作落到实处，才能让支持企业发展的人才生生不息。以上是三个知名企业的员工培训分享，都有他们对人才培养付出的努力，希望对小伙伴们有所启发~
企业重视培训效果，而构建培训体系，将培训与员工的职业发展进行挂钩，最终实现组织的战略目标，可以说企业都在尝试，也走了不少弯路。本课程分享了员工培训体系的构架与开发，结合员工职业发展通道，实现培训效果与员工职业发展的高度匹配，最终达成企业与员工的双赢。
讲师：凌寒，一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师，FSRH四季读心性格学创始人，15年企业人力资源管理经验，4年人力资源咨询师从业经历。
适合人群：人力资源管理部门责任人。
2、让培训回归价值（5集）
企业越来越看重培训，然而不少企业却对培训期望过高，产生很多负效应，因此，辩清培训能够起到的直接作用，才能更好的做好培训。本课程针对的培训的特点，解析培训的价值点、定位以及资源配置，帮助企业高效构建系统化的培训体系，让培训真正给企业带来应有的价值。
讲师：吕红军，资深人力资源专家，具备丰富的企业管理实战与咨询实践双重经验，23年大中型企业管理实践、10余年管理咨询。
适合人群：人力资源管理部门责任人。
3、新员工入职培训体系（2集）
新员工入职培训，是员工进入企业工作的第一个环节，是企业员工从社会人转变成为企业人的过程，也是员工融入团体的过程。本课程从新员工入职培训的目的、形式、内容、考核方式、支撑体系、作用及失败原因的分析，全方位剖析新员工入职培训体系构建的方法和工具，并列举不同类型新员工的入职培训示例，帮助企业培养新员工顺利进行角色转换，让新员工尽快融入企业，担起岗位重任。
讲师：李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。
适合人群：培训专员、培训经理等需要学习培训效果评估方法的培训人员。
4、 企业文化如何与员工培训有效结合企业文化是一家企业持续稳定发展的根基与灵魂，如何宣扬企业文化，使企业文化融入每个员工的工作理念中，是每个企业都需要思考的问题。本课程将深入剖析企业文化的本质，让学员掌握借助培训宣扬企业文化的具体方法，使企业文化深入人心，从新员工到管理者都能贯彻落实企业文化，推动企业发展。
讲师：邹莫，企业文化、培训体系建设专家，16年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕，聚焦企业培训及管理的实践与研究，具备丰富的实战经验和深厚扎实的理论基础。
适合人群：需要了解如何通过培训宣扬企业文化的培训经理、培训专员。
5、如何高效构建企业商学院（2集）面对日益激烈的外部竞争，加大培训投入成为企业的必然选择。中小企业应该如何构建企业商学院？本课程将带你正确认识培训体系的建设，通过掌握高效构建培训体系的方法，不断完善内部培训管理与内训师系统，夯实内功，实现企业培训的完美升级，为企业发展输送源源不断的人才梯队。
讲师：安权，安氏绩效模型创建者、践行者，人力资源管理实战专家，中国人力资源论坛发起人，年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者，最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问。
适合人群：培训经理、培训专员等从事企业培训工作的人力资源工作者。
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