原标题： 北大毕业生弃铁饭碗从事市场营销，成功创办自己的公司

黄小川， 1992年从北大地球化学专业毕业，被分配到地质科学院。四个月后，他选择了下海。

一个研究深奥科学的人放弃铁饭碗，抛掉自己的专业知识，投入社会，能做什么？黄小川作了一个决定，要从事市场营销工作。

黄小川找到了第一份工作，在优视隐形眼镜公司做市场营销。在优视工作的几年间，最大的收获是让他了解了产品推广和市场销售是怎么回事。

出乎他意料的是，这个与自己专业八竿子也打不到的行当却成了他发家的基础。黄小川渐渐感觉到了这个行业的魅力，市场推广、营销策划等新课题开始让他入迷。

离开优可视，他来到一家公关公司，这让他对市场营销、策划的研究更为深入，并开始和各种传播媒体、传播方式进行全面接触。

经过几年积蓄，黄小川有了创业的冲动，并且越来越迫切。但他没有“拍脑袋”行事，开始分析市场，寻找机会。

1996年，黄小川拿出自己仅有的3万元钱，又借来4万元钱，创建了迪思公关公司。

起步时，公司只有三个人。一个名不见经传的小公司如何发展？黄小川和他的迪思愣是从别人不愿意接的小项目开始，从其他公司认为的“杂事”做起。

谈到这一单，黄小感慨万千，当时苦于没有项目，黄小川找到了思科。起初，对方并不信任黄小川和他的迪思，将信将疑地把一份英语资料发给黄小川作为考核测试，而迪思出色地完成这个项目。

正是凭着这份翻译稿，迪思赢得了思科这个国际化大公司的认可。思科的肯定给了黄小川莫大的信心，他决定继续自己的创业梦想。

黄小川认为，无论单子大小，只要得到对方的认可，都是对公司专业能力的一种肯定。黄小川的这种专业精神促成了迪思和思科长期合作，从零散项目到全面服务，双方合作越来越密切。

黄小川意识到将公司的发展仅仅维系于一个行业，风险很大，他下定决心改变这一被动局面。迪思开始转型，业务范围从IT业向房地产、汽车、金融、快速消费品等行业和领域拓展。业务向外延伸的同时，迪思服务的核心理念也发生了变化，从单纯的市场执行角色向咨询顾问角色转变。

危机之后回看危机，黄小川认为危机是激励迪思发展的重要因素。黄小川表示：“迪思从成立到现在，出现曲折是自然的，每一个企业的发展都是一个过程，迪思的发展离不开各种危机的打磨。”

如今的黄小川不再只关注迪思的一己得失，他开始考虑如何推动整个行业的发展。对于外资的进入，他认为并不会对本土公关公司产生强烈冲击，他相信，未来公司前景广阔。

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