人际关系的“底层思考”——角色洞察力

有些关系，真的不用搞好

刺猬，之前讲了，离太近会被对方扎伤，离太远没办法互相取暖。于是，在反复挪了无数次以后，它们会找到一个合适的距离，彼此取暖。这就是心理学中非常著名、关于人际关系的“刺猬理论”，也叫做“心理距离效应”。这个你肯定听过，我们不赘述。

问题是，即便我们明白这个道理，在职场上依然解决不好人际关系的问题。有调查显示，职场人最焦虑的，不是“事”，而是“人”。老路刚开始工作的那几年，我很焦虑，我担心所有的关系。有些人，就是很讨厌，就是很难搞，我也不断劝服自己“要搞定他，没办法，这就是职场，这就是我必须克服的困难”。

后来，十多年过去了，我回过头来看，有些关系，真的不用搞好，其实搞也搞不好，其实搞好了也没用。

如果从0到1，我们切分成1000个点，那么最美的那个点，一定不是0，也更不是1。还记得黄金比例吗？最美的那个点，在0.618。所谓，多一分则嫌胖，少一分则嫌瘦；近一分则嫌太扎，远一分则嫌太冷。就是这个点，那么美丽，那么准确，这个点，就应该是大多数情况下，我们追求的目标。归根结底，你又不是人民币，不可能每个人都喜欢你。

哪些关系，无论如何要搞好？

那么问题来了，职场上，哪些关系是无论如何要搞好？哪些关系，可以随他去呢？粗略地，咱们可以分成两大类：

一句话理解“角色洞察力”

你又不是人民币，不可能每个人都喜欢你。

怎么区分什么样的关系问题需要解决，什么样的不需要理它呢？简单分为两种：

第一，“他这个人”很讨厌。特定的贱人，不需要给他脸，你越跟他较劲，他越刷存在感。不理他，接受这种人际关系的不完美。

第二，“他这个岗位的人”很讨厌。也许事实不是他讨厌，而是你压根没搞清楚情况。搞定一个特定的岗位，是一个一劳永逸的事，划算。

有人说，人际关系的核心是价值交换。基础是你有什么样的价值，可以提供给和你交际的那个人。所以说一味地附庸、谄媚，都是交不到真朋友的，与其花时间费尽心思左右逢源，不如好好地投资自己。这个观点，你同意吗？