有的人可能出生就含着金钥匙，有的人可能出生就与泥土为伴。虽然我们不能选择自己的出生环境，却可以去改变自己的生活环境。你想自己未来的人生是什么样的，就要去付出行动。

在30多年前，苏志刚还是个打着赤脚，连饭都吃不上的贫苦农民，可今天他已经成为了身家几十亿的大佬，坐拥百亿级娱乐王国。他用自己的行动实现了人生的逆袭，告诉我们一切皆有可能。

穷则思变，卖猪肉起家

苏志刚，长隆集团创始人。1958年出生在广东广州番禺大石镇的一个农家里。家里兄弟姐妹众多，光靠父母从地里刨出来的那点粮食根本不够吃，更别说其他了。所以苏志刚早早的就辍学回家帮父母干活，减轻家里负担。

从生产队赚公分到当泥瓦匠，苏志刚什么脏活累活都干过。直到有一次帮一家人盖房子，听到屋主是卖猪肉起家的。苏志刚也动了这个心思，转行卖起了猪肉。而猪肉生意确实给苏志刚带来了人生转折。

从只有小学文化的农民摇身一变成了小老板。1988年，已经卖了10年猪肉的苏志刚有了10余名员工和几十万的存款。这时受改革开放影响的广东已初露繁华，每当夜深人静时，苏志刚就在心里问自己是否就这么甘心当一名杀猪佬？

胸腔里那颗躁动不安的心告诉他，不满足于现状，他想干一番更大的事业。于是苏志刚关掉了自己的猪肉摊，转身拿着自己的积蓄和借来的贷款开起了酒楼。世代都是农民的苏志刚家人对他的这个决定充满了担忧，就怕一不小心赔光了所有。

但俗话说撑死胆大的饿死胆小的，苏志刚想着都已经尝过一无所有的苦了，又何惧失败，大不了从头再来。正是因为有这魄力和胆气，1989年，苏志刚的香江酒家开张营业。凭借着地道美味的佳肴还有精致的装潢，酒楼的生意十分的兴隆。

开酒店，打造娱乐王国

苏志刚趁着这个劲头开了更豪华更大的酒楼，打造了三星级标准的酒店，成为当年广州地区最大的餐饮企业之一。尽管此时的生意越做越大，但苏志刚并没有满足于此。正好当时在政府部门工作的人在苏志刚的酒店吃饭就与他说了对广东旅游业的看法，给苏志刚提供了开动物园的思路。

在心里仔细琢磨后的苏志刚也认同这位食客的观点，旅游是未来的趋势。做下判断后的苏志刚要行动了。在他的心里一直有个原则，“要么不做，要做就做最大最好的。”不管是卖猪肉，开酒店，还是开动物园都是如此。

一上来，苏志刚就决定投大钱开野生动物园。但是这个决定遭到了妻子的坚决反对，看当时的环境就知道他妻子的担忧不是没有道理的。那时的动物园都是国企模式，开办流程复杂，耗资巨大。

光凭苏志刚自己一个人开办动物园，这比开酒店更不靠谱，实在是太冒险了。但打定主意的苏志刚根本不听劝，还多次跑到国外去取经，积极寻求政府部门的支持，最终在政府部门的帮助下，苏志刚开起了第一家民营国家级野生动物园。

秉持着要做就做到最好的原则，苏志刚给引进了很多稀有的野生动物，按照科学的放养方式喂养，吸引了大批的游客前来观赏。

永不满足，不断超越前进是苏志刚的一大优点。虽然只有小学文化，但一点也没有耽误苏志刚学习的脚步。为了让自己的长隆野生动物世界变得更好，他四处去观摩借鉴别人的娱乐产业链，回来就精益求精用到自己的项目上。

在他的捣鼓下，原来的长隆野生动物世界后面又添加了长隆大马戏、长隆欢乐世界与长隆水上世界等一系列娱乐“组合拳”，形成了长隆娱乐王国。每年的收入达到了30亿元，长隆集团也被称为中国版的“迪斯尼”。

但苏志刚却认为长隆是中国的长隆，它是在改革开放背景下成长起来的企业。因为紧跟中国时代的潮流，它才能成长起来，未来长隆的目标要做世界级的民族旅游品牌。对于他今天所有的成绩，他也归功于改革开放。

他称要感谢党和国家，感谢先人，感谢改革开放，才有了今天的他和长隆。即使今天坐拥百亿级的产业王国，他也丝毫没有忘记当初卖过猪肉的日子。正是因为经历过，所以才更懂得珍惜今天的日子，时刻保持着艰苦奋斗、不断创新、追求卓越的拼搏精神。