改革攻坚、瘦身健体

创新盘活、升级发展

实现利润大幅增长

……

这些关键词是

国家电投宁夏能源铝业青鑫炭素公司

处僵治困工作缩影

2018年，青鑫炭素

乘供给侧改革东风，实现企业扭亏盈利

今天，小编为你带来一场

处僵治困“大课堂”

经验多多，值得借鉴

2015年末，青鑫炭素资不抵债。作为被国资委挂牌督导的特困企业，在巨大压力面前，青鑫炭素全体员工变压力为动力，通过强化内部管理提质增效、开发新产品等举措，于2016年实现扭亏、2018年实现盈利，顺利完成由特困企业向健康企业的转变。

青鑫炭素只是国家电投“处僵治困”工作成效的一个缩影。2018年是国家电投“处僵治困”工作的决胜之年，截至9月末，国家电投共有32户“僵尸特困”企业达到主体标准验收条件，较6月末新增完成11户。通过调整结构、转变发展方式、转化发展动能、化解过剩产能等举措，因企制宜指导所属单位开展脱困治理工作，国家电投处僵治困工作取得良好成效。

以国家电投所属企业青鑫炭素为例，在集团公司指导下，利润总额实现由2015年的亏损2247万元到2018年的盈利3000万元，从本质脱困。

历史沿革

青鑫炭素成立于1999年8月，2008年12月成为宁夏能源铝业的全资子公司，并更名为中电投宁夏能源铝业青鑫炭素有限公司。公司注册资本6490万元，现有员工324人，属于宁夏回族自治区创新型企业，拥有3项阴极炭块国家发明专利和10余项实用新型技术专利。

企业面临困难

2013年，国内炭素生产企业数量较多，整体产能过剩，单体规模较小，产业集中度低。面对行业市场激烈竞争，青鑫炭素资产负债率持续攀升，2015年末已达93.56%，面临资不抵债的困境。自2016年，国家电投指导青鑫炭素全力推进特困企业治理。

党建统领齐攻关

青鑫炭素充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，发挥党员的担当精神、责任意识和先锋模范作用，迎难而上，大胆创新、带头攻关。

成立以企业总经理为组长的治亏工作领导小组，深入分析查找亏损原因，编制治亏脱困方案。按照以周保月，以月保季，以季保年的要求，狠抓责任落实和方案执行。

改革创新促成果

青鑫炭素坚持以供给侧结构性改革为指引，紧抓市场需求变化，对内加强质量和成本管理，对外加强市场开发，通过不断研发新产品实现产品革新，填补了部分国内产品空白，提升了品牌竞争力。

成立专业攻关小组，积极研发石墨电极产品，掌握石墨电极生产技术，提高了石墨化生产线产能利用率，改变了产品结构单一的短板。

新产品销售额已占到青鑫炭素全年销售额的50%，大幅摊薄了固定成本，提升了企业效益。

2016年青鑫炭素研发的冷捣糊产品用来替代热糊，填补了国内空白，获得中国有色金属行业科技进步二等奖。

研发出的尺寸为828mm*530*4060mm的国内最大规格炭块，获得国家电投集团科技进步奖，这些都成为青鑫炭素新的利润增长点。

营销体系添活力

在积极研发创新的基础上，青鑫炭素以提质增效为目标，积极构建高效灵活的营销管理体系。加强炭素产品市场营销，完善炭素产品营销组织体系；加强外部市场开发，强化营销网络构建，提升客户的认可度和满意度；同时建立以效益为导向的营销考核和收入分配体系，增强市场营销活力。

治理初见新成效

随着治亏脱困方案的有效实施，青鑫炭素的生产经营形势开始逐步向好，经营效益显著提升，各项指标明显改善，实现3倍的超额利润，资产负债率由2015年的93%下降至83%，逐步走出经营困境。

这样的实例在2018年国家电投“处僵治困”工作中还有许多，青鑫炭素治亏脱困只是国家电投深入贯彻中央供给侧结构性改革精神、坚决落实国资委“处僵治困”工作部署取得的阶段性成果。

国家电投将以“僵尸特困”企业专项治理为契机，进一步巩固处僵治困工作成果，持续加强治理企业投资和经营管理，进一步增强紧迫意识，努力实现“处僵治困”与经营目标的“双完成”，持续提升国家电投发展质量和效益。