我收到阿J发来的微信，问我为什么不像他一样走了，把老板炒了，多自由。这是这个月来公司里走掉的第三个员工了，虽然不会都像阿J这样劝我和他一起离开，但是他们每一个人离开的时候都很开心。

那些走掉的，和我们这些留下来的同事，都期许老板能说些挽留的话。

却是一句“人来人去很正常，走掉了再招。”p

铁打营盘流水的兵，一个公司中人力的流入流出本是一件很正常的事情。可是有些事情如果发生的对象和环境发生了变化，那就不一定正常。

在一些初创型公司，人员的流动性在很大程度上是十分影响公司的发展规划的。人力成本的支出，人力流失都可能会让一家初创型公司因此被毁掉。而这个时候，面对员工都走了的公司，作为老板你还能有什么信心？

阿J待的公司是一家创业型公司，成立才3年。而从今年2月份开始，近半年的时间内，公司20人出头的团队，已经前前后后走掉了8个人。其中有两位部门主管，一位小组负责人。

一个20人团队，可能可以同时完成2-3个项目。而走到了近一半的人以后，整个团队的氛围和可执行力，不单单是下降了一半那么简单。

阿J说：“把老板炒了，多自由。”，员工可以炒老板，这是很多老板没有意识到的一个问题。

他好像觉得在整个就业市场上，老板多于员工，员工资源处于劣势，他们还有家庭要养，还有很多现实的问题要考虑，不会轻易辞职。

可惜这些老板们错了，现在的职场人，对工作有更多的解读，干不下去还会有其他多的选择。

在很多大公司，老板们对员工的重视程度见诸报端。刘强东和京东的业务员们称兄道弟，董明珠给自己的员工分红且力度最大，马云在各大场合一直强调对员工的关怀……

这些薪资福利待遇高的公司，对员工的关注也丝毫未减，作为一个中小企业的老板，谁给你的勇气和信心让你不重视员工？p

孟子云：天时不如地利，地利不如人和。做公司也要深谙其中的道理。

如果你的公司刚好地处行业资源的中心地段，你的行业又是热门赛道，资本青睐的风口，但是你没有员工，项目拿什么落地？市场由谁去推广？方案谁来执行？这一切的基础都是你需要有一批肯干、愿意为你干活的员工团队。

罗永浩创业做手机的时候，他花的最多的精力和资金就是在人才上。俞敏洪讲过，如果创始团队里没有徐小平、王强，新东方可能也不会成功。马云创业的时候，也是有一群人不放弃的坚持才有了最后的成就。

老人们经常教育的一句话叫事在人为，一件事能不能做成，是需要人的努力，是需要一群人笃定的信念去坚持。对公司而言，员工自然就是最重要的资源。

一个公司如果失去了员工，就如同一窝蚂蚁失去了工蚁，一窝蜂蜜失去了工蜂，这势必会给整个公司造成巨大的影响。

当年曹操在赤壁边上吟唱长歌行，唱出“周公吐哺，天下归心。”这几年，各大中部城市，如武汉、郑州、成都……为了更好地建设城市，纷纷出台人才政策，意图留住人才。

运营一个公司虽不如打天下那般的宏图霸业，但和城市建设有着异曲同工之妙，如果不重视员工，那势必会被市场所抛p

弃，被其他公司所超越。3、没有将帅不爱兵

一个初创型的小公司，在薪资待遇上比不上大公司，但是还有很多可以努力的方向去留住大部分员工。利用一个凝聚力强的团队，可以在市场中先打下一份属于自己的份额。

（1）从源头把控，做好双向沟通

作为一个中小型公司，在面试员工的时候，可以抽出多一点的时间跟要进来的员工做最后的沟通。

和他们多介绍的公司的相关信息，多了解员工的信心，对员工有些能够施以援手的地方提供帮助。

了解员工的诉求和对公司的期许，并在未来做一些合适的调整。p

（2）员工关怀很重要

很多员工在工作上可能会受到主管、老板的责骂，偶有心里的不舒畅。

这个时候，作为公司的管理者，可以在下班之后适时对之前的事情做一下鼓励。

同时，员工有些生活上的细节需要我们关注，不能直接关注的，可以问问他身边的同事，有时候一句简单的关怀就足够。

（3）多对自己反思，少去诘责员工

公司招进一个人是很难的，每当走掉一个人的时候，做老板的需要提出挽留和了解清楚原因的时候，还要自己做反思。

从每一个离职的员工身上吸取教训，将公司管理上的不足，思维上的短板做一些调整。要往着更大的方向去看。

员工的重要性，是做公司的人要首先注意到的。如果没有员工的基础，一个公司的发展是没有氛围和核心的竞争力的。

员工的流失，是公司无形资产的流失与损失，如果守不住员工这到红线，老板的基础自然就会失去。