特训营｜二期开营微纪录：涅槃重生下的传承企业家精神

2018年10月25日，苏州独墅湖世尊酒店，31位企业掌舵者，从12个细分行业，20座城市赶到苏州，进行「赢在中国创始人特训营」二期主题为传承的开营与「认知升级」模块的思维学习操练。

训练营的背后，承载着「赢在中国」“十年力”的交付，从2006年「赢在中国」以“励志、创业”为主题创业大赛，让大众更多的了解创业者人群，这十多年「赢在中国」一直助力创业者成长、见证着细分行业独角兽的诞生。

10月25日14:00——破冰与晚宴

破冰与晚宴：孩子与大人间的切换

当日，下午13:00，企业掌舵者们陆续到达苏州独墅湖世尊酒店签到，下午15:00正式进入破冰环节，经过暖场互动之后，晚上19:00正式开始冷餐晚宴环节。

在3个多小时的破冰环节中，30多名企业掌舵者分为三小队，在专业破冰教练带领下，完成了挑战自我极限、打破社交界限、建立团队文化的破冰环节。此互动，特训营二期学员去除创业压力，真正释放“孩子般的天性”玩了一把，同时又通过“玩”检验团队的配合力，最终评选出冠军队伍。

破冰之旅结束后，进入西式晚宴环节。三小队们按照指示牌，进入我们早早就布置好的冷餐晚宴厅。

在晚宴的最后，是导师跟学员们的自由碰撞环节。卫哲导师与王利芬导师认真回答学员们的每一个问题，很多学员都认为，这次跟大咖导师交流，看清了未来商业的突破口，“这些观点带回企业后，又可以再创造1个亿”，特训营学员告诉「创始人特训营」项目组。

10月26日9:00 「创始人思维」

课程一卫哲：创始人不要纠结思维模式，要回到自己的使命上去

10月26日上午，卫哲开讲。

“要时刻知道你当时建立企业想干什么？想解决什么样的问题？坚持这个想法，找到实现这个想法的愿景，接着是战略目标，努力去实现它们。最后创始人一定要接地气，把三分之二的时间用在招人上，亲自去招聘，亲自做培训，亲自参与考核。”

“马云强在哪？马云最厉害的是对人性的把握。成就别人的想法。创始人的思维模式，要把人性放在第一位，无论对外还是对内。”卫哲在此次「创始人特训营」上讲到。

另外，“无论在哪个细分行业，你把同行业最优秀的人聚到你这里，你就是行业冠军。你再心胸大一些，你把跨行业中最优秀的人都请到你旗下，你也是行业冠军。最后要做到把自己上一代的产品作为竞争对手去打败它，通过产品更迭换代赢得消费者的心。”

他还多次提到，创始人一定要把握招聘的源头。把时间花在招聘上，花在培训上，花在考核上。不要过早的放下招聘权，招聘是老板、经理的事，不是HR的事。招聘过程中，不仅关注能力问题，更要关注能力以外的培训，公司里的培训要抓两点，新人、新干部。

别拿主管不当干部，重视十夫长百夫长，公司出问题，就像人得癌症一样，你每个细胞都健康了，就没有癌症，所以阿里是把根抓住，就是要多培训基础员工。

有培训就必有考核，有考核必有淘汰，否则就不要培训。阿里的培训要比实战残酷，比如阿里的地狱式培训，工程师88小时不睡觉，魔鬼写代码，以应对双十一72小时不睡觉的“备战”状态。培训要记住，十六字真言：“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听”。

此外，公司要重视考核的频率。考核的内容要重视业绩和非业绩因素。业绩和非业绩因素各占百分之五十。绝对不要以业绩论英雄，一定要关心除了业绩以外的事情。

10月26日14:00「趋势思维」

课程二王利芬：不要把过多的精力放在自己解决不了的问题上

摩根大通研究报告指出，现阶段美中贸易战规模，可能使中国损失70万个工作机会，如果美国当真再对2,000亿美元中国产品开征25%的关税。如果中国报复，中国将损失70万个工作机会；如果中国不报复，将损失300万个工作机会；如果美国对所有中国输美产品都课征25%关税，且中国实施已经宣布的报复措施，中国将损失550万个工作机会。

当前中国经济的大环境下，中国创业者或者民营企业将面临哪些小环境？这些大小环境对创业者带来哪些影响？创业者应该以怎样的心态和方式面对当前创业道路，而又在今天的形势下创业者可以发现哪些机会？

上述这些问题，在10月25日下午14:00，由优米创始人王利芬女士开讲「对当前经济大小环境的认知和创业者的选择」中呈现。

这堂课程，同学们上交了手机、摄像关掉的摄影机，是一堂名副其实的“阅后即焚”的课程。此堂课真正的讲到了，当下宏观微观大环境下，创业公司的危与机。

此时的创业者进入举步维艰的时刻，该怎么办？——“躲”。

“不要把过多的精力放在自己解决不了的问题上”，这是王利芬导师给出的面对当下企业的活下去的核心要素。她还提到，聚焦、苦练内功打造团队、对没有发展希望的业务，要断臂求生。

10月27日 9:00「扩张式思维」

课程三翟国辰：企业安全到全球视野的跨越

翟国辰导师，提出在项目决策时最常问到的五个问题：

1、安全边际。在创业初期，创始人要思考企业的安全边际、风险控制，要花时间去思考哪些业务能够达到预期的增长，同时它的潜在风险是什么？

2、产品力。当供给不再稀缺、渠道太过发达，产品力成为评判企业发展的最重标准。渠道、平台已经不再是创业者的门槛，好的产品，能真正体现企业的能力。

3、领导力与团队力。找到立于不败之地的战略，做好产品的交付之后，心中有爱，自然春暖花开，情怀、团队力、企业家精神，当你面对阻力时，真正的价值才能体现。

4、深度赋能。企业要极速扩大规模，靠战略、产品力、领导力与团队力是绝对不够的。此时，企业要决策，能和哪些企业协同，通过资本运作、收购兼并，通过通融、生长、进化，最终形成开放的生态系统，做到爆发式增长。

5、全球视野。大型企业，发展到最后，无一不拥有国际视野。此阶段，企业已经经过目标驱动、市场驱动、价值投资驱动，而走向全球化驱动阶段。

10月27日14:00「成长性思维」

课程四吴志祥：创业就是一场心智修炼

吴志祥用三个故事，告诉赢在中国创始人特训营学员们创业维艰。

第一个故事：一张名片的故事。同程网首次创业切点是选择“网上名片”，彼时的同程，没有好的办公室、没有好的团队，只有一腔创业的心。

第二个故事：从1500万到60亿。2006年刚参加完“赢在中国”的吴志祥，半年多时间接触了国内顶级的企业家和投资人，如马云、熊晓鸽、阎焱、徐新等，回到苏州后，便开启同程的快速增长。

第三个故事：双程大战。风靡在OTA界的同程与携程的 “双程大战”，至今都是商学院的的经典案例，为争夺客源，同程决定推出1元门票，而该策略的背后却是同程巨额的费用补贴。此时，大战来临，竞争对手在你对面500米设立办公室，挖你骨干，高出两倍薪资；对手all in抢夺一切流量；媒体大量的报道，让同程每一步都感受到创业维艰。