导言：

有个老板说，现在员工要求加工资，我都不知道从哪里拿钱给员工加工资！ 辛辛苦苦干了一年，营业额翻了一倍，但是算下来利润没有增加。从会计报表上看，费用、成本增加一大截，直接把利润吃掉了。通过查账，才发现都是被员工浪费掉了。苦恼！

其实很多企业的利润都是被浪费掉的！

1办公室浪费：

下班关电脑主机后不关显示器、不关打印机电源的现象十分普遍；大白天，即使光线充足，办公室、走廊里依然灯火通明；空调开到最大，冻得人直哆嗦，下了班仍不关闭。最近两年发起的“26℃空调节能行动”活动，呼吁在全国范围内把办公楼、饭店、商场、超市、学校等公共建筑的室内空调温度调到26℃，以节约能耗，改善环境。不要小看这一两度电，它能降低空调的用电量，对保证电网安全，缓解夏季电力供应紧张的作用的重大的。

而纸张的浪费更被视为家常便饭了，仅仅打了几行字便被当作废纸扔掉的、堆放在办公室里无人管理而散落一地的、随意“睡”在办公桌上，印着主人一时兴起涂鸦的。据资料显示，我国每年仅造纸一项就要消耗木材上千万立方米，进口纸张400多万吨，其中有相当一部分是在办公室里的无效劳动和随意丢弃中被白白浪费掉的。可悲的是许多人对此已是见怪不怪，谁还会去想到可惜，想到这是极大的浪费呢。

​2、生产浪费：

生产八大浪费是定义工厂在生产方式中的，其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，所讲的工厂的浪费归纳为八大种，分别是:缺陷、过度加工，等待，动作的浪费，没有充分利用资源，库存，搬运，动作和多余流程，简称为八大浪费。

如何控制这些费用，减少浪费呢？

老板整天忙着大方向，战略、市场和客户，根本没有时间去管控这些浪费。靠管理层？很难！为啥呢？因为省下来的钱都是老板的，不是管理层的，干嘛那么用心管呢？大家都知道，管严了，员工就不愿意了，还得罪人，两边都不讨好!所以都是做做样子！让员工自动 自发？更加不可能！

那如果老板格局大一点，把费用省下来的钱分给员工呢？这个问题应该可以得到有效解决，但是钱怎么分呢？

分钱要跟预算、绩效和利润挂钩，那就可以很好解决了！

1、在绩效方面，给管理者设定费用率指标，管理者能够有效控制费用率，每下降多少，就分多少钱，让员工自己给自己加工资，这样他们的动力就大了；

2、引入合伙人股权激励，实现全民经营，让员工变成经营者。

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