摘要：北京广安商业管理有限责任公司总经理胡望林在“如何有效盘活存量商业资产”的主题对话中表示，把传统的购物中心、百货，路边消费的形式转为精神消费，把精神消费融入到商业、生活中去，就是存量资产的最高价值。在主持人提到北京坊取得优异成绩时，胡望林表示，作为做轻资产运营的，第一个是要挖掘、理解、创新它在地的地域文化。

乐居财经讯 吕秀伦

北京广安商业管理有限责任公司总经理胡望林在“如何有效盘活存量商业资产”的主题对话中表示，把传统的购物中心、百货，路边消费的形式转为精神消费，把精神消费融入到商业、生活中去，就是存量资产的最高价值。

在主持人提到北京坊取得优异成绩时，胡望林表示，作为做轻资产运营的，第一个是要挖掘、理解、创新它在地的地域文化。六年前，我就把中国所有的老街区全都跑遍了。有做得比较好的，也有做得可能政府主导因素比较多的，所以我们做北京坊，首先了解的是怎么把地域文化挖掘好，它有几个特色，北京本身的未来是什么，中央定了四个中心，选择项目的内容可持续，必须围绕着城市的未来去定位。第二个就是北京本身的建筑，它的规划和胡同，都有它自身的道理。

再者是融合，北京坊想要把中国人新的理念和生活方式，我们的声音和当代的行为留给后面100年和500年的人研究，前门留下来的是我们研究500年前和100年前的生活方式，展现给现代人我们去了解和看。挖掘在地文化，融合创新好。

第二，很多设计师讲设计很重要，氛围营造是命脉。现在拼存量资产，氛围营造很重要，以前中国建筑大师出得多，但是真正做配饰、装饰，做氛围营造，欠缺的还是比较多。

第三，商业的传统，第一个是大IP，大IP很重要，要有不同的属性，比如，星巴克当时对赌很多的条款，大家定了一个条款，不敢说3000万，还没到一年，到今年6月底第一年，营收也能达到6000万。茅台酒利润90%，卖咖啡的60%是有的，他们蛮赚钱的，所以大IP是有不同的属性和不同的成长，但是大IP是比较强势的，改变大IP的难度很重要，需要职业经理人和商业的管理团队，呈现一个不同的内容，要和所在地文化融合。

第四，存量资产。他介绍到，我们北京坊从来不做，世贸也不会做这样的手段，要做文化推广、品牌价值，这与定位也相关，大体上今天跟大家分享的就是这个思维。

最后，他总结说，存量资产要把它去盘活，最重要的是让他有灵魂，所在地地域文化的灵魂。最高的商业价值和生活方式的最高形式就是我们把传统的购物中心、百货、路边消费的形式转为精神消费，把精神消费融入到商业、生活中去，就是存量资产的最高价值。