王石，一个走不出股权争议的男人。

　　这边厢，宝万之争刚落下帷幕，那边，2亿万科企业股捐赠风波便尾随而来。

　　房妹这篇观察虽来得晚了些，但对王石捐赠万科企业股有些不同的见解。

　　解读之前，先来简单回顾下事件始末：

　　4月2日，万科企业股资产管理中心（以下简称“万科企业股中心”）与清华大学签署捐赠协议，将企业股中心的全部资产2亿股万科股票一次性捐赠给清华大学教育基金会；

　　4月5日之后，广东省房地产研究会执行会会长韩世同先后在个人社交媒体上发布5篇文章进行质疑；

　　4月20日，韩世同发布《致中国证监会的实名举报信》，将“53亿捐赠清华”的万科推向舆论的风口浪尖；

　　4月25日，有媒体采访中国政法大学刘纪鹏表示，“从法理上分析王石擅自做出捐给清华的决定，依我个人的判断很有可能是不能成立的。”当天晚些时候，刘纪鹏即对“记者最终还是以我之口，定性王石是擅自捐赠”言论予以批驳；

　　4月28日，原万科深圳地产公司总经理车伟清等10名万科老员工，联合署名，公开致信要求清华退还2亿万科股票，事件继续发酵……

　　作为一手创办和奠定万科地位的传奇人物，房妹还是挺同情王石的，怎么就一直陷在股权之争中拔不出来呢？

　　从宝万之争、华万之争，到恒大亏损70亿退出，而后深圳地铁集团入主，万科数年的股权之争，堪称一部商业谍战大戏。

　　内内外外斗了这么些年，对王石来说，股份无疑是一个烫手山芋。房妹不仅疑惑，是怎样的动机，让王石做出了如此举动，真是外界所传的沽名钓誉？

　　王石带领万科企业股中心将2亿股万科股票全数捐赠给清华，是在新冠疫情爆发后所做的决定。

　　新冠疫情的爆发，暴露了我国公共卫生事业存在的一些短板，比如财政投入、医疗卫生体系、高等教育等方面都亟待补强。

　　在王石看来，万科企业股中心把所有资产全数捐赠给人类的公共卫生与健康事业，对万科企业股资产来说，是它最好的归宿。

　　由于万科的捐赠，中国顶级学府得以及早增设一座公共卫生与健康学院，这确实是一件于国民有益的事，但除清华之外，实则有太多亟需或合适的捐赠对象。

　　譬如捐给医疗属性更强的公共卫生医疗机构，像排在中国医院综合排行榜前十的医院，中国医学科学院北京协和医院、四川大学华西医院、中国人民解放军总医院等等，均是很好的受捐对象。

　　当然直接捐给武汉用于疫情防控，或是捐给国家卫生健康委统一调配，都是很好的选择。

　　其实，这笔总价值53亿的股票，王石原本想用于建设一座儿童医院，但这一设想琢磨了九年至今仍未落地。

　　“因为今年突然而至的疫情，在几周内就修改了九年的设想：不建医院，捐给清华大学，建学院。”

　　田朴珺在其微博发文还说到，“医院会受制于地理位置等因素，受惠的人有限，建学院，以清华的能力，一定能源源不断地培养国内乃至世界级的优秀公卫人才，意味着受惠的人是无限的。”

　　无论这笔钱捐到何处，只要真正用于公益事业，王石和万科都是挺让人敬佩的。但要说王石完全是为了大众利益，没有一点私心，房妹还是存有些许疑问。

　　根据东方财富网的数据，截止2020年3月31日，万科第五大股东为中央汇金资产管理有限公司，持股数约1.9亿，占股比例为1.68。

　　从股权层面来看，万科此次捐赠完成后，拥有2亿企业股的清华，将取代中央汇金资产管理有限公司，成为万科第五大股东。这意味着清华将跻身万科很有话语权的十大重要股东之一。

　　△ 东方财富网截图

　　万科捐款清华，实则为自己找了一个硬核靠山。作为国内的顶级学府，清华大学的风头甚至盖过北大。

　　除具有显著的科研能力，清华在上层关系、社会影响力、资源能力等方面，也具有明显优势。而从这个角度看，清华似乎确实比其他可捐赠对象更为合适。

　　宝万之争以来，万科股权之争历时5年之久，虽最终以姚振华“撤离”告一段落，但恐怕万科如今仍心有戚戚。捐赠清华2亿企业股，抑或万宝大战的余波导致。

　　在万宝大战期间，万科遭遇原第一大股东华润变脸，此前华润与万科的关系是十分融洽的，但利益面前两者最终渐行渐远，形同陌路。

　　万科并不能保证，有朝一日深圳地铁不会做出同样的举动。毕竟华润有自己的地产业务，深圳地铁也在为地铁服务布局地产业务。根据深圳地铁2019年报，其房地产开发业务已占全年总营收的67.6%，远超其地铁运营带来的收入。

　　为了防患于未然，万科引入清华这样一个能站在同一战壕里的战友，无疑是明智的。

　　清华不仅在社会影响力和人才储备方面能给万科带来帮助，更重要的是，高校也不可能真正涉足万科的地产业务。这种能在业务层面撇清关系的好朋友，显然是所万科最需要的。

　　王石曾表示，“在名和利上，我的本事不大，只能选一头，我就选择了名。”

　　这或许是韩世同撰文直斥“王石想趁着疫情和人们对健康的关注与重视，借机沽名钓誉和盗世欺名”的原因。

　　但此次捐赠，作为万科创始人、董事会名誉主席的王石，绝不只是为名，更大可能或是为了帮助万科将控制权牢牢握在手中。

　　若是为名，捐赠现金就可以了。股票不是现金，只有把股票出售才能变现，或者一直持有等待现金分红才能有所收益，而这也是万科的高明之处。

　　虽然万科通过公关撇清了关系，并表示不会就此次捐赠行为谋求任何商业利益或经济回报，但其捐赠动机难免让人产生疑虑。

　　如今有了清华这个靠山加磅，再出现第二个“姚振华”，想吃下万科这块肥肉就更难了。一方面，凭借清华的影响力，“姚振华”们要虎口夺食，也会畏惧三分；另一方面，凭清华的实力，也不可能让煮熟的鸭子飞了。

　　回头来看，万科股权之争的源头，在于创始人没有股权。彼时，王石和万科管理层受时代所限放弃了公司股权，王石也表示，即便没有股权，也能靠个人领导魅力掌控企业。

　　这才有了中国企业成年礼——企业经营权和所有权的真正分离，也开启了房企职业经理人的时代。此后，万科的企业管理成为了业内纷纷效仿的对象。

　　但事情总有两面性，有其利，就有其弊。因为股权，王石被迫提前退休。虽然3年来万科与深圳地铁和和美美，但万科仍是那块被资本市场觊觎的肥肉，走了一个“野蛮人”，未必不会来第二个。对万科管理层来说，风险时时都在不会解除。

　　万科的股权之争恰恰体现出企业股权设置的重要性，如果企业不重视股权设置，那么就可能跟万科一样被搞得鸡飞狗跳。

　　这次纠纷也是因股权归属而起。

　　4月28日，以原万科深圳地产公司总经理车伟清，原万科监事、集团财务部副经理左健秋，原万科北京公司总经理郑小文，原万科广西北海公司总经理蒋嘉固，原万科医疗器械公司总经理高建明，原万科精品公司总经理罗敏，原万科总部技术部部长李耀辉，原万科总部进出口报关员叶志敏，原万科总部第二任车队长付亚军，原万科总部第三任车队长周桥先等10名为代表的万科老员工联合署名，公开致信清华大学学校领导，要求退还属于万科全体员工的2亿万科股票。

　　事实上，这笔资产源自万科旗下万科企业股中心。1984年成立的万科，在1988年成为第一批股份制改造企业，改造完成后60%为国家股，40%为企业股。

　　当年王石放弃了这笔资产，也没有进行分配，而是一直交由职工委员会（现万科企业股中心）管理。2017年卸任时在王石倡导下，万科员工代表大会一致通过：40%的企业股，只能用来做公益。

　　36年过去了，当时520万原始股票，已经翻了一千多倍。原本这笔资产放在万科企业股中心，大家都相安无事，但将这笔价值达53亿的股票无偿捐赠出去，部分万科前员工难免心中不忿，自己得不到的，也不能让别人得到。

　　当然，其他利益集团参与其中怂恿发难，不想让清华和万科走到一起，也是有可能的。

　　来看看这些想追回股份的万科前员工的身份：韩世同所在的广东省地产研究会，是一个社会学术团体；车伟清能找到的资料显示，2015年她已移民澳洲；左健秋上一次公开露面是2017年，为英大证券副总裁，目前职务有无变动不详……

　　暂且不论他们因何原因想要拿回这些股份，但通过中国政法大学刘纪鹏前后“反转”的态度来看，王石和万科企业股中心的捐赠行为应该是合法有效的，不会有太大问题。

　　万科股票捐赠背后的是是非非，尚未结束，但一家企业的股权设置的确值得深思。

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