在市場經濟的大潮中逐漸發展、壯大起來的企業，譬如華爲、騰訊、阿里等，在企業文化建設中都投入了衆多資源。那麼在企業文化建設中應把握哪些重點呢？以下5個要素跟大家共享。

一、全員參與，提煉企業文化

企業文化建設初期，是最容易出現問題的，此時應該以企業所有者和核心團隊爲主，提出企業文化建設的方向和總的原則、大的框架，然後再分部門、階層組織員工開展大討論，結合企業發展實際、所處行業特點、員工隊伍現狀、未來發展規劃等，對企業文化的核心元素進行梳理提煉，形成企業文化的初稿。

二、反覆討論，修改確定企業文化

一旦企業文化的初稿出來後，應由主導部門牽頭，攜手企業文化專家，由他們提供一般模板後，先徵求領導意見，後發動全體員工討論修改；再徵求意見再修改修改；最後通過面對面討論確定的方式，對企業文化相關內容進行最終修改，這樣才能保證企業文化內容科學、合理，同時具備企業的鮮明特色，並且能充分反映企業的願景、使命和核心價值觀。

三、全員學習，抓好普及傳承

企業文化一經確定後，要通過各種措施抓好企業文化的宣傳、培訓，通過各種案例樹立企業文化的權威性。

比如企業可通過下發企業文化電子書，引導員工利用業餘時間自主學習企業文化知識，並組織全員進行企業文化相關知識考試，對考試中得分較高的員工，給予相應的獎勵；對考試不過關的員工，採取重點輔導、集中培訓等方式，予以專門培訓，確保人人過關。

四、制度牽引，確保文化落地

組織可以幫助員工學習、瞭解、掌握企業文化的各類活動可以充實企業文化的內容，但要想企業文化發揮長效作用，還是要依靠制度。企業領導人可依據企業文化對企業的所有制度規定進行梳理，堅決清理一些違背企業文化的內容。

通過制度使企業文化由虛變實，確保企業文化不僅貼在牆上或說在嘴上，還融入進員工頭腦，最終轉化爲行動。讓企業員工人人學習企業文化、事事遵從企業文化、將企業全體員工融入到企業文化的良好氛圍中。

五、突出領導，強調率先垂範

能否落實企業文化，除了制度的規範，最重要的一點就是領導的帶頭作用。因爲企業文化給員工最開始的印象只是一些文字或口號，他們更關注領導是如何說和做的。

試想一下，如果一個企業，它的企業文化強調勤儉節約，但領導天天鋪張浪費，花錢大手大腳，這家企業的員工自然也就不會做到勤儉節約了。當企業文化表明要一切向市場一線聚焦，做好服務保障工作時，作爲企業領導的你，卻天天在辦公室等文件，拖延審批，最終肯定會導致市場急需的資源得不到保障，如此一來員工只會認爲這樣的企業文化是虛的、假的，不過就是說說而已。

作爲企業領導人，除了必須具備踐行企業文化表率的自覺，用自身的表率行爲去影響員工；還應該爲企業策劃、開展一系列的企業領導宣講、踐行企業文化的活動，以此拉近領導與員工的距離，讓更多的員工真真切切的看到企業領導踐行企業文化的實際行動，只有這樣才能在企業內營造齊心協力、團結協作、學習、貫徹、落實、踐行企業文化的良好氛圍。

世間沒有什麼事情是辦不成的，辦法總比困難多。只要企業上下一心，一定能建設理想化的企業文化。