建国后，根据战功曾经评选出了十大元帅。这些十大元帅是如何产生的？看到这个题目，有的人可能会以为我要揭秘历史。其实错了，我对这个历史没兴趣，历史应该古为今用才有价值。写这个题目，是想探讨一下对我们当下的工作有何借鉴意义，也算古为今用。

那么，这些十大元帅都是如何产生的呢？经过仔细研究，我发现，这些十大元帅基本上有两类人：一类是科班出身，受过专业训练；二类是有同业经验，并非白板。

受过专业训练的元帅有林彪、徐向前、叶剑英、聂荣臻，都是在黄埔军校学习过，有的还是黄埔的教官。打仗虽然讲究兵无常势，水无常形，但是专业训练还是离不开的，非常扎实的专业训练，造就了后来的成就。另一些人基本上是在同业干过，朱德在滇军，彭德怀在湘军，刘伯承在川军，贺龙、罗荣桓在国民革命军。像朱德，当时在滇军的职位已经不低了，位居旅长，后来又升任宪兵司令，已跻身将军行列。但是，他还是放弃了原有的待遇，做出了新的选择。正是这一决定命运的选择，才最终成就了后来的朱德元帅。试想，如果他继续留在滇军，固然不失荣华富贵，但是前途何在？滇军还有后来吗？可是，当时有几个人能够料到滇军的前途呢？彭德怀和刘伯承分别抛弃的湘军、川军，后来的命运如何呢？用小沈阳的话来说，都是一样一样的啊。这就是眼光，这就是远见。好的选择可以改变命运，影响一生。所谓树挪死人挪活，就是这个道理。

反观我们当下的保险工作，也有相同的意义。经过了解，我发现，凡是在保险行业短时间获得高职位的，获得高收入的，大多之前都有同业经验，经过了行业历练。保险没有课班出身的，保险虽然专业性很强，但保险的训练主要还是来自实战。现实中，很多人选择保险行业，基本上是懵懵懂懂，大多是抱着试试看的心态，或是出于熟人介绍，或者是碍于情面，没有几个人是打定主意要终生从事保险。但就是在试试看的过程中，有的人越试越发现越有前途，才最终打定了主意，继续留下来干保险。个别人，没有经得住实验，离开了。

其实，我认为凡是选择干保险的，都是有想法，有追求，敢于挑战自己的。但是，个别人为什么没有留下来？要么是选择的团队不合适，要么是选择的公司不合适。虽说都是保险，但各保险公司的产品和理念，甚至培训都绝对是不一样的，选择对了才是关键。

我之前曾在另一家保险公司从业，当时仅仅是出于报恩心态，并非理性选择。实际上，当时的选择不可能理性。初涉保险行业，对保险并不了解，只能干一行爱一行。但随着了解的深入，我发现保险的确是个好行业，但我走了弯路。实际做业务，客户的选择往往是横向的，他要拿同业的产品比，优中选优。多次的对比让我发现，我们的产品并不是像我们自己标榜的那样是number one，很多产品是落后于同业的。保险的销售，说到底要回归本源，就是以本为本，还是要拿产品说话，好的产品才能带来源源不断的客户。靠人情，靠亲情，甚至靠技巧，都是不长久的。

总之，干保险白板不是不可以，但你要比别人更努力，更用心，晋升可能更漫长，发展可能更缓慢。但是，如果你已经在从事保险，那你要检讨一下，你选择的公司是不是有竞争力，产品是不是更有吸引力。如果没有，放弃未必不是好事，虽然可能损失一点续佣，但是牺牲一点蝇头小利，因此会获得更好的发展。毕竟第一次选择，不一定那么理性和正确。等你重新做出选择了，你就会发现，天外真的还有天，以前我们可能就是个井底之蛙。等你选择了，你就会发现，所有的弯路，到最后其实都是捷径。

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