戰疫直播間 | 艱苦鏖戰4個月，武漢協和醫院交出“國家隊”答卷

摘要：面對洶湧的疫情，華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院（簡稱武漢協和醫院）充分發揮了國家隊的實力與擔當，收治了5200多人次的新冠肺炎患者，接診了2萬多名發熱患者，管理着2家方艙醫院，成爲武漢市收治人次最多的醫院。在這次疫情防控中，武漢協和醫院西院、武漢江漢方艙醫院和西院插管小隊獲得全國衛生系統抗擊新冠肺炎疫情防控的先進集體，醫院發熱門診團隊獲得第24屆全國五四青年獎集體獎章，呼吸內科獲得湖北省先進基層黨組織的榮譽稱號，檢驗科新冠核酸檢測團隊獲“湖北五四青年獎章集體”，還有西院的內科黨組織、西院門診急診支部獲得湖北省委組織部的通報表揚。

面對洶湧的疫情，華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院（簡稱武漢協和醫院）充分發揮了國家隊的實力與擔當，收治了5200多人次的新冠肺炎患者，接診了2萬多名發熱患者，管理着2家方艙醫院，成爲武漢市收治人次最多的醫院。與此同時，武漢協和醫院攜手來自全國各地的援鄂醫療隊，築起阻擊病毒、救治武漢人民生命的鋼鐵長城。近日，在由健康報社和健康中國政務新媒體平臺聯合主辦、輝瑞公司公益支持的戰疫系列直播之國家隊專場上，曾經處於疫情風暴眼中的武漢協和醫院帶着烽火餘燼，交出了一直守護在胸口的戰疫“答卷”。

衆志成城迎難而上

從漫天飛雪到春暖花開，從城市封閉到全面重啓，武漢協和醫院是武漢市最早提供新冠肺炎患者定點病牀的醫療機構，也是戰線拉得最長的醫療機構，開放了2個分院作爲重症患者收治定點醫院，同時託管了2家方艙醫院和1家區級定點醫院。

武漢協和醫院黨委書記、中國藥學會醫院藥學專業委員會主委張玉表示，武漢協和醫院在疫情防控中起到中流砥柱的作用，首先得益於黨中央的統一領導和國家衛生健康委的正確指揮，也得益於醫院黨委發揮把方向、管大局、做決策、促改革、保落實的領導作用，更得益於全院基層黨組織和全體黨員在戰疫一線衆志成城、迎難而上。

在這次疫情防控中，武漢協和醫院西院、武漢江漢方艙醫院和西院插管小隊獲得全國衛生系統抗擊新冠肺炎疫情防控的先進集體，醫院發熱門診團隊獲得第24屆全國五四青年獎集體獎章，呼吸內科獲得湖北省先進基層黨組織的榮譽稱號，檢驗科新冠核酸檢測團隊獲“湖北五四青年獎章集體”，還有西院的內科黨組織、西院門診急診支部獲得湖北省委組織部的通報表揚。

“新冠肺炎是新時代黨員幹部面臨的一次重大考驗，也是對黨員幹部經歷的一次深刻的黨性洗禮。”張玉回顧，醫院黨委也護航一線醫生共克時艱，拿出關愛激勵醫護人員的20條舉措，確保各類防護物資、防護用品、保障物資到位，讓一線醫護隊伍無後顧之憂。“正是因爲醫院對醫護隊伍的親切關懷，我們實現了職工新冠肺炎零死亡。”

構建全鏈條防治網

“協和‘答卷’是中央指導組醫療救治組、國家衛生健康委指揮武漢保衛戰醫療救治戰線的縮影。”武漢協和醫院院長、中華醫學會血液學分會候任主委胡豫表示，面對疫情，醫院毫不猶豫挺身而出，舉全院之力攜手6286名援鄂隊員，先後開闢5條戰線，構建診斷篩查、隔離收治、重症救治、康復管理的全鏈條防治網。

回顧這次疫情的經歷，胡豫思考：第一，戰時形成的良好作風應該延續到日常管理當中，方艙醫院從空蕩蕩的大廳到24小時建成初具規模的小型醫院，是中國速度的一個縮影；第二，團結協作，不管是醫院的各個學科和部門之間，還是院內團隊跟援鄂醫療隊的團隊之間，還是醫院跟政府之間，彼此協作進行得如魚得水，提高了效率；第三，戰時提出問題不是本事，有本事解決問題，那纔是真正過硬的本領。

“我們從來都是領到任務不討論，直接執行，用救人於救火的緊迫感來解決實際問題。”胡豫說，“新冠疫情肺炎不可避免對社會經濟產生一定的衝擊，需要在治療新冠肺炎的同時統籌兼顧疫情防控和經濟社會的發展。武漢協和醫院是最早恢復非新冠肺炎患者醫療服務的單位，積極開展了多項科研活動，也將經驗在國外疫情嚴重的時候進行及時分享。”

履不必同，期於適足；治不必同，期於利民。“只要我們用自己的方法解決好了國內的問題，那就是我們積累的經驗，它就是經得起實踐檢驗的。”胡豫表示，這次戰“疫”充分體現了中國特色社會主義制度的優越性和強大的凝聚力。當疫情逐漸得到控制的時候，外部世界發生了很大變化，世界各地新冠肺炎的流行逐漸變得明顯，這時候更應積極學習、推進建立人類命運共同體的理念，在大格局中找作爲。

聚力同心參與疫情防控

2月初，武漢新冠肺炎患者人數猛增，醫院牀位全線告急。爲破解病人的堰塞湖難題，將輕症病人集中收治的方艙醫院很快由提議轉化爲現實。一大批人臨危受命，武漢協和醫院黨委副書記孫暉是其中一個，被任命爲武漢江漢方艙醫院院長。

方艙醫院是爲了應對當時疫情的緊急情況而臨時建設的，是黨和國家在抗擊疫情非常時期的重大舉措，在我國的疫情防控史上沒有先例，所有工作都是在極短的時間內迅速展開，沒有經驗可以借鑑。

“大家都是摸着石頭過河、邊做邊改。”孫暉表示，江漢方艙醫院位於湖北省武漢市江漢區武漢國際會展中心，由武漢協和醫院進行日常管理，總牀位數1564張，從2月3日開始改造，2月5日晚正式啓用，開始接收新型冠狀病毒感染的肺炎輕症患者，前後僅用了40個小時。

在人員上，先後有21支外省援鄂醫療隊、武漢市5家醫院與協和醫院醫、護、技管理團隊，共計1153名工作人員共同奮戰。爲了保證方艙醫院快速、有序、高效運轉，江漢方艙醫院重點把控好三大關口，建立好三大協同機制。三大關口是指疫情之初開放收治關，過程中狠抓診療關，以及嚴抓出院關。三大協同機制是指與江漢區政府的協同機制，醫院內部建立協同機制，醫患協同機制。

“方艙醫院的本質是醫院不是隔離點。”孫暉表示，在抓實醫療質量、做實保障的同時，也打造了方艙醫院社區文化。“正是大家對國家、對黨的信心，對戰勝疫情的決心，使得各個不同的醫療隊之間、醫患之間、社會的每一位同志之間都能夠很好地參與到疫情防控中。”

3個快速降低死亡率

武漢協和醫院西院作爲最早的一批新冠肺炎定點收治醫院，其後定位爲重型、危重型患者的定點收治醫院，前後歷經3個多月時間。武漢協和醫院副院長、中華醫學會呼吸病學分會委員金陽回顧，在戰“疫”中，醫院西院圍繞3個快速進行相關的救治工作開展。

第一，快速凝練形成重型和危重型患者救治的管理體系，擬定了重型和危重型患者的治療體系，形成了戰術醫務處，協調全國各地醫療隊。

第二，快速形成了高效運轉的質量控制體系和質控體系，醫院層面成立了專家指導組，凝練新的救治舉措並落實下去。

第三，快速形成了重型、危重型患者的評估和預警體系，準確給入院患者“把脈”，提高重型、危重型患者的救治率。

“通過3個快速，使我們能夠有效地降低重型、危重型患者的死亡率，提高救治率，極大緩解了前期醫療資源緊缺，並實現了救治能力的高效配備。”金陽說。

把院感防控變成一種本能

“現在最困難的時候已經過去了。”武漢協和醫院副院長、湖北省胸心外科學會主任委員夏家紅表示，武漢協和醫院的復工復產分2個層面：疫情發生以來，一直沒有中斷非新冠肺炎患者的治療，疫情期間醫院常規的非新冠住院患者在本院區就接近600人，涉及內、外、婦、兒、腫瘤等科室；隨着武漢市防疫形勢不斷好轉，開始面對武漢市居民逐步復甦的醫療服務需求。