摘要:因此,一定要做一个补充型人才,人无完人,领导也是一样,即便他能力再强,也会有自己的弱项,找到领导的弱项,将弱项变为你的强项,在工作上能够起到很好的互补作用。通才型人才也可以称之为全才,如果你是这样的人才,一定不要愁无用武之地,只要能够把握时机,以正确的方式出场,就一定会得到领导的认可。

后台有一条更具有代表性的留言,如下:

“肖老师好,我是某用人单位的一名基本员工,在这家用人单位我工作了三年有余,对待工作兢兢业业,没有半点私心。尊重领导,团结同事,服从领导安排与指令,而且也没有给团队拖任何的后腿,我自认为很不错,却一直得不到领导的认可,三年以来,身边很多同事都被提拔成为领导左膀右臂,而我没有,这是为何?”

这位朋友的提问从某种层面上来讲,他想要的答案很多,不得领导重用,不外乎以下几种原因:

一、在领导看来,能力不够,需要加强综合能力的培养

二、有的人只适合做实事,而并非适合做管理

三、为人处事方面有待提高

四、其它原因

我给这位朋友建议,既然工作三年有余依旧得不到重用,最直接的办法就是毛遂自荐,看领导是何说法,若领导对你忽悠或者并不能给你任何提升的机会,则可以选择另谋高就。

在职场中,如何才能成为领导的左膀右臂?可以参考以下几点:

一、补充型人才,补充领导的不足,强化团队的整体优势

做一个补充型人才,领导在选择用人之时,通常来说会衡量被选人的互补能力如何。举一个简单的例子,如果你的领导是一个大大捏捏的人,通常来说,他们在选择用人之时一定会选择一个做事比较细心的人成为自己的左膀右臂。这样做既可以弥补自己的不足,又能省心。

因此,一定要做一个补充型人才,人无完人,领导也是一样,即便他能力再强,也会有自己的弱项,找到领导的弱项,将弱项变为你的强项,在工作上能够起到很好的互补作用。这对于领导来说,不仅能够弥补自身的不足,还能强化团队的整体优势,是一个很不错的买卖。

二、潜在型人才,才华初露的年轻人,往往是领导的后备人选

做一个潜在型人才,前提是你自身必须要有一定的才华。自身有一定的才华,然后在工作中把握适当的时机,做出一些工作成绩,往往更容易得到领导认可。

才华能够让你更好地脱颖而出,不过在这期间一定要学会把握时机,一旦有机会展示自我,一定要当仁不让。往往这种有才华,又懂得把握时机的人,容易成为领导的后备人选。

三、通才型人才,见多识广综合能力强,各种场合能够应对自如

通才型人才也可以称之为全才,如果你是这样的人才,一定不要愁无用武之地,只要能够把握时机,以正确的方式出场,就一定会得到领导的认可。

这类型人才,通常见多识广综合能力强,各种场合能够应对自如,这对于领导来说,就是一种不可多得的人才,有了这种人才,会给自己提供很多的便利。比如领导应酬,谈业务等事情都可以让此类人才参与其中,发挥其重要作用。

想要得到领导的认可实际上并不难,一是工作能力的展现;二是为人处事综合能力的展现;三是把握时机,让其脱颖而出。这些所有都一个前提,那就是自身确实要有拿得出手的本事,若没有拿到出手的本事,也就只能想想而已。

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