今年是一个特殊的供暖季。在疫情期间，既要保证管区内居民家中暖气热，不漏水，还要保证供暖职工的安全。这是全国劳动模范、沈阳惠天热电沈河四公司经理关维国每天都要思考和面对的问题。

1月29日，大年初五晚上，公司接到报修电话，28号换热站管网突然漏水。春节期间，供热无小事，连着千家万户，事不宜迟，放下电话，关维国不顾自己56岁的年龄，马上带领公司维修人员赶往现场。凭着多年的工作经验，他知道，这个漏点将影响万泉街、神农庙巷、先农坛路、沿泉路等多个居民楼，面积达到19万平方米，居民1991户。来到现场，他在管线周围走了一圈，仔细查看，向居民询问有关情况。然后把耳朵贴近管线，听了又听，又关闭阀门，用压力表测试，反复查看表压……为了尽快恢复正常供暖，关维国组织中心站全体人员进行漏点排查，大家冒着严寒，一个点位一个点位排查，终于在30日凌晨5时，找到了漏点并焊接完毕，恢复了正常供暖。

“辛苦我一人，温暖千万家”，这是关维国的座右铭。有一年冬天，在抢修换热站阀门时发生意外，阀门压盖突然断裂，一股80多度高温的热水一下子喷到关维国身上，剧烈的疼痛使他浑身颤抖，直至疼得休克。在医院抢救时，关维国身上的烫伤面积达30%，局部深3度烫伤，当时医生要求他至少治疗休息两个月，关维国仅在医院躺了15天就缠着纱布上班了。

关维国用自己的亲身经历告诉青年职工，要适应当今社会发展，工作只有热情和吃苦精神还远远不够，无论在什么工作岗位，学会一门技术最重要，掌握了技术，就能在岗位上发光发热。关维国的学历不高，但他凭着钻研精神自学了大专课程，系统掌握了供暖行业的知识技术，又参加了相关技术培训，并应用到实际工作中。他曾在5号换热站工作，供暖面积达10万平方米，按正常失水率计算，日失水量在80吨左右，但由于站内“三修”做得好，运行检查及时，使日失水量控制在15吨。关维国将冬季运行中靠两台3000瓦电机供换热站用水，改为由小区的给水设备直接供水，在保证供暖的同时减少不必要的浪费，为公司节约了近万元。关维国大胆采用停网前对供暖设施进行冲洗的办法，解决了第二年供暖前上水、冲洗、打压造成的水资源浪费问题，延长了管网使用寿命，也制约了私改暖气现象的发生。此项革新受到好评，很快在全公司推广。关维国还在站里实施了“一二次网板面对调”等一系列小革新项目，被公司作为典型经验在全系统推广。

帅正新闻、沈报全媒体记者 何强、王雁

沈阳日报社新媒体中心（沈阳网）编辑 王沛霆