谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？关于预算的定义，不同的人见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。全面预算管理涉及企业经济活动的方方面面， 是一项全员参与、全方位管理、 全过程控制的综合性、 系统性管理活动。

预算管控系统有什么优点？

全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致：

进行中长期及年度市场和投资需求预测，用来调整和设定目标。

进行公司层面的综合业务规划，指导业务部门的工作重点及方向。

整个公司给各级部门设定分解后的业务目标，各层级业务单位根据目标制定业务计划。

围绕目标及业务计划进行资源配置，根据计划所需的资源、成本、投资，编制年度预算。

客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将记录的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析，关注“例外”事项的管理。

根据目标完成情况和公司的激励制度，进行业绩评估，并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层。

预算管控系统包括哪些方面

对全面预算管理的理解要具有全局性：

经营预算、财务预算、投资预算具有相关性，经营预算与业务活动相辅相成，财务预算以经营预算为基础，投资预算是前两者基础上企业筹资投资的战略布局。

全面预算管控方案

为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在进行预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：

1、组织机构有哪些；

2、各组织的职责及业务是什么；

3、影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等；

4、业务之间的关联是什么，如销售、生产、采购、现金流之间的关系；

5、业务运行的组织职责如何划分、如何衔接；

6、各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么。如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期；

7、核算体系科目如何设置（体现对资源的分类），账务处理的政策及特殊的分录处理（体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系）。

预算管理软件有哪些

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