李東紅：技術驅動，中國互聯網公司的持久生命力

中新經緯客戶端5月22日電題：《李東紅：技術驅動，中國互聯網公司的持久生命力》

作者李東紅(清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系副主任、清華大學全球產業研究院副院長)

京東剛剛把公司的使命升級爲“技術爲本，致力於更高效和可持續的世界”。這一舉措表明：京東吹響了全面邁向技術驅動型企業的號角。兩年前的5月底，在當年的京東618啓動大會現場，我曾感嘆不已：京東集中展示的，並非其零售業務，而是公司研發中的無人駕駛重型卡車、無人載貨飛機、智慧餐廳、智慧物流等清一色的創新科技，京東是要打造一個技術領先的人工智能、物聯網公司。從多年潛心推進技術開發與積累，直至如今升級公司使命，一場脫胎換骨式的戰略變革已然在京東拉開帷幕。

不止於京東，騰訊在2019年將公司的願景和使命升級爲“科技向善”，小米的使命中有一句是“讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活”，百度將自己的使命確定爲“用科技讓複雜的世界更簡單”，仍然秉承“讓天下沒有難做的生意”的阿里巴巴在雲服務市場的份額已經達致全球第四位。很顯然，處於潮頭的中國互聯網公司，正在普遍謀求轉向技術驅動型企業。爲什麼會呈現如此態勢？我們可以將之視爲時代召喚下中國互聯網公司的自覺行動。

新一輪科技革命的到來，讓社會各界普遍意識到：技術水平直接決定企業、產業和國家的競爭實力，左右其長遠發展，任何企業要想在未來的發展立於不敗之地，就必須成爲技術驅動型企業，在動態中擁有並保持技術領先地位。

全球範圍的互聯網巨頭，普遍起家於電商、社交、搜索等，早期發展階段更多地依賴於基於互聯網技術應用的商業模式創新，擁有領先硬核技術的企業並不多。不過，亞馬遜、谷歌等的實踐說明，互聯網公司在依賴早期核心業務獲得快速發展的同時，完全有可能、也有必要成爲技術領先企業，建立起未來持續成長堅實的護城河。

中國的互聯網領先企業，一路狂奔，在業務增長速度、市值、經營規模、盈利水平、社會影響等多個方面贏得了廣泛的優勢，卻沒有普遍形成全球領先的技術優勢地位。不過，中國的互聯網領先企業，並非在技術方面全無作爲，這些年已經有了一些積累，也具備了大規模推進技術創新的人才、資金、數據等基礎。與此同時，全球來看，與智能化所密切相關的大數據、人工智能、雲計算、物聯網等技術，尚未步入成熟期，仍然潛藏着巨大的機會。而且，這些技術的應用市場在中國已經啓動。在這一背景下，因勢利導，中國互聯網公司完全有可能升級爲技術驅動型企業，在智能化時代的全球競爭中走在前列；反之，如若錯失時代所賦予的機遇，不能及時轉變成爲技術驅動型企業，必將很快在虛胖中黯然失色。處於十字路口的中國互聯網公司，需要做出歷史性的轉變。京東等公司的抉擇，無疑是契合時代潮流的戰略行動。

當然，包括京東在內的所有中國互聯網公司，最終要成功實現全面升級爲技術驅動型企業並非易事。這將帶來企業全方位的變革：企業需要植入技術創新的基因，營造出創新型組織文化，讓企業中各個部門及員工都能崇尚技術創新；需要持續加大技術創新投入，在鼓勵探索、允許失敗中形成前沿性的技術創新成果；需要大力引入和培養大批技術創新型人才，並不斷提升技術創新部門和創新人才在企業中的地位；需要持續向用戶提供更有質感、更具技術含量的產品與服務；需要建立起以創新爲導向的考覈與激勵制度，等等。而所有這些轉變，都需要在使命的指引下不懈努力。