油气井下作业中心：机关人去楼空？人呢？
这段时间
孤东作业区机关经常“人去楼空”
很多办公室都关着门
到底咋回事？
原来
在“百日攻坚创效”行动中
他们扎实开展
“下沉一级抓管理，
服务基层创效益”活动
作业区领导和机关人员
都跑向了基层
基层在提质提速提效方面
还有哪些制约点？
基层在资源优化、降本增效方面
还有多少潜力可挖？
基层的安全管理还存在哪些短板？
……
作业区领导和机关人员
带着“实打实”的问题
深入一线，调研跟班，破解矛盾
把身子沉下去，把情况摸清楚
把问题分析透，把效益提起来
把重心向攻坚目标聚焦
把力量向作业区任务融合
把精力向基层一线倾斜
围绕承包基层的突出问题
以及干部职工反映热点难点问题
开展“接地气”的
解剖调研、带班跟班、谈心谈话
以“一竿子插到底”的精神
查摆剖析基层的短板弱项
指导基层制定整改措施
堵塞管理漏洞，提升效率效益
4月27日
机关承包人在东二项目部调研时
收集到了搬上井号、开工验收等方面
问题和意见
第二天一早
他们再次来到东二项目部参加送班会
就将部分问题进行了反馈
4月28日
机关承包人到设备修保站开展下沉帮扶
发现安全隐患问题2项
督导该站进行了现场整改
针对该站的问题和困难
作出了“限时办结”的承诺
同机关一样
各项目部班子成员
每日主动下沉到作业班
重点围绕提升单动力效率效益
推进标准化施工
抓实安全绿色生产
加强形势任务教育等重点
着力在急难险重、攻坚克难中
发挥示范引领作用
掀起“百日攻坚创效”新热潮
“围着车组转，围着井口转”
成了项目部班子成员的常态
“把班组的问题挖出来，
把现场的问题解决掉”
成立项目部班子成员的共识
“机关人员、项目部干部
与我们零距离接触
直接处理和解决我们实实在在的问题
更在急难险重任务面前
主动靠前，带头生产，做出了表率
我感觉自己和身边同事的
攻坚创效热情空前高涨。”
作业区的员工们看到这样的场景
十分欣喜，干劲更足