確立“1311”選人用人標準，建立優秀年輕後備人才庫，強化優秀青年人才專項培養……同煤集團注重從生產一線歷練，分層次、分系統、分梯隊培養年輕有爲幹部，湧現出了一大批能夠委以重任的優秀人才。

截至目前，同煤集團共有113名80後優秀年輕幹部走上同煤集團中層領導崗位，其中29人走上礦長或董事長崗位。同煤集團第一學歷大學本科以上的中層幹部佔比由23.5%提高到39.3%，中層幹部平均年齡由50.5歲下降到47.1歲。

企業的競爭，就是人才的競爭，年輕高學歷員工是企業的後備力量，更是寶貴的資源。

2018年底，同煤集團着眼轉型實際和深化改革需要，選拔人才專業化、年輕化，確立了培養選拔任用幹部的“1311”選人用人工作思路：第一個“1”是政治站位高；“3”是有學歷、閱歷、能力；第二個“1”是品德好；第三個“1”是清正廉潔。該集團制定了《大力推進幹部人事制度改革培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》，（以下簡稱《辦法》），不拘一格選拔人才。

《辦法》出臺後，該集團的青年大學畢業生感到備受鼓舞，很多人主動申請到生產一線鍛鍊。同煤集團黨委通過開座談會、面對面溝通談心，幫助更多年輕人找準定位，讓他們到一線鍛鍊有明確方向。

1989年出生的紀宇大學畢業後又繼續深造，選擇了安全工程專業。畢業後選擇在到同煤集團工作。他是受到該集團人才激勵政策重返一線崗位工作的青年中的一員。

“集團看重有專業技術的年輕人，願意相信和重用我們，我重新回到一線鍛鍊算是‘術業有專攻’，我覺得這個選擇非常正確。”紀宇說。

同煤集團各單位結合實際制定培養選拔實施辦法，爲主動到一線鍛鍊的年輕人建立選拔任用工作全程紀實檔案，制定考覈評價辦法，每月對其工作表現進行專項考覈，並通過民主推薦選拔優秀的大學畢業生走上領導崗位。

和紀宇一樣的青工還有很多，截至2019年底，同煤集團共有796名“80”後大學畢業生選擇主動到一線鍛鍊。

同煤集團的選人用人工作思路非常明確，那就是讓專業的人幹專業的事，培養高素質專業化優秀年輕幹部。

張朋在中國礦業大學畢業後來到同煤集團工作，成爲一名綜採隊技術員。經過一段時間的崗位鍛鍊後，他先後攻克了採煤機、皮帶輸送機等設備控制中心程序丟失難題，解決了變頻器過流、過壓等故障，提高了變頻器維修效率和精確性，保證機器正常運轉。幾年的時間，張朋共完成項目革新20多項，其中3項獲得國家專利，僅修復大型設備一項，就節約資金千萬元。如今，張朋已經被提拔爲機電副礦長。

太原理工大學全日制研究生畢業的郭小杰是同煤集團廣發化學公司的一名技術人員。雖然捧着高學歷的光環，但他卻實實在在從基層做起，在崗位上磨礪意志，在工作中汲取成長的養分，在實踐中積累蛻變的力量。在“1311”選人用人標準的選用下走上了煤氣化車間主任的崗位。他主持完成了5個煤化工項目技改工作，發表專業論文7篇，先後獲得集團公司“優秀大學畢業生”“大同市勞模”“首席工程師”等多項榮譽稱號。

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