提到“狼性文化”，我们想到的是华为。华为的成功，让很多企业都开始学习、模仿“狼性文化”，但我们始终没有看到另一个华为出来。

华为的“狼性文化”是什么呢？任正非在《华为的冬天》这篇演讲中说到：“因为狼有让自己活下去的三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的意识。”

这和公司对员工的要求是不冲突的，作为一个职场人，是需要有像狼那样敏锐的嗅觉，能抓住一些机会；也需要在面对挫折时，能够不屈不挠；也需要强调团队协作而不是单打独斗。

但很多企业在学习“狼性文化”时，是在学习什么呢？很多都只是去片面的学习。

1、只强调吃苦

提到“狼性文化”，对于大部分员工来说，都是反感、恐惧。提到这个词，想到的是什么呢？是加班。

很多公司，觉得狼性文化就是要能吃苦，美其名曰华为的成功是因为“地铺文化”，员工超负荷的工作量、能吃苦、能为公司牺牲奉献。

原本加班按照劳动法规定，是需要确实是生产、经营需要，在取得工会、员工本人同意的情况下，在劳动法规定的时间内适当延长工作时间。而公司是需要支付加班工资（平时一点五倍、周末双倍、节假日三倍）或者是给员工进行调休的。

但因为公司提倡“狼性文化”，加班变得理所应当。如果员工拒绝加班，就会觉得员工不能吃苦，不能为公司的发展做贡献，不能承受工作压力，没有团队精神……

2、并没有相匹配的奖励制度

华为的“狼性文化”，团队合作、不屈不挠，并不只是对员工的要求，而是强调公司和员工一起成长、一起拼搏，这才是“狼性文化”。

华为是收入，一直在同行业中算是比较高的，每年，华为对应届毕业生的薪资水平都远高于市场水平。

去年，我们在网上看到名为“华为对2019年应届生开出百万年薪”的信息，信息中说到：

在由任正非签发的一份总裁办电子邮件中，对八名2019届顶尖学生实行年薪制管理，其中，最高两名员工的年薪为182万-201万元。

虽然这些人员都是博士学历，都毕业于顶尖学府，但这个薪资还是让人诧异，毕竟一些中小企业总经理的薪资都没有这么高。

我们无法核实这条信息的真实性，但华为对员工的福利，向来都是比较“慷慨”的。

而很多企业，在学习华为“狼性文化”时，只是单方面强调付出，并没有匹配的激励制度，并不给狼吃肉，只强调有“狼性”。

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