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　　5月28日，阿里影业发布截至2020年3月31日的12个月财务业绩。报告期内，公司收入达到28.75亿元，同比下降5%；经调整息税摊销前亏损（经调整EBITA）为7.22亿元。

　　营收的下滑在考虑到疫情的不利影响下是在所难免的，不过其一直坚持的“新基础设施+优质内容”的双轮驱动战略，也在增强其对外在因素及市场环境变化的抵抗力与适应力，让我们看到了阿里影业与阿里生态有了更强的连接，为未来打造全品类娱乐内容、为影视市场创造增量做长远布局。

　　新基础设施释放红利

　　自从去年淘票票×优酷双平台通过逐步打通与绑定，形成国内最大的宣发阵地及观影决策平台，到数字化宣发平台灯塔搭建灯塔研究院、灯塔宣发平台、灯塔专业版三个产品模块，逐渐形成自身的电影营销方法论，阿里影业的新基础设施建设就已经显露出了其思路——渠道、服务、IP开发的极致化。

　　而在经过了这一年的积累后，在财报中我们也看到了阿里影业一系列新基础设施建设的初步成果。在报告期内，淘票票、凤凰云智的市场地位得到巩固，保持稳定增长；灯塔截至目前已经服务了电影行业3/4的片方，两年来合作影片票房累计超600亿元，行业近八成片方选择使用灯塔；云尚制片自去年上线以来，已经服务了超过100个影视剧组；阿里鱼的综合开发业务，在财年内收入同比上涨117%，继续保持三位数高速增长，不断开拓衍生品和非票市场空间。

　　这些数字上的成果就是基于阿里影业在新基础设施建设上的前瞻式布局，而在每一个版块与环节都更加深入行业与市场后，未来阿里影业的新基础设施有望释放出更多红利。

　　优质内容全面开花

　　过去一个财年，阿里影业在内容领域的布局也收到成效。在业绩报告期内票房排名前20的国产电影中，阿里影业参与了12部，包括《我和我的祖国》、《中国机长》、《烈火英雄》、《少年的你》等一批等票房与口碑双丰收的优质影片；所出品及发行的票房合计近150亿元，占同期大盘票房近三分之一；内容宣发及参投业务收入10.61亿元，同比增幅10%。

　　阿里影业的内容判断力正在持续提升，这也会同样影响到非电影领域的其他内容。比如，在电影之外，阿里影业也参与到了《长安十二时辰》、《鹤唳华亭》等头部剧集的出品中，同时自制剧《重生》、《天雷一部之春花秋月》等也收到了良好的市场反馈。一个个优质剧集项目的成绩，也说明了阿里影业在内容生产上的潜在实力。

　　此外，阿里影业还在今年3月公布收购银河酷娱，致力于在集团内部打造综艺节目制作团队，这也就会促使其构建出“电影+剧集+综艺”的全品类项目的制作能力。利用充足的项目及现金储备，打造出更多优质影视综，也会让阿里影业在阿里文娱内全面协同的进程中发挥更大作用，更好地向市场提供全品类娱乐内容。

　　更紧密的生态连接

　　自从2018年阿里影业成为阿里集团子公司后，其所有的战略都是在考虑自身发展的同时向着集团靠拢，通过做好整个阿里经济体的本地服务场景入口与数字商品服务，来进一步与阿里集团的多个业务线实现共振。

　　因而，在这一个财年，阿里影业首先就是继续推进自身的生态连接进程，比如其和优酷的连接，让阿里影业借助线上平台的优势，推出并完善了“云观影”、“冲击播”等一系列创新产品，为用户提供了更多观看新选择与新方式；阿里影业和大麦的协同，则让两大业务的线下团队强强联合，试图将产品、宣发、内容全面协同，这样也会促进包括电影、线下演出等不同线下娱乐形式都能有更全面的快速发展。

　　而在融入集团侧，淘票票和大麦也将作为阿里巴巴本地生活的重要版块，完善数字化生活服务，让更多用户的生活娱乐需求能够通过线上的入口快速、简单地顺利接入到线下场景中。

　　这一次疫情，打乱了很多行业与公司的发展脚步，阿里影业虽然也受到了一定影响，但其坚持的“新基础设施+优质内容”双轮驱动战略，也让我们看到了这家公司的长远发展眼光。与此同时，阿里影业也在疫情期间面向行业持续推出了帮扶举措，包括淘票票为影城垫付春节档电影票款近5000万元、凤凰云智免去新开影城6个月的服务费等，期望与合作伙伴共度难关，助力行业抗疫复苏。

　　财报显示，未来阿里影业将继续秉持头部内容策略，打造符合“小人物、真英雄、大情怀、正能量”价值观的作品，并着手布局网络电影、剧集、综艺等全品类娱乐内容；同时，不断完善全产业链基础设施的建设，帮助影视行业提升数字化能力，以便在行业下行、尤其突发危机来临时，能够转危为机，助力中国影视行业不断前行。无论是从内容侧还是对行业服务侧来说，阿里影业都展现出了足够的实力与诚意，这也是其值得被看好的原因。

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　　THE END