网友咨询：公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？

这应该和一贯的工作方式有关，其实怎么称呼是无所谓的，下属安排你做事能够说明一点的就是你应该是事无巨细，什么工作都要把握在你手中，你才能放心。

以前上班的公司领导，所在的部门是财物处，处长是属于那种亲力亲为型的领导，没有领导架子，特别随和，我们之间的称呼也是没大没小，就是有一点，特别喜欢插手我们的工作，事无巨细的监督我们工作。

这样造成的后果就是，要不他不来我们不工作，要不就是工作直接就甩给了他。

其实，不论是公司执行总经理还是部门领导，怎样处理好和下属的关系尤为重要。

1、没有改变自己的工作习惯。

从文中可以得出，你应该是公司内部上升，不是直接空降的领导。在以前身为员工的时候你肯定是个好员工，勤奋努力、细致认真。在走上领导岗位的时候，不能立即改变自己的工作习惯。

称呼什么的我们暂且不谈，下属给你安排工作，还是一直。不论你是处于维护公司内部安定还是什么原因，你能提出这个问题，就证明了你性格偏软，马善被人骑、人善被人欺，已经成为了领导，就应该摒弃自己一些性格上的弱点。

1、改变目前的的工作习惯。

将自己以前的工作习惯进行删减，对于不适合领导的工作习惯进行摒弃，要是还不不清楚自己成为领导后应该怎么做，就应该向同级同事或者老板进行学习。

2、明确自己的工作内容。

身为公司执行总经理，你的职位职责该负责什么，相信公司章程上写的清清楚楚，你只需要做好你本职工作就可以了。

3、提升自己的驾驭员工的能力。古人说“其身正、不令而行；其身不正，虽令不从”。自己身为领导，一定要行的端、坐得正，不断提升自己的工作能力，让自己的能力和本领更扎实。用自己扎实的本领带动下属；从全局战略高度安排和推进工作，抓重点、抓关键、抓落实，团结下属、合理放权，及时总结经验吸取教训，充分调动下属的积极性。

4、完善公司制度。人管人累死人，更何况你还管不住。但制度管理就不一样了，对于岗位责任制度、绩效评估制度、激励奖惩制度要做到每一个员工都清楚，执行能力好的进行奖励，执行能力不好的进行惩处。

5、称呼这个问题，我认为其实没啥大问题。要是实在不喜欢，你身为领导，完全可以直接告诉他，你不喜欢这个称呼，让他以后注意。

总结，在职场中，一步一步成长为领导，就必须学会领导艺术。

让下属知道你身为领导的权威，知道你的工作态度、工作能力，让下属对你产生敬畏之心。在管理员工的时候，牢记自己是领导，有着领导的工作职责和工作范围，员工做的好，该表扬就要表扬；做的不好，该惩戒就要惩戒，这样才能是自己的领导和管理能力得到提升，才能给公司带来一个欣欣向上的工作氛围，以便更好的开展自己的工作。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！

您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一切都好！