總有朋友抱怨鬼谷子太壞了。他總是教導人們要有關係，這讓我們這些與之無關的普通人承受了很大的痛苦。

鬼谷子拿不動這個罐子。

一個

在很多情況下，我們傾向於顛倒關係和策略的順序。其實，先有關係，後有策略。說到關係，我們可以把它概括爲血緣關係和非血緣關係。

血緣關係是很清楚的。這是一種與生俱來、不可逆轉的牢固關係。一個人的血緣關係將直接影響他的人生命運，這就是輪迴的技巧。

非血緣關係是我們共同的同事、朋友、客戶，甚至是網友等等，其中大部分都是後天建立的薄弱關係。所以人們常稱《知己難求》。要把脆弱的關係發展成強大的關係，我們真的需要各種各樣的“機緣巧合”。

需要說的是，這兩種關係形成了儒墨兩大學派。顧名思義，儒家仁學主張先愛自己的親人，這就是不同的愛。墨家的情況並非如此。它關注愛和冷漠。

因此，在“愛”的問題上，墨家比儒家更加理想化。

二

關於清道明，我們要說的一件事是，人與人之間的關係可能是建立在愛的基礎上的。只是愛的對象不同而已。有些人愛自己，有些人愛興趣，當然，兩者都有。

所以當一個人想和另一個人建立關係，不是因爲愛嗎？例如，人們總是試圖與高層人士建立關係，並融入高層人士。原因是“愛”。

因爲“愛”是建立關係的基礎，是可以轉化和實現的。就像人們一定會愛一個能給他們帶來實際利益的人一樣。

所以你愛得越深，你就越信任。

三

阿信以前有過一次悲慘的遭遇。

一天，我把我的隱私告訴了一個好同事。結果幾天之內，老闆就知道了。我去找同事說：“你爲什麼告訴老闆你不答應我告訴第二個人？

“雖然我們是同事，但我們的關係很好，”這位同事說。但我和老闆的關係會更親密。”顯然，他是一個非常愛老闆的人。那麼他是贏家嗎？其實，有一種愛叫做一廂情願。老闆愛上了另一個天才。從離開的順序可以看出，我先離開，然後他，另一個人，一直工作到現在。

鬼谷子早就向我們解釋了這一點：皇帝與官員之間的關係是遙遠而親密的，而不是親密的。在非血緣關係中，人與人之間有兩種距離：親密的和疏遠的。

因此，“近水樓臺先得月”自然成了理所當然的事情。你很容易就會發現，在一般的企業中，笑到最後的不是能力最強的，而是和老闆關係最好的。

四

沒有理由抱怨老闆的保守主義。如果是我們，我相信我們會情不自禁地做出同樣的選擇。例如，貴孤島的一個朋友最近總說，他失去了投資，被幣圈當韭菜收割。

近年來，阿信堅決抵制“空氣幣”。雖然阿信的能力一般，水平有限，但這樣的欺騙並不高明。所以，我一次又一次地喊叫有用嗎？

是放屁。

這讓我不得不反省自己。爲什麼我錯了？我還不夠有說服力嗎？是我缺乏權威嗎？直到最近我才明白這是另外一回事。

關於短視頻帶貨的日常生活。是的，我又開始逆風移動。這不是我真正的智慧，更不是智慧。事實上，大多數人甚至不瞭解公共域流量和私有域流量的概念，甚至不瞭解短視頻的內在邏輯，於是紛紛做短視頻業務。這真的很不合理，畢竟每一個企業的本質都是做決定。作爲一名企業家，他甚至沒有好好考慮局裏，因爲他聽了一些人鼓吹“短視頻創業，年收入超過1億”的神話，他會不顧一切地紮根短視頻領域，希望成爲億萬富翁。

太天真了，爲什麼不是上帝？

應該指出的是，阿信並不反對短視頻業務，這確實是一個出路，儘管它已經在下半年。

但短視頻初創公司並不適合大多數人。

不過，我知道這句話會被嘲笑的。畢竟，對許多人來說，他們是金錢的絆腳石。畢竟，數十億人在等着他們。經過一些人的洗腦，許多人已經算出了一筆錢。只要他們拍短視頻，即使年收入不足1億，也有幾十萬，哪不比上班好？

又是關係問題。其實，不管是平臺端還是用戶端的關係，其實大多數人都沒有操作能力。

嘆口氣，穩穩地搬磚頭不好嗎？

當然，豐富的心理支配了許多人的靈魂。

五

最近，一個陌生人問我對短視頻業務的一些看法。所以我表明了我的觀點。

經過一番交談，他還是堅定地說：我還是要試試。

是的，你說得對。你沒能說服我。所以，我坦率地告訴他，專業研究說客，我說服失敗了，我沒有說清楚嗎？還是我的觀點不正確？

他說了一句話，這是我2020年最大的收穫。他給了我一個非常重要的教訓。他說：

“因爲我裏很熟悉教視頻短片創業的人，但我不熟悉你。”

秒懂。

如果前面有陷阱，陌生人的警告並不令人信服，但親密朋友的建議更受歡迎。陌生人的誠懇不能與親密無間的謊言相提並論。

這也讓我們明白爲什麼魯迅先生不能喚醒中國人。不是他做不到，而是不管他怎麼哭

人們不能傾聽，因爲他們彼此不認識。

六

讓我們回答第一個問題。鬼谷子之所以提倡有關係，不是因爲他想教人們如何做壞事，而是因爲沒有關係作爲輔助的遊說是沒有說服力的。因爲關係社會的人比較懶惰，他們更願意相信所謂的自己人。有時候，說服不了別人，不是因爲口才，而是因爲感情。

事實上，沒有關係的遊說是沒有靈魂的！