前几天写了篇《一流的高手，只抓“关键少数”》，跟大家报告我跟花老师学管理的一些心得，收到了100多条咨询的消息，那两天我回复大家咨询的时间，已经超过了我的日常工作。
结合大家的困惑，以及花老师课程的内容，我整理了常见的10个通病，可能扎心，但耐心读完，相信会对你有所帮助。

作 者：叶正新

封 面：IC photo

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

《正和岛·陈春花管理训练营》试听

低效能领导的10个表现
1 看态度，多过看能力
这是我们很多领导的通病——喜欢态度好的人、听话的人、加班的人，长此下去，领导身边的“红人”多是态度大过能力。
花老师说：关心态度还是能力，是非常要命的问题。只有能力才会产生绩效，只有态度不行，态度必须转化为能力。
2 看忠诚，多过看贡献
中国式老板，之所以把员工对公司感情看得那么重，根本原因是自己管理水平不够。老板们知道自己水平有限，所以只能靠感情弥补。
3 看缺点，多过看优点
花老师说：对下属的缺点和不足，正确的做法，不是挑剔而是避开。
只有不断找到下属的长处，避开下属的短处，才能彼此信任建立合作的关系。
道理很简单：管理的基础是信任，只有你被信任了，才能带动大家。
4 认为“制度越多越好”
管理做什么，必须由经营做决定。
花老师举例，她经常被企业邀请讲课，但是一看，很多企业流程制度一大堆，经营却很惨淡，为什么呢？这就是“过度培训”，你有时间给员工搞培训，还不如多花时间搞经营。
因为管理水平一定不能超过经营水平。当你的企业管理水平超过经营水平，那么，离亏损就不远了。
5 认为“企业里人人平等”
在企业里做事，我们追求的应该是公平但不是平等。
每个人都必须清楚自己的角色和位置。不该发表的意见不发，该发表意见的时候不含糊。
6 认为“公司就是家”
花老师说：公司不是家，它更注重的是责任，是目标，如果目标无法实现，你和公司都失去了存在的意义。
7 奖励功劳，也容忍苦劳
人的本性，总是在意自己的付出，而不是付出的效果。所以我们常常看到，在企业有苦劳的人最后得到了重用，比如那些混资历爬上来的。
但注意，功劳是绩效，苦劳不是绩效。
8 对上司负责，不对下属负责
花老师说：和很多管理者聊天，我发现这是普遍现象，你问他向谁负责，他一定说，我们向领导负责。
正确姿势是什么呢？“向上管理，向下负责。”
向上管理，问自己的老板要资源和支持。
向下负责，为下属提供机会，帮助下属成长，对下属的工作结果负责。
9 习惯从众，不习惯担责
很多人潜意识，总认为“枪打出头鸟”，“法不责众”，这样导致的结果是，大家都希望责任是集体的，个人不要担责。这样行吗？
只有集体的责任（目标），转为个人的责任（目标），才有意义。
10 人浮于事，虚假繁忙
花老师说：管理中常常出现人浮于事和虚假繁忙，也就是你做的事情跟目标（绩效）不相关。
如何解决？
第一，找到真问题，比解决问题重要。我们常常陷入“虚假繁忙”，其实不必要那么忙。因为你没有找到“真问题”。解决了很多不是真问题的问题，是管理上的巨大浪费。
第二，刚性执行。管理不需要太多聪明，太聪明是做不好管理的，因为你想的太多，做的太少。一旦定了目标，没有讨论余地，关键在于强执行。刚性执行，也会让公司变得简单。

德鲁克说，管理没有一件激动人心的事。
花老师说，管理是不断面对现实，解决问题。
如何做一个高阶的领导？如何告别虚假繁忙，上下一心达成目标？
我们的花老师，将自己30年研究的心得，浓缩成了下面的20堂视频大课（30-70分钟/堂）。还包括四次和花老师面对面，线上互动问答的机会。
我认识花老师多年，她是国内首屈一指的组织与战略专家，《财富》最具影响力50位商界领袖。

论管理的有效性，她曾担任新希望六和集团联席董事长，操盘百亿规模的企业，利润增幅27%；也为众多百亿级以上企业提供了深度咨询。

2018年底受腾讯邀请，花老师帮助腾讯决策者诊断、梳理企业的底层价值，旗帜鲜明地提出“科技向善”企业文化3.0。

越重要的人，越需要跟花老师学管理。

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