6%的信托重出江湖了

记得以前看过一则新闻，有一个人外出回小区时，听说有人家里失火，立即挤在人堆里看起了热闹，还问这问那，结果看了半天才发现冒烟的竟是自己家。而这时赶来救援的消防队员和民警却因为联系不上他打不开门，急得团团转。

最近圈内的瓜有点多，什么某某公司业务被叫停了，什么某某公司被监管了，什么某某公司高管被要求上交护照啦......

局外人就不说了，咱们投资人和从业者别忙看热闹，看看失火的是不是自己家，是的话，看看接下来该怎么挽损，覆巢之下，岂有完卵，这“火”眼看就烧到自己家门口。

既做股票，又做债权的投资人，应该会发现，股市受市场情绪左右，不管当下市场本身怎么样，只要有一个好的预期，大盘就能自顾自的涨不停，要是预期差，那就跌个没完没了。

但是债权项目不同，收益起伏涨跌，全看市场本身，企业效应好，老板们愿意借钱扩大生产，贷款利息就高，理财收益也高，经济不景气，企业赚钱效应差，老板们不愿意借钱，金融机构的钱放不出去，那融资利息自然就下来了，银行理财，信托收益势必会下降。

我前段时间在网上看到一张图片，是2010年到2018年全国上市公司的平均净利润折线图，只有8%，最高的时候不超过9%，上市公司已经算是是千里挑一的好公司了，盈利能力尚且如此，想想普通企业，想想哪些主做公益项目的城投平台，这样的实体基础，怎么能负担十几个点的融资成本？

我经常跟客户说，信托是给高净值人群的福利，这真是大实话，信托项目的平均融资成本都在11%左右，前几年更高，要不是融资方通过发债和银行贷款，来平衡降低企业总的融资成本，那企业的利润根本覆盖不了贷款利息。

同时信托也要感谢P2P、高利贷公司、私募基金公司还有金交所公司这几年的牺牲，确切的说是这些金融公司的投资人，这些外围金融公司帮信托抗了不少雷。坏账的化解只有两种方式，兑付和灭失，如果一家P2P已经倒闭了，那融资方的借款还要不要还呢？

今年4月17日召开的中gong中央政zhi局会议，特别强调未来要做好“六保”工作，“保基居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转”，去年12月份的会议提出的是“六稳”，“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”，去年的目标是遏制经济继续下滑，由于疫情，今年的目标就变成保住国家正常运行的底线了，注意两次都提到“就业”问题了，就业是个大问题啊。

中国历次改朝换代，不是因为统治阶级多荒淫无道，多么昏庸无能，是因为遭遇到严重的自然灾害，老百姓没饭吃，没饭吃就要干嘛呢？

眼下的疫情，要比干旱洪水之类的自然灾害波及面更广，大批小公司倒闭，一个公司倒下，就有一帮人失业，现在中国的城镇化率是60%左右，这些人很多没工作就没收入，跟遇到水灾旱灾的农民差不了多少。

救企业，就是保就业，怎么救企业呢？给钱啊，钱是企业的血液啊！

本轮降息的正面影响远大于负面影响，投资人不要觉得损失有多大，如果政府死死捂住钱袋子，企业融资成本居高不下，那才可怕。

洪水来临的时候，站在高处也不安全，地基坏了，再高的楼也得倒。

工业化社会后期，商品供应一定会超过居民需求，企业的盈利能力下降，社会沉淀的财富还在不断增加，钱多，盈利资产少，两面夹击，投资收益不下降才怪。认命吧！

昨天有朋友发我一个项目，江苏新沂的，100万收益只有6.8%，4年过去了，信托又回到6时代，不过这次和上次不同，上次是阶段性的，这次可能是持久性的。

高成本非标业务规模一定会下降，现在看6%的信托觉得没意思，再过几年可能就不这么想了，无论如何信托和银行理财之间一定会有收益差，1个点也算，很多投资人不就是为了多一个点，去做P2P做私募吗？

说到降息，底层透明的项目还好说，可以逐个推进，哪些原本就是去填坑的高成本资金池怎么办呢？监管层应该也很头疼。

这种池子，管吧，怕引起系统风险，不管吧，管理人和投资人会更加有恃无恐往大搞盘子，吃准了监管层的顾虑，结果市场就出现了这样奇葩景象：“好苹果不如烂苹果榨的果汁卖得好”这无论如何也不是监管的目标。

我是从业者，我不想成为某些金融枭雄追名逐利的牺牲品，我希望这个行业能够更加规范更加健康，这样投资人和我们从业者才能得到更好的保护。

人生最好的阶段大概就是刚退休那几年，身体还好，孩子没结婚的话也不用帮忙带小孩，有钱有闲，刚好是享受生活的时候，大部分投资人就处在这个阶段，一定要珍惜这段美好时光，钱只是达到一些目标的工具，不是目标本身，不要把太多精力放在工具上面，不值得。