6月2日，小米集團公佈了最新一輪的人事任命，任命楊柘爲小米集團副總裁，中國區首席營銷官，負責中國區市場營銷戰略的制定、計劃與實施，以及品牌建設和推廣工作。

繼OPPO的王騰、金立的盧偉冰、努比亞的苗雷、聯想的常程、小辣椒的王曉雁、錘子的羅永浩之後，魅族的楊柘也官宣加入小米，雷布斯的“復仇者聯盟”，還在不斷壯大。

楊柘，何許人也？

楊柘，在加入小米之前，曾先後在多個世界500強通信企業任職過，其中包括蘋果、三星、華爲、摩托羅拉、TCL以及魅族。不過，更讓人們津津樂道的，還是他與前東家魅族的是是非非。

楊柘在2017～2018年間擔任魅族高級副總裁，主要負責產品營銷，並主導了魅族旗下幾款主力機型的產品。最終因爲產品業績不理想，與魅族原本的產品風格不大合拍，在任職一年多後離開了魅族。

而楊柘在業界中的高光時刻，就要屬在三星的九年間，打造了“心繫天下-W”系列，就是那個單品售價過萬元的翻蓋商務機。

隨後在華爲，他成功塑造了華爲在高端商務機中穩固的市場定位，使得華爲Mate與P系列在之後的競爭中獲得舉足輕重的地位。楊柘也因爲這些成功的“中式商務風”，被人稱爲“楊大師”。

“楊大師”所獨有的商務風格在離開華爲後，在TCL和魅族都未能再度續寫傳奇。此時加盟小米，雷軍又要如何盤活這看似已過季的“中式商務風”？

知乎上有人吐槽楊柘的營銷風格一直沒有變化，他獨特的中式商務營銷方式因爲符合當時三星和華爲的高端品牌定位，獲得了因地制宜般的成功。而緊接着在TCL和魅族的失利，很大程度上是由於其品牌本身不匹配的定位風格。

而楊柘在業界的經驗與能力，或許纔是雷老闆更爲看中的訴求點。

雷軍在之前就曾多次表示，目前小米就是欠缺品牌營銷方面的重點佈局。今年4月，小米集團副總裁常程因爲小米10青春版宣傳文案涉嫌低俗營銷而致歉，這或許促使雷軍加構建強品牌營銷體系的決心。

小米今年首次宣佈要進軍高端旗艦機的市場，此時楊柘的加入在某種程度上也爲此戰略的佈局增加了相當可觀的權重。

華爲的難關，小米的契機

美國對華爲的全面禁令，無疑是給了其他國產手機品牌更多爭得市場份額的機會。

前不久，國產手機品牌兩大友商，小米和華爲同一天公佈了財報。營收方面，僅消費者業務小米入賬2000多億元，華爲則爲4000多億元。在此差距就是將近一倍，這還沒有算上華爲在運營商業務和企業業務上的收入。

即便小米和華爲針對的是完全不同層級和領域，但雷軍面對如此強大的競爭對手，壓力可想而知。可以說，小米和華爲均不是單一依仗手機業務的品牌，但誰又不想憑藉手機業務擴展用戶更多的消費需求，助力自身其他的產品及服務領域呢？

更何況，現如今華爲遇到難題。其手機業務的比重也近乎佔據一半的營業額，但沒過的封殺令也使得華爲的未來高端旗艦機市場舉步維艱。

小米和其他友商們，又怎麼能白白錯過這回反戈的商業良機？

當華爲還在想着如何解決麒麟高端芯片的供應鏈的問題，在美國與中芯國際、聯發科以及臺積電之間來往周旋，想力爭一些自己能夠生存的空間時，小米和其他國內的手機廠商所要面對的局勢，可能更加明朗得多。

市場競爭者之間，此消彼長是常態，若能抓住這樣的天賜良機，不可謂是最好的反攻。