編者按：本文來自微信公衆號 “極點商業評論”（ID:jdsy2020） ，36氪經授權發佈。

文/極點商業

編輯/刀疤姐

對一個曾笑傲江湖的互聯網大佬來說，這可能真是最大的悲涼了：直播帶貨首秀結束後兩個小時內，沒有一篇報道。

都說不帶貨的CEO不是好CEO。在董明珠、梁建章、李彥宏等大佬紛紛入局直播帶貨之後，6月8日晚7點，搜狐創始人張朝陽終於姍姍來遲，在搜狐視頻APP進行了首次帶貨。

帶貨結果並不算理想：除了“翻車”的咖啡機演示，熱度最高不到130萬。直播結束後2小時，百度資訊還沒有一條新聞收錄。

外界反應更是靜悄悄，一位互聯網自媒體創始人就對“極點商業評論”說：他的好友圈、微博中，幾乎難以看到張朝陽直播帶貨相關消息，與董明珠、李彥宏等直播首秀時朋友圈刷爆熱度相比，可稱淒涼。

實際上，張朝陽早就在千帆直播、搜狐視頻平臺上英語教學三年多，是最早進行直播的那一批CEO，而搜狐視頻又是殺入最早直播領域的平臺之一，卻都在直播江湖中毫無建樹，甚至早被徹底邊緣化。

所以，這次直播帶貨，能給搜狐帶來什麼呢？能讓搜狐重回互聯網中心麼？連關注都所剩無幾，何談未來？

不過，在這個瞬息萬變的時代，外界早已習慣張朝陽和他的搜狐起大早趕晚集現狀：過去這些年，移動支付、020、移動社交、直播、短視頻相繼成爲風口，張朝陽似乎很多風口都曾進入，卻沒有抓住任何一個風口——如同去年，搜狐推出社交軟件狐友APP，重新殺入SNS領域時，張朝陽還表示狐友是搜狐的未來。結局後來大家都看到了，它目前最大作用，是作爲狐友高校校草評選的指定APP。

01 查爾斯直播首秀靜悄悄

6月8日百度搜索指數顯示，張朝陽最近30天日均資訊指數爲6.4,萬，同比下降80%。而李彥宏指數爲25.8萬，董明珠爲318.8萬，就連6月11日才直播首秀的丁磊指數也是23.3萬。

或許，也許是意識到今不如昔，查爾斯、張朝陽這位曾經的“互聯網教父”，在此前談到直播預告時就提前認輸：不在意帶貨銷量的多少。

在一位MCN機構負責人看來，相比董明珠、梁建章，他更類似推廣百度直播的李彥宏，即藉助直播來宣傳5G下搜狐的分屏互動品牌，拉動品牌廣告。

“我帶貨先開個頭，希望更多名人明星入駐搜狐視頻更多帶貨。”張朝陽亦如此表示，他圍繞自己真實的辦公生活場景，一邊介紹自身的生活方式，一邊帶貨，ERGO CHEF My Juicer S榨汁機、奔騰加溼器、德龍咖啡機、星巴克咖啡豆等物品。

和羅永浩一樣，喜歡喝咖啡的張朝陽，卻在親自操作演示德龍咖啡機時，翻車了，遲遲無法出來咖啡，滿腹疑問的詢問工作人員也未得到答案。而他在辦公室邊聊邊直播的方式，除了讓更多人知道其辦公室佈局外，也未激起更多用戶的購買興趣。

當然，即便董明珠首秀也翻車，更別說至今頻頻翻車的羅永浩。對於張朝陽的直播首秀，也難以給予更多的苛刻。

不過，無論如何，張朝陽都必須面臨一個問題：直播帶貨不是靈丹妙藥，他能否用自己的IP和聲望,能讓搜狐視頻、搜狐直播業務重回互聯網中心？

答案是：基本上不可能。

目前，直播格局漸定。快手、抖音領跑短視頻，淘寶直播、京東直播等以供應鏈優勢也來勢洶洶，而搜狐早在2016年千播大戰時就推出的千帆直播，根據七麥數據顯示，近三個月千帆直播下載算從少於100，增長到現在的超過150。

顯然，與那些競爭對手相比，差距可以用天淵之別來形容——儘管張朝陽過去三年來每天早上8點，風雨無阻地在千帆上直播英文讀報，也難以扭轉無情的事實。

另一方面，雖然說在搜狐視頻的長短視頻雙引擎戰略中，直播是短內容的重要板塊，但目前直播做得真正好的，是抖音、快手這樣的內容平臺，以及淘寶直播這樣擁有產品供應鏈、KOL大V的平臺。即便張朝陽直播首秀是和京東合作，但搜狐這樣的長視頻平臺，是否適合做直播，在業界都未被論證——即便是目前瘋狂佈局直播的愛奇藝，在直播方面也未見起色。

雖然搜狐視頻曾在2011年，憑藉《越獄》、《迷失》等美劇，成了行業領頭羊，在“限外令”出臺後，又用《屌絲男士》等自制劇勉強維持了江湖地位，但從2015年開始，搜狐視頻就在優愛騰大舉進攻中敗下陣來。

而且，張朝陽還錯失了直播先機。2014年10月搜狐視頻收購視頻分享網站56網，卻未包括56網最賺錢的直播業務“我秀”。未曾想1年後，直播成爲新風口，搜狐才匆匆發佈了千帆直播。

彼時，張朝陽將搜狐視頻的歸結爲無法跟巨頭比拼財力，那麼在當前競爭更慘烈的直播業務中，持續虧損多年、淪落爲三線的的搜狐視頻憑什麼去跟對手競爭？

甚至，別說快手、抖音、淘寶直播，就連剛剛切入直播領域的百度，搜狐視頻也沒有任何競爭之力：擁有搜索信息流天然優勢的百度，正以各種打通的產品和平臺爲核心，構建一個從平臺到B端，從創業者到用戶，從流量、信息到服務的全場景移動生態閉環——在這個移動生態中，直播是百度各個場景的重要承載體。

02 總是起大早趕晚集

對張朝陽而言，讓帶貨直播像此前的英語直播一樣成習慣不難，但帶領公司走出困境不是幾場直播就能解決的。

2016年11月，張朝陽立下FLAG：3年內帶領搜狐重回互聯網舞臺中心。但如今3年已過，搜狐還掙扎在轉虧爲盈的邊緣。

5月18日，搜狐2020年Q1財報顯示，搜狐一季度營收4.36億美元，同比增長6%，環比下降11%；歸屬於搜狐公司的非美國通用會計準則淨虧損1800萬美元，同比減少65.38%。

這是搜狐最近幾年來少有的好看財報，因此張朝陽在財報發佈後，面對媒體反覆強調：“搜狐活下來了”，並且他認爲搜狐正在重回“中心”的狀態。

不過，對比搜狐最近多年來的虧損狀況，自2015年以來營收就從未超過20億美元。以及目前3.15億美元市值，就知道搜狐距離重回互聯網中心還差得遠。

今年1月份公佈的一份榜單顯示，2019年中國互聯網上市企業100強未見搜狐身影，最後一名（也就是第100名）市值爲126億元。巧合的是，正是從搜狐獨立出去上市的搜狗。

不是張朝陽不努力，過去十年來，微博、社交、視頻、信息流、在線遊戲、直播等等風口，搜狐都嘗試了一遍，卻諸事不順，總是落得一個“起大早，趕晚集”的結局。

搜狐的衰落，從2009年開始。2009年，搜狐緊跟新浪推出搜狐微博，由於起步晚且無新意，僅是靠人緣和花重金買來名人入駐，難以與新浪微博抗衡，逐漸以失敗者的身份，消失在空氣中。而它的競爭對手新浪微博，雖然唱衰聲音不小，但也無疑在獨立上市後，帶領新浪彎道超越，從門戶轉型到了移動互聯網。

在信息流，儘管張朝陽2012年以內部有成熟新聞客戶端爲由，拒絕投資今日頭條，但搜狐仍是所有門戶中最早佈局信息流業務的，其很早就上線了“搜狐號”。但因爲團隊管理不力、活躍用戶數、創作者數量、營收能力等方面都與其他平臺差距越來越大原因，其逐漸跌出前五的陣營。

遊戲領域，搜狐暢遊早在2009年就上市，如今卻連同期的網易，後來居上的騰訊背影都看不到。但即便如此，一季度收入爲1.33億美元的暢遊，仍是整個搜狐集團比較重要的盈利中心。不過，由於暢遊在今年4月完成了私有化，未來何去何從，對搜狐未來的影響，都未有答案。

視頻就不用說了，當初唯一王牌搜狗，也在被百度碾壓後，不得不接受騰訊戰略入股——事實上，搜狗如今的地位，更多是王小川堅持的結果。

在社交領域，搜狐的歷史要追溯到2000年，以3000萬美元收購彼時最大的年輕人社區ChinaRen，但最終無疾而終，給直接關閉了。

這是最讓人遺憾的，ChinaRen本有很大機會成爲搜狐自己的 QZone 。在知乎，一個發表於2013年的高亮帖子說：ChinaRen 不是被博客、微博等社交網站格了命呢，其錯誤就在於賣給了搜狐。

事實上，社交作爲一個用戶最需要的需求從未遠去，後來社交領域的爆發也有所證明。去年6月，55歲的張朝陽帶着社交軟件“狐友APP”，再次殺回社交領域——他每天都不遺餘力在狐友上發幾十條動態，從喫喝拉撒睡到工作、娛樂無所不包，只是社交江山基本已分割完畢，狐友這款APP，最終也沒有撐起搜狐的未來。

這甚至讓業界有了一種看法：似乎只要張朝陽親自管什麼，什麼就做不起來。

03 錯失的互聯網12年

現在，張朝陽希望更多的名人和專家入駐搜狐視頻更多直播，而在更遠佈局中，張朝陽說準備將搜狐直播打造搜狐的流量重地，爲其他業務帶量：“甚至未來暢遊的遊戲推廣也可以和搜狐視頻直播結合”。

但豪不樂觀的說，直播可能又像和此前其他搜狐業務一樣，起了大早趕了晚集，最終悄無聲息被人遺忘。

作爲中國互聯網第一代領軍人物，中國曾經最大門戶創始人，張朝陽功成名就很早，他和搜狐最後的巔峯，都已停留在12年前，彼時，搜狐拿下北京奧運會贊助權，也是在這一年，搜狐業績首次超越新浪，迎來歷史上的巔峯時刻。

但危機已經悄然到來。張朝陽開始了“夢遊”狀態，忙着享受人生，公司事務幾乎全部由幾位高管打理。

那幾年的張朝陽，最多的是帶着各路明星登雪山、私人遊艇縱情享樂的八卦緋聞。《博客天下》在一篇報道中，這樣形容當時的張朝陽：

“他就像菲茨傑拉德筆下的蓋茨比，上山下海，擁有豪宅和遊艇，稠人廣坐，夜夜笙歌，搜狐大樓的玻璃外牆足以反射出100個太陽的光輝。”

▲張朝陽和高圓圓登山合影

但在微博微博一戰，折戟慘敗後，他開始了幡然醒悟，親自主抓諸多業務，卻又往往是開局不錯，後續乏力，張朝陽又在無可奈何中，迎着下一個風口開始了下一次輪迴。

有人說，張朝陽無爲而治，在公司動員和組織能力方面有很大軟肋，管理鬆散、獎懲不分明，導致很多能人流失。有人說，與其他互聯網企業相比，張朝陽至今是孤身一人，獨愴然而涕下，沒有任何幫手。還有人說，這不是張朝陽一個人的問題，很多老一代人在這個時代都已難以有天下。

但無論哪種原因，都不重要了。畢竟他真的很早就什麼都不缺了，畢竟他在臺上演講時的臺下聆聽者馬雲都已退休，他現在還願意以自己最後僅剩的名氣和IP影響力，義無反顧一次次帶領搜狐試水下一個業務，哪怕都是起大早趕晚集，人們仍願意相信：

終有一日，他能帶着當年大西洋的風和傲嬌歸來，重現成爲一代“中國互聯網教父”的查爾斯的風采。