“创业”两个字在每一个拥有一定专业技能或在社会上摸爬滚打很多年的职业人士来讲，并不陌生，甚至可以说是一种追求和梦想，而在创业初期每个人都清楚成立一家新公司并非难事，但经营一家企业却并非易事。有时候面对创业初期的压力，他们会怀疑自己或公司缺少一定的技能和能力。

哪些是必备条件

所谓必备条件自然就是这些事无论在任何情况下都要被做好，而它多与经验和教训同在。到底哪些是必备条件呢？

首先，我们针对自己所在的行业，问自己几个问题：

1. 哪些错误的决策，一旦实施就会使企业受损？

2. 哪些正确的决策，一旦实施会使企业获得利润的翻倍增长？

举例说明，餐饮业里，成功企业家曾认为其必备的条件是门店选址正确，选址准确不仅涵盖消费群体的选择，而且还考虑到供应配套的便利。虽然不是绝对，但是相对于选址差的餐饮业来讲，他们还是充分展示自己的优势。这就是为什么选址好的店，慢慢成为老店，选址差的店每隔一段时间就会发现门头发生变化。

曾在一篇文章了解到星巴克选址过程可谓及其复杂，因为他们总裁很清楚一个道理：倘若在选址上犯一个错误，最后导致的损失相对于开店成本是较大的，这是星巴克多年开店经验积累的经验。

初期创业者要摸清创业必备条件，获知重要成功要素，要在行业内和10家以上成功企业家或高级管理人员沟通，并向他们问以上两个问题，然后将答案汇总，其共同点就是我们所需的必备条件。

高效的团队建设

高效的团队建设是创业的第二个核心要素。据专家分析，如果建立一支企业团队，可以招聘高级人才，但是对于初期创业公司来说一般难以承担较高的工资；当然也可以招聘一些年轻、有活力的员工，可以通过他们的活力和激情克服各种困境，当企业若处于资金紧张的时候，那些银行或机构或投资家不一定愿意去投资一群热情有余，阅历有限的团队。

若没有团队，作为创业者估计做的事情有限，也许你能独立完成少许的的重要任务或项目，并不能亲自完成所有的工作，因为人的精力总归有限，要囊括所有那是不可能的。因此要识别出哪些是关键点，并为此付出努力。

1993年，俞敏洪创立新东方，当时他单枪匹马，工作在漏风的办公室，不辞辛苦并通过发传单和贴小广告的方式招揽学员。作为当时，新东方虽然学员不断增加，并沉淀一些文化，但是并不是企业辉煌的时刻。真正属于新东方辉煌时候，那是在他将杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续网罗到了新东方的门下，靠着每个人所具备的专业能力如徐小平开设的“美国签证哲学”让出国留学过程中的程序问题，升华到一种人生哲学，让学员思路打开；杜子华的“电影视听培训法”成为一种极具影响力的教学方式等等。俞敏洪组建了一支年轻、智慧、高效的团队，让新东方站在领先的视角，直视天下不甘平庸。

结束语

创业原则并不复杂，但在运行过程中，一路上可谓是到处坎坷。睿智的企业创业者不仅会花时间去研究一个成功企业的关键条件，而且还会推崇团队作业，建设高效团队。只要朝着正确的方向努力，成功就在前方。