言序/撰文

飞鱼/编辑

在《基业长青》一书中，美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯花了6年时间，研究全球那些已经或者立志要做百年老店的企业。他们总结了这些企业几个特点，其中最有意思的，是这些企业基本上都会“保存核心，刺激进步”，前者是保持主业的“不变”，而后者是为了寻求新的经济增长点，适应新的时代需求而进行的“变”。

变与不变，成了很多基业长青公司的最大特征。近些年来，一些中国企业在业务发展过程中，有意识地进行多元化布局，锐意求变。以地产行业为例，除了传统的商业地产、住宅外，更是横向进军长租公寓、联合办公、大农业、机器人等十几个门类。

而这其中，深谙“变”与“不变”精髓的，碧桂园是其中的佼佼者。3月27日，碧桂园对外公布了2019年财报，从财报中的变与不变，我们看到了一个不一样的碧桂园。

01

主业不变：建恒产，筑恒心

碧桂园这几年，无论是发展速度还是战略布局，都值得好好研究。而这其中，碧桂园的地产主业尤为引人注目。

碧桂园主业的“不变”，首先表现在持续增长的势头上。财报显示，在2019年房地产行业放缓的大环境下，碧桂园实现了权益销售5522亿元，在第三方统计的全口径销售金额上，碧桂园稳居行业第一，已是三连冠。此外，碧桂园2019年全年实现总营业收入约为4859.1亿元，毛利润1266.4亿元，净利润约为612亿元，同比增长均超过20%。股东应占核心净利润约为401.2亿元，同比增长17.6%。

其次是稳健发展的趋势不变。截至2019年底，碧桂园可动用现金余额约2683.5亿元，达到公司有史以来最高水平。此外，碧桂园另有3167.9亿元的银行授信额度未使用，现金流十分充裕与此同时，碧桂园净借贷比率仅为46.3%，较2018年同比下降3.3个百分点。拥有现金，同时偿债压力降低，这意味着碧桂园能够更加自如地应对市场变化带来的风险，有了更多的腾挪空间。

再次是全面布局的初心不变。截至2019年12月底，碧桂园已签约或已摘牌的中国内地项目总数为2512个，业务遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、282个地级市、1299个县/镇区；在已获取的可售资源中，97%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，73%位于五大城市群，大多数货量的分布符合人口流动趋势。

在所有房企中，碧桂园是布局最广泛、市场渗透最深的，但杨国强常说，中国太大了，中国60%以上的县我们还没去，还有广阔的空间。

创业29年来，碧桂园一直坚定地投资时代，投资中国，从未动摇过。孟子说，“有恒产者有恒心”，而对于中国房地产企业来说，他们最大的“不变”就是为亿万人民建造恒产，打造恒心，碧桂园无疑做到了。

02

多元求变：成为一家高科技企业

在夯实主业的基础上，碧桂园也一直在“求变”。

碧桂园的“变”，有非常鲜明的特点，那就是对业务探索的一往无前，用《基业长青》中柯林斯的话说就是，“敢于设定大胆的目标”。

在世界企业史上，那些基业长青的企业，如索尼、沃尔玛、福特汽车也同样设立过“大胆”的目标，比如索尼在进军晶体管前说“我们要改变日本产品在全世界各地品质低劣的形象”；沃尔玛创立后称要5年内全州最好，1990年销售额360亿时，提出每平方尺增加60%即1250亿的销售额；亨利·福特在1907年43岁时给福特公司提出一个目标，“我们要让汽车大众化”，这才有了后面风靡全球的福特T型车。

碧桂园的一些决定，在很多人看来同样“大胆”——2018年9月，碧桂园宣布进军机器人领域，并引进万名研发人才，打造世界一流的机器人研发基地。杨国强说，碧桂园应该是一家高科技综合性企业。

很难想象，一家房地产企业将自己定位为“高科技企业”，在很多人眼中，房地产与科技似乎沾不上边。但在某种程度上说，“大胆”的目标，也即意味着不达目的不罢休的恒心与决心。

仅仅一年多的时间，碧桂园在高科技产业的征途上就迈出了一大步，旗下广东博智林机器人有限公司吸引了3000多名国内外优秀研发人才，在职的博士就有1000多位，不仅远超中国众多高科技企业，甚至连一些高等院校都难以望其项背；公司自2018年7月成立以来，已累计递交专利申请1843项，获得授权327项，在关键领域拥有一批自主核心技术。

目前博智林在研建筑机器人有50余款，累计32款产品投入工地测试应用。如外墙喷涂机器人的工效比人工提高了4-6倍，预制内墙板搬运机器人一次可以搬取3块单块重量约180公斤的墙板，安全性和工作效率都大幅提升。更有自主研发的“24小时无人、全自动化运作”煲仔饭机器人，在今年2月疫情期间出现在武汉新冠肺炎疫区的隔离点，为医护工作人员免费提供煲仔饭配餐服务。截至3月，机器人餐厅已有5家实体门店正式对外营业。

纵观碧桂园这两年的“变化”，无论是布局机器人建筑、机器人餐饮、现代农业、新零售等新业态，还是明确地产、机器人、现代农业是未来三大重点业务，其实目标非常明确，那就是围绕地产主业，抓住时代的趋势，“多元布局、协同发展”。因此，在多元化产业方面的“求变”并非缺乏定力，而是更好地适应市场，找准自己的定位，保持企业持续不断的生命力，打好百年老店的基础。

而理解了碧桂园的这些变化，才能一定程度上对中国企业的“基业长青”追求有更深刻的认识。

03

双轮驱动：投资中国城市化和高科技

纵观历史上所有的基业长期企业，业务上的坚守与求变都努力契合时代的趋势。正如碧桂园变与不变的背后，寻找的是中国经济发展的动力与方向。

杨国强说，自己的初心就是，为老百姓造又好又便宜的房子。碧桂园成功的根本在于时代，找对了势，借势而生、顺势而为、趁势而上。

杨国强所谓的“势”，就是中国城镇化的大势。

过去四十年，中国经历了世界规模最大、速度最快的城市化进程。常住人口城市化率从1978年的17.9%提高到60.6%，房地产开发企业一直是改善人居环境的主力军。据国家统计局数据，2018年中国城镇居民人均住房面积39平米，比1978年增加32.3平方米。截至2019年，房地产加建筑业为中国提供了5000万个就业岗位，创造了中国1/7的GDP。各地的土地出让金贡献了中国1/5的广义财政收入，房地产相关税收则占狭义财政收入的1/6。

诺贝尔经济学奖获得者、世界银行前副行长斯蒂格利茨说：“中国的城市化与美国的高科技发展将是影响21世纪人类社会发展进程的两件大事。”事实上，中国的城市化和高科技都在迅猛发展。

而城市化和高科技，正是目前碧桂园致力于全力参与的事，双轮驱动，名副其实。

按照发达国家的标准，中国城市化进程离80%还有差不多20%的增量空间，至少还需要15年时间，一些中部和欠发达地区大概还需要20年时间。碧桂园要做的，就是尽可能地为更多有需要的人建恒产，筑恒心。在这个基础上，用机器人、现代农业等高科技业务对传统的地产业务进行改造，最终实现与时代共振的梦想。

04

初心不变：对人好，对社会好才有未来

对企业来说，“你是谁”远比“你去何方”更重要。因为方向可能会顺时而变，一家好的企业必然有其坚守的价值观与使命。换句话说，“变”只是为了更好地“不变”。同样，对碧桂园来说，无论在业务上有哪些变化，回报社会的初心不变的。

在财报中，碧桂园认为，对人好，对社会好才有未来，“国家的城镇化和现代化成就了我们，我们也正努力反馈国家精准扶贫和现代农业也是碧桂园的主业。”

对于一家企业来说，回报社会的方式有两种，一种是通过提供好的产品为社会创造财富。碧桂园以打造民生地产为己任，在1200多个城镇为超160多万户业主提供了家园。据统计2019年碧桂园合同销售均价为每平方米8854元左右，连续多年保持低位，用规模化经营实现了普惠化的民生责任。碧桂园目前有10多万员工，2019年纳税额高达702亿元,在积极创造社会财富的同时，努力承担更多的社会责任。

另一种则是为社会代持财富。企业家被称为社会财富的“代持人”，碧桂园自成立来，集团及杨国强累计参与社会慈善捐款已超人民币64亿元，并主动参与全国9省14县的精准扶贫和乡村振兴工作，帮助33.6万农村贫困人口脱贫致富；在今年的新冠疫情期间，碧桂园捐赠设立的抗击疫情基金规模累计已达人民币2亿元，通过捐赠设立医护人员和志愿者关爱基金、全球购买急缺医疗物资、直接运送物资到疫区一线、向隔离点和方舱医院免费提供餐饮机器人、自办口罩生产线等多种方式支持各地防疫工作。

碧桂园在扶贫、助学等公益慈善事业的参与广度之大、投入资金之多、耗费精力之强，让我们看到了一家基业长青企业超越利润的追求。

而这种超越利润的追求背后，是中国企业家群体的精神觉醒。中国的民营企业家们，正在将中国传统精神（履行责任、敢于担当、服务社会）、革命信仰精神（爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗）和现代市场精神（创新发展、专注品质、追求卓越）进行“三位一体”的融合，“变”与“不变”，恰好是这种企业家精神的外化于行而已。

英国首相温斯顿·丘吉尔曾有过一句著名的话，“这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是新的开始。”——对碧桂园来说，2019年的成绩，变的是财务上的数字，不变的是“社会因我们的存在而变得更加美好”的追求。2020年，又一个新的开始。

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