最近在产品经理社群划水，经常见大家聊一些职场问题，很多问题都是老K本人亲身经历过的，所以本公众号开设“K问”专题，老K在线无偿解答产品&职场相关问题，帮助大家的同时，也算是给自己的创业攒人品。

大家有相关问题，可以在公众号回复“K问+你的问题”， 比如：K问，老K你的猫叫什么名字？ 我会每天晚上都会集中回答一波，典型或高频问题会整理出来，不定期发文。

1、公司用敏捷开发，为什么要写PRD（用户需求文档）？

这要从头说起，从“互联网产品”是怎么来的，中间夹杂产品狗和程序猿的恩怨情仇。

开发产品给用户使用的过程，简单表述一下就是这样：

产品经理从用户那里收集需求，然后经过一系列骚操作（包括调研、假设、论证等），将原始的需求转化为功能，最后由程序猿开发为产品给用户使用。

怎么把功能告诉程序猿去开发呢？产品经理可能有10000种方法，具体采用哪种方法，取决于产品经理的地位。

老板通常用嘴（你没看错，很多小公司，老板才是产品经理），随口一提：我觉得用户需要**功能，下周上线！你要是不做，第二天可能因为左脚先踏入公司不符合规定而被开除。

总监通常用笔，大概画个极简的业务流程图：用户→搜索→呈现结果，然后要求开发个百度，不就1个页面嘛，下周上线！你要是不做，分分钟邮件抄送boss、技术vp、以及你的总监。

产品经理本身就比较凄惨了，需要写一份完整的需求文档，告诉程序猿开发什么样的产品。

但是，现在互联网产品讲究快！快速上线、快速试错、快速迭代。

所以敏捷开发备受推崇。

现在产品经理现在很少写PRD，通常是原型图+标注+需求评审会+开发过程中随时解释为什么，确保程序员按照自己的设计去开发产品。

但这会引发两个问题：1是口头沟通达成的一致意见没有记录，最后出问题时互相扯皮；2是你离职后，接手你的工作的新产品没有一份完整的文档熟悉产品。

所以， 即使是敏捷开发，也建议产品经理在产品的开发过程中补一份PRD，作为产品上线前验收的依据，以及资料留存。

（在公众号回复“PRD”，获取鹅厂内部需求文档模板！）

2、做产品经理的乐趣有哪些？

跟程序猿相比，工资差不多，工作却只有1/5，甚至是1/10。

这可能就是做产品经理的乐趣了吧…

3、日活数十万的小程序如何做商业化？

说穿了就是流量变现的问题。

要么自己卖货，要么帮别人卖货。详细的可以参考我调侃ofo的那篇< 为了1500万用户的押金，我帮ofo想了几招 >，一文道尽流量变现的秘密。

4、面试时，面试官要求自己介绍曾做过的项目，要抓住哪几个关键点？

首先两三句话概述你做的项目/产品是干嘛的，以及现状怎么样； 比如：**是一款坚挺到现在的P2P理财产品，目前每天提现额10倍于投资额，不出一个月绝壁暴雷。

其次，说明自己从项目/产品的哪个节点接手的，从0到1全程跟还是半路接手； 比如：我是从1.0基础版本上线后接手的产品。

然后，说明自己在团队中的定位，或者是自己负责项目/产品的哪些模块； 比如：目前产品由我一个人负责，对分管VP汇报；

最后，挑1-2个重点迭代，说明你是怎么做的、为什么这样做，以及上线后的效果； 比如：为了提高产品日活，做了每日抽奖功能，付出了10万/月的运营成本，产品日活提高了300%。

说清楚这4点，面试官基本就了解整个项目和你在项目中的作用了。

我曾经面试过上百产品经理， 对于重点的产品迭代，我想听到的内容要包括三点：为什么要做？具体做了什么？上线后结果怎样？ 如果有，最好加上后续的优化方案以及结果。

5、产品经理如何在工作中保持幸福感？

别逗了，工作是来修福报的，要啥自行车？

6、app注册分几步比较好？

注册关系到用户留存，有一个共识： 用户注册的每一步都会有流失。

所以通常来讲，注册步骤越少越好。

比如我之前做的某产品，注册和登录合并到一起，共两步：输入手机号、输入验证码。

已注册手机号做登录处理，新手机号同时做注册+登录处理。

基本上所有的C端产品都可以这样处理，注册流程做到最简，你需要收集的其他信息，做到用户使用产品的过程中，或者通过奖励的方式吸引用户填写。

B端产品略有不同，特别是需要企业付费采购的，通常会在注册过程中收集大量信息，包括企业信息（名称、总部所在城市、企业规模、所处行业等）、注册人信息（姓名、手机号、职务等），目的是方便销售去针对性的回访，提高成单几率。

但是这样做，在用户体验上十分不友好。解决的措施是提供游客体验模式，无须注册就可以体验系统功能。

所以，总的来说， app注册步骤越少越好。

The end

产品经理日记 （ID：p_m_diary）开始！