第867期

苹果该收AT&T部分业务

库克应补足云计算短板

文 | 刘克丽 责编 | 王晔

封面创意 | 王晔 策划 | 刘克丽

今天美国电信运营商AT&T公司裁员千名员工，以缓解之前负债1600亿美元的窘境。一个不着边际的想法跃然出现，如果我要是苹果CE0库克是不是应像董事会提议，该注资AT&T或收购其部分网络、海底光缆业务，以补足自已在互联网云计算服务业务的短板。

AT&T对苹果有何价值

美国AT&T公司，起步于1800年，是美国第二大运营商，世界500强排名第19，2019年收营收1812亿美元,营运现金流创纪录达487亿美元，现有8个主要部门 ：贝尔实验室、商业市场集团、数据系统公司 、通用市场集团 、网络运营集团、网络系统集团、技术系统集团、公司国际集团。主要业务有为国内国际提供电话服务。利用海底电缆、海底光缆、通信卫星，可联系250个国家和地区，147个国家和地区可直接拨号。对苹果的价值是网络服务运营业务等。

只有苹果有实力救AT&T

AT&T公司2019年的收入约为苹果公司2019年收入2601亿美元一半，最重要的是苹果公司己有2250亿美元的现金储备及万亿的市值，是最有实力救AT&T的IT公司。不仅如此，更重要的是，无论是苹果还是AT&T对于日益壮大的公有云服务市场涉足几乎不为人知，造就了十年来亚马逊去年泛IT业年收入2800亿美元收入的第一帝国。

苹果主要靠终端气数已尽

苹果公司自2007年以来，以智能手机开疆，之后一直以其作为拳头产品打下了智能手机的稳定江山，伴随着三代手机换代，谷歌以Andrion系统拉其OEM以群起而攻之，苹果已落失第一梯队前三，也许是它产品的工业美学、匠心、高精尖太成功了，也许是果粉们无端的捧杀，让他一直活在成功赞美的世界中，错失了这十几年云计算服务、电商、通信后台没备等业务柘展的大好时机，成就了谷歌、亚马逊、华为…

不过好在苹果的孤傲、封闭让他有了巨量的现金储备，还有翻身的本钱。

苹果云中还有机会吗

云计算服务从2006年以来概念的炒作、到如今的广泛应用至今已经有14年的历史，之前我认为任何技术从概念炒作到成熟的应用需要30年的时间，也就是说云计算的生命成长周期已经过了近一半，而云计算的to B的业务自2016年才开始正式的走向市场，至今不过4年的时间。另外可以说，苹果应用商店是IT业界最早的为开发者服务的云服务，他的成功得到全世界同行的效仿，假如注资或收购AT&T部分业务，苹果该将其应用商店经验与其即将收AT&T部分业务融合变其为即将开展公有云服务业务所用。

应该说运营商做云服务业有有先天优势，而且能到大用户的欣赏和信任，中国运营商的云服务成功就是榜样。苹果如与AT&T合作云服务业务应该在国际市场上有机会。

苹果如收购注资阻力是文化

苹果这样的另类孤傲封闭又不缺钱的40多岁的才俊，很难想像其与具有二百年业务AT&T相融合在一起，可以肯定的说，真的组织合并成功的把握只在50%以下，也许苹果公司财大气粗也没有这样多的远虑，现在他一心只想自己研制芯片，脱离高通、英特尔等半导体公司的制约，继续更封闭自己的手机系统。难道他没有看见自己智能手机市场太单一吗？难道没有看见智能手机的市场开始在下降吗？也没觉得自己在智能手机市场的地位也在下降吗？在难道他们没有看见他在十几年在他强悍的手机业务的同时，弱化了自己的PC和服务器市场吗？

结束语

当然上述想法纯属个人推测设想，至于苹果是否有这类想法胆识、是否符合法律、竞争规矩等等不得而知，再说AT&T这个百年老店是否愿意放弃面子，让苹果小子给钱也是个问号。